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1、施工工艺管理规定诺亚建輝饰工程2013年9月21日目 录第一章总则 3第二章工法管理的组织体系及职责 4第三章工法开发计划与实施 5第四章工法的申报与评审 6第五章工法的考核和奖励 9第六章工法的推广应用10第七章附件 10第一章总则1、为贯彻执行建设部建筑施工企业工法管理办法，公司工法开发、 编写和推广应用工作，加速科技成果向现实生产力转化，增强市场竞争能 力，结合公司具体情况，特制定本办法。2、本办法所指工法，是指以工程为对象，以工艺为核心，以科技创 新项目为依托，在科研和工程应用基础上，运用系统工程的原理，把先进 技术和科学管理结合起来，通过工程实践形成的综合配套技术应用方法。 工法必须
2、具有先进性、科学性、实用性，必须能保证工程质量和施工安全, 提高施工效率，降低工程成本，节约资源，保护环境。3、工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术的一项 重要容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。公司所属各项目应切 实树立“知识产权，抢占先机”的观念，不失时机的开发和申报工法。4、工法的等级分为：国家级：其关键技术和施工组织管理达到国领先水平或国际先进水 平，具有显苦的经济效益和社会效益，并经建设部组织审定确认的为国家 级工法，其有效期为六年。省部级：其关键技术和施工组织管理达到行业或地区级先进水平，具 有较好的经济效益或社会效益，并经省（部）组织审定确认的为省部级工 法，其
3、有效期为五年。公司级：其关键技术和施工组织管理达到公司级先进水平，有一定的 经济效益或社会效益，并经公司组织评审确认的为公司级工法。5、工法的成果产权归公司所有，工法中的发明创造及提出的“诀窍、施工工艺管理规定绝招”等，应受到知识产权的保护。工法作者亭有对该工法的著作权。6、公司技术部代表公司统一归口管理全公司的工法工作，实行系统分级骨理和项目责任制借理。第二章工法管理的组织体系及职责1、公司总工程师负责公司工法的领导工作，公司技术部负责工法的 归口管理，负责编制工法开发的年度计划，指导各项目及部门的工法开发、 编写、推荐、上报、推广应用及奖励等工作。2、公司所属各项目总工程师负责领导本项目的
4、工法开发骨理，各项 目要有组织有计划的开展工法开发工作，并对本项目的先进技术进行总结, 形成工法，确保工法开发目标及年度开发计划的实现。3、公司各项项目部除遵照本办法上条要求办理外，还应协助公司做 好所辖工程工法开发工作中的组织、协调和督促工作。4、工法开发管理应纳入各级日常管理之中，在制定科技创新的科研 项目计划的同时制定工法开发项目计划，根据公司下达的工法开发计划认 真组织完成。第三章工法开发计划与实施1、公司工法的开发工作在公司统一规划下进行。2、公司对工法开发实行计划管理，其骨理程序如下：、各项目在每年12月10日前向公司技术部申报本项目下一年度工 法开发立项。、公司技术部组织审查工法
5、开发立项，报请公司主借领导批准后， 上报集团，经集团同意后，下达年度工法开发计划。工法开发计划包括工 法项目名称等。、工法编制完成后，公司技术部进行审查，审查通过后向集团提出 评审申请并提交全套工法材料（包括电子文档）。、项目负责人应根据所承担工程运用技术的特点，制定工法开发与 编写的立项计划，做到施工安排、科技攻关与工法开发工作同步。、对重、难、新工程及重点攻关项目，要求在科技和攻关项目立项 时，必须有相应工法开发计划，工法应作为科技和攻关目标成果之一，确 保出成果出工法。-#-施工工艺管理规定第四章工法的申报与评审1、工法的容：(1)、前言：概述本工法的形成过程，研究开发单位和关键技术的评
6、审 (鉴定)及奖金情况。、工法特点：说明本工法与传统施工方法的区别，在工期、质量、 节能、环保、造价等技术经济指标方面的先进性。、适用围：说明针对不同的设计要求、不同的工期、质量、节能、 环保、造价等要求，以及不同的施工条件等，工法所适用的工程对象。、工艺原理：从理论上阐述工法施工工艺及管理的基本原理，重点 说明关键技术的理论基础。、工艺流程及操作要点：应按施工工艺的顺序编写工艺流程，并在 操作要点中分别加以描述。工艺流程应重点说明基本工艺流程，讲清工序间的关系、衔接和关键所在，最好采用流程图来表示，同时将劳动组织、 人员数量和工种配备也应叙述清楚，文字难以表述的容，以附图、表说 明。、材料与
7、设备：以表格的形式说明工法所用的主要材料机具的名称、 规格、数量、主要技术指标、用途、能耗。对心材料、新设备，必要时应 提供相应的检验检测方法。、质量控制：说明本工法执行的国家、行业标准和规，及达到标 准规，所采取的安全措施。、安全措施：说明在工法施行过程中，根据国家、行业有关安全的 法规，所采取的安全措施。一6-施工工艺管理规定、环保、节能措施：指出工法实施过程中，遵照执行国家和地方（行业）有关环境保护、节约能源的法律法规中所要求的环保指标，以及 必要的环保监测、环保措施和在文明施工中应注意的事项。Q0）、技术经济效益分析：说明本工法与同类过程采用常规方法比较， 具有哪些优越性，通过有关技术
8、、经济、环保、节能指标的分析对比，对 工法取得的经济、环保、节能和社会效益做出客观的评价。（11）、工程实例：举例应用本工法的工程项目概况，工法应用情况，取 得的实际效果和需要改进的问题。2、工法编写应层次分明，文字简练，数据精准，其深度应满足指导 项目施工与管理的需要。书写要求如下：（1）、工法名称应与工法容贴切，直观反映出工法特色，必要时冠以 限制词。、工法题目层次要求：工法名称完成单位名称主要完成人、企业级工法文本格式采用国家工程建设工法标准的格式编制；省 （部）级工法按其相关的要求进行编排。 、工法的叙述层次按照章、节、条、款、项五个层次依次排列。“章”是工法的主要单元，“章”的编号后
9、是“章”的题目，“章”的题目 是工法所含11部分的题目；“条”是工法的基本单元。编号示例说明如T：-#-章节条款12 3 4 Q o o O 1.234567 8 910M4444444 4 4446666666 6 6661 2.34 5 6666666D 034 51234567=1L 、工法中的表格、插图应有应有名称，图、表使用要与文字描述相 互呼应，图、表的编号以条文的编号为基础。如果一个条文中有多个图或 表时，可以在条号后加图、表的序号，例如1.1.1-1,图插 图要符合制图标准。 、工法中的公式编号与图、表的编号方法一致，以条为基础，公式 要居中。例如如下：A=Q/BX1OO%(1
10、.1.1-1)式中 A安全事故频率B报告期平均职工人数Q报告期发生的安全事故人数、工法文稿中的单位要采用法定计量单位，统一用符号表示，如m kg、d、h等。专业术语要采用行业通用术语，如使用专用术 语应加注解。施工工艺管理规定、文稿统一使用A4纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。3、申报集团公司工法评审材料包括：工文一式两份、经济效益证明和社会效益证明各一份，电子文档各一套。第五章 工法的考核和奖励1、每年由集团公司主管部门逐级对下属企业工法实施的情况进行考 核，并将考核结果作为企业技术进步的重要容之一。2、考核的主要容是：获得各级工法的数量（重点是获得国家级，省 （部）级工法的数量）和
11、推广应用工法取得的质量效益、经济效益、社会效 益和环境效益。3、凡获得国家级和省（部）级工法的单位和个人，均颁发相关证书， 并通过各种媒体予以宣传。企业对开发编写和推广应用工法有突出贡献的 单位及个人予以表彰，颁发荣誉证书，并作为绩效考核、能力评判和晋升 的重要依据之一。5、公司规定凡获得国家级工法（一级）者每项奖励10000元；获得序号荣誉等级奖金额备注1公司级优秀工法一等奖3000元X顼省（部）级工法（二 级）者每项奖励5000元；凡获得公司级（三级） 工法施工工艺管理规定者每项奖励标准为:2公司级优秀工法二等奖2000元X顼施工工艺管理规定3公司级优秀工法二等奖1000元X顼对工法管理与
12、推广工作有显若成绩并取得显著效益的单位和个人，给 予一定的奖励。奖金从企业科技奖励基金中列支。第六章 工法的推广应用1、各项目要加大工法开发应用的宣传力度，利用各种方式宣传工法 的基本知识，对已确认公布的工法，公司将不定期汇编成工法专辑下发， 以便推广交流。2、各项目应根据承建工程任务的特点，在编制施工组织设计时，要 加入工法推广应用项目，并负责组织实施。工法可作为技术模块在施工组 织个技术文件直接采用。工程完工后要及时总结工法的应用效果。3、各项目要作好技术跟踪，随着科学技术的不断几步，结合工法使 用情况，在应用中不断改进，是工法不断完善、创新，以保持工法的先进 性和适用性。第七章附件1、工法的知识产权归企业所有，个人对工法不单独拥有所有权。2、总公司、公司每年组织出版各级工法的汇编，并组织技术人员学 习工法在工程施工中的应用。3、公司今后将根据各级工法和相关技术方案、施工工艺、结合国家 规标准逐步形成企业技术标准系列。4、本办法适用于公司、各项目经理部、总部各业务部门。5、本办法由公司技术部负责解释，自印发之日起实施。附：公司工法编制申报计划表公司莪糊责人签字（盖章）：2、技术部收到此表后根据已发表的工法容反馈题目可行性信
