《有关车间年度总结计划三篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关车间年度总结计划三篇.doc（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、有关车间的年度总结计划三篇优选有关车间的年度总结三篇 光阴如水，似水流年，工作又过了一年，你获取了什么？又付出了什么？不如来个总结以对过去工作做个剖析和借鉴。可是你知道如何才能写的好吗？下边是对于车间的年度总结3篇，仅供参照，欢迎大家阅读。 车间的年度总结 篇1 xx年度，是有梭新领导班子建立的第一年，我们在厂党政工正确领导下，在各专业科室的指导下，依据年初张厂长“开辟创新求生计，园区建设谋发展”的工作思路，牢牢环绕“品种效益年”活动，以“退城入园早策划，抓住要点保生产”为主线，组织率领800名有梭人，敢于争先，勇于争先，擅长争先，创建性的展开工作，优异的达成了厂手下达的各项工作任务，实现了“
2、充分利用裁减落伍设施，为公司连续发展作贡献”的目标，现将整年工作总结报告 一、主要工作成绩： 1、质量指标比过去大幅度提高； 织疵率从3月份以来，连续四个月达成3。0% 上下水平，创xx年以来最好水平，下机一等品率整年达成58、82%，一举达成了过去多年未达成的要点质量指标，实现了张厂长年初的希望和要求，仅仅一项，年增加一等品数目66、92万米。 目标目标：18项指标到1月份均匀全面达成。 有梭布机织疵率： 计划5%达成：3、97 剑杆织疵率：计划6%达成：5、51 有梭下机一等品率：计划58%达成：58、82 有梭布机匹扯分：计划10、1达成：9、84 整年要点生产指标攻关，共四项，三项达成
3、，一项未达成。 达成的三项是：有梭布机匹分， 有梭织疵率、 有梭车速合格率。 未达成的是： 小剑杆百脚、稀密、脱针织疵率 要点任务有一项，即有梭下机一等品率达到58%以上，实质达成。 节俭挖潜反浪费活动四项： 达成三项：有梭织疵率达到4、3%以下 月增加合格率数目57977米/月 月机物料花费在8万元之内 未达成的是 oe16 10856 63 3/1斜纹布，稀密、百脚、脱针次率达到1、7%以下 2、新产品生产工作成绩明显； 整年上机新产品15个，翻改产品2290台次，改车427台次，特别是在r3630 9051 50贡缎；c2121 10858 47纱卡及大山三个高难度产品 c4040/24
4、0 14672 54双轴提花布，jc5050/250 11575 54 双轴提花布，c 4040 13372 54贡缎中，为了生产好高附带值的新产品，固然人员紧，设施配件不足，但我们在上司各专业部门的支持辅助下，全车间上下同心，同心协力，战胜高难度高频次的改车调车维修操作等不利要素，都能依据厂部要求，按质、按量保证顺利交货。 3、精心规划，兼顾安排，设施运转水平不停提高。昨年11月份，依据厂部安排，有梭车间外头三片共331台关车，维修人员离职、退休、转岗近20人，今年后各地区又从头接踵开齐，为了保证设施基础稳固，联合退城挖潜要求，在人员 严重不足的状况下，将保全大平车改为中平车、对落伍机台进行
5、特平，将养护月计划改为逐台检修，技措组分片包干等形式，既保证了设施完满运转，又知足了质量要求。 同时，我们依据质量要求，进行小改小革，此中k13开槽子851台， n24改造1013台，n72改造913台，制作张力弹簧200多台，边撑托脚加双弹簧365台。这些举措的实行，既减少了花费，又保证了布机效率和产质量量，年度实现产量2388、1692万米，达成计划的104、14 %，超产94、9543万米，日均超产3000米。 4、 稳固队伍，团结奋斗，操作水平再上新台阶。xx年，班子着力打造一支团结、和睦、生机蓬勃，能打获胜，善打获胜的有梭团队，以保证达成各项儗难任务。在工作中，班子从不盲目指挥，而是
6、深入到班组和员工中展开工作，诚心真意依赖班组骨干展开工作，依赖员工民众集思广义解决问题。年初，我们依据车间干部构造、个人特色，参照厂部中层干部意聘、轮岗的做法，对技术干部、轮班进步行岗位对调，扬长避短，有力地促使了干部工作踊跃性，使管理工作面目一新，生产指标节节爬升，遇到了厂部的夸奖，并组织有关部门来我车间观光交流学习。同时，我们在4月份公然竞聘三名轮班长，9月份因干部调换，退休等，又增加两名新干部，但有梭车间过硬的管理作风得以连续。 因为重视平时业务培训，干部奋力求先，业绩突出，在生技部、设施部，培训中心组织的月度，季度评选中，15人次荣获工艺、操作一等奖，优异设施管理员、调动员、培训教育员
7、等，qc成就发布荣获二等奖，春天操作比武获取组织奖，操作优一级率达到95、2%的水平。 为稳固员工队伍，提高员工的工作踊跃性。打好人员基础，今年我们打破惯例，一方面，鼓舞员工招进娴熟工，增补岗位缺员，另 一方面，利用版报专栏，电视等形式以 正确的舆论指引员工，把心思用在工作上，不停提高自己的工作业绩。在5月23日，车间在小礼堂召开表彰会，表征奖赏了15月产质量各项指标等，首屈一指的岗位明星、服务明星、踊跃为值车工生产顺利进行，以及青工标兵、操作明星等，达到了承上启下，既往开来，再创绚烂的预期目标。同时，车间支持班组展开员工喜闻乐道的娱乐活动，丰富了员工业余生活，员工参加热忱高，成效明显。在厂工
8、会举办的砸沙包、滚铁环竞赛中，我们男女参赛队伍均获第一名。 5、科学用工初见收效。在多个工种、多个工序采纳形式多样的薪资制度，使员工多劳多得、多干多得、干好多得，提高了脏、累、重工种的收入，留住了人，稳固了生产。在抓好生产的同时，能够关心干部、员工生活，对因病住院的员工都能实时探望，对家庭困难的员工也能全力去帮助，以情动人，做到留得住人，也能留得住心。 6、安全生产实现“三无”，狠抓好干部员工的安全意识与 技术培训，常常开车间安全生产会，常常检查平时安全隐患，存在问题实时整顿。 二、存在问题： 1、生产指标不稳固，要点攻关指标有一项整年均匀未达成。 2、要点产品、新产品上机适应期过长，造成了效
9、率及质量损失。 3、员工队伍特别是青工，思想活跃、人员流失多。 4、落伍机台造成连疵，操作造成的漏验疵点有待进一步减少。 三、此后努力方向： 1、抓好干部、员工队伍建设。连续弘扬有梭团队特别能吃苦，特别能战斗精神，不停学习增强培训、教育，使干部、员工队伍稳固，能力增强，素质提高。 2、博采众长，集思广益，总结经验，汲取教训，剖析产质量指标中存在的弊端，采纳有效举措，连续提高产质量，耗费指标达成水平。 车间的年度总结 篇2 光阴荏苒，20xx年很快就要过去了，回顾过去一年来的机加车间工作，心里不由感触万千，在公司领导的指导和各部门的辅助配合下，在全体员工的共同努力下，获得了可喜的成绩，在各方面的
10、实践工作中锻炼和提高了我们的生产队伍，总结过去、扬长避短、发掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。 一、生产管理方面 1、进行现场定置管理，设置现场管理看板； 2、为了增强公司员工产质量量意识，提高产质量量及工作效率，根绝产品出现不合格现象，对加工的部件质量严格履行三检制度； 3、为了节俭能源，增强物料的领用规定，坚持履行以旧换新的领用原则； 4、为了配合辅助三水新厂的搬家，达成了车间（机加二。机加三）的搬家和整理，清理了大多数呆板物料。 二、生产工作方面 1、跟着品种增加和交货期的缩短，为充散发挥设施效率和减少屡次变换品种型号，尽量实现一致品种地全线协调生产，集中力量达成一致品种，再转型
11、号以提高生产效率； 2、为赶快实现生产力，推行增强培训法，针对机加工组织集中增强的理论、实操培训，通太短期内学习及查核，使得新员工实时有效的独立上岗，为生产任务争取了可贵时间； 3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设施工具使用及安全生产知识培训； 4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的理论和现场实操培训学习，使得员工对产质量量的意识进一步的认识及提高； 5、坚持月度安全检查工作，实时发现安全隐患，进行整顿追踪，没有出现重要安全事故；配合工艺部对有关设施进行改造，增加安全防备设施以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电器箱漏电开关，防备铁屑飞贱造成不用要的损害； 6、为
12、了知足生产需求，落实机加工早夜班考勤制度，拟订单班任务，相互限制员工，进而提高员工的纪律性。 三、新产品开发生产方面 1、车轴类：加工美式及德式2T。9T。11T。T。16T。18T。GST等一系列加长轴； 2、悬挂类：达成加工新产品非洲悬挂BC1411F。BCG1611和空气悬挂9T。11T。13T及机械悬挂8T。11T。13T。16T一系列特别产品等等。 四、生产过程中所碰到及发生的事件 1、美式13T。14T。16T双头镗的使用： （1）对称度不可以（2）椭圆较大（3）质量的不稳固； 2、德式T。16T焊底板的工装不稳固，上下偏将直接影响下工序（德式轴双头镗）的加工效率及质量； 3、TS
13、1数镗系统的改换，影响了德式轴的产量； 4、推方机推方的使用： （1）推方机自己存在的问题； （2）轴管壁厚存在问题； （3）员工素质培育问题； 5、外协的物料： （1）不相互协调，造成歇工待料； （2）不实时回厂，使得员工情绪低沉，懒散； 6、返修率过高、屡次的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德式轴的打磨量过大，以致生产效率过低，劳动强度大，且影响生产现场环境； 7、物流问题：产量增加以致物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的实时性； 8、各部门的交流及配合问题：缺少交流这个桥梁，团队的任何建设都将毫无心义。各部门间应相互依存、同心协力，互敬互重、礼貌谦虚；他们相互宽容、尊敬个性的
14、差别；相互间是一种相信的关系、待人真挚、恪守许诺；相互帮助、互有关心，大家相互共同提高；利益和成就共享、责任共担。优异的合作气氛是高绩效团队的基础，没有合作就谈不上最后最好的业绩。 不论如何，过去一年的生产状况有喜有忧；从中我们能够在显然的问题中找出我们明年的工作改良方向，展望20xx年的工作目标和计划 1、如何去战胜多品种少批量在生产现场中存在的困难； 2、坚持6S和目视管理在车间里的有效推动； 3、连续发掘和培育一专多能的人材； 4、踊跃配合工艺将生产现场现有的工装夹具获取有效的改良 （1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快； 5、降低成本从生产现场中的不用要浪费开始，严格履行及
15、有效控制生产4大指标（产量，质量，耗费，安全）； 6、各部门相互协调，相互合作，相互分工。 新的一年意味着新的起点新的机会新的挑战，希望配合各部门顺利达成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！ 车间的年度总结 篇3 一、开发新产品 在这一年里我们依据公司需要研发新的产品，研发的产品会会依据市场需求来拟订，花费人群不一样拟订不一样的产品，新产品上市也需要经过市场的查验，同时也会依据需要决定能否引进心得产品技术，来提高车间的工作。 二、调整平时工作 对于平时工作我们会更具详细的要求来做好每天的工作保证工作顺利，常常检查工作的进度，依据工作的详细状况做好工作安排，提高工作详细数值，整顿一些不合理的地方保证工作能够准时达
