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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!履职问责制度范本篇一：公司内部问责制度公司内部问责制度1.0总 则1.1 为健全内控体系和责任追究机制，促进公司管理层恪尽职守，提高公司决策与经营管理水平，建设廉洁、务实、高效的管理团队，特制定本制度。1.2 问责制是指对公司各级管理人员在其工作职责范围内，因其故意、过失或者不作为，造成影响公司发展、贻误工作、给公司造成不良影响和后果的行为进行责任追究的制度。1.3 本制度坚持下列原则：1.3.1制度面前人人平等原则；1.3.2责任与权利对等原则；1.3.3谁主管谁负责原则；1.3.4实事求是、客观、公平、公正原则；1.3.5问责与改进相结合、惩戒与
2、教育相结合原则。2.0问责的范围2.1 本制度所涉及的问责范围如下：2.1.1未能认真履行职责，管理松懈，措施不到位或不作为，导致工作目标、工作任务不能完成的；2.1.2泄露公司商业、技术等相关客户信息的保密事项，从而造成公司损失的；2.1.3 弄虚作假或虚报、瞒报、迟报重大突发事件和重要情况的；2.1.4发生重大投诉、安全事故或重大案件，给公司财产和员工安全造成重大损失的；2.1.5管理不作为，导致其管理的下属部门或人员发生严重违法行为，造成严重后果或恶劣影响的；2.1.6 违反公司规章制度禁止性规定的；2.1.7 不接受监督，不配合有关部门履行检查监督职责的；2.1.8 对下属人员滥用职权
3、、徇私舞弊等行为包庇、袒护、纵容的；2.1.9 实干精神差，工作无起色，员工意见较大的；2.1.10 在公司财产、员工安全受到威胁时，不实施或不组织救助的；2.1.11 重大事项违反决策程序，主观盲目决策，造成重大经济损失的；2.1.12在公司采购、招标、销售等经济活动中出现严重徇私舞弊或渎职、失职行为的；2.1.13在公司一般或重大施工项目中，虚报、贪污、冒领使用材料或虚开报销经费的。3.0 问责的种类及形式：3.1问责的种类：3.1.1责令改正并作检讨；3.1.2通报批评；3.1.3留用察看；3.1.4降职降薪；3.1.5调离岗位、停职、引咎辞职、撤职；3.1.6赔偿；3.1.7罚款；3.
4、1.8解除劳动合同；3.1.9法律法规规定的其他方式。以上责任问责追究方式可单独或合并执行。3.2根据被问责情形的情节、损害和影响，决定问责的形式：3.2.1情节轻微，损害和影响较小的，责令整改并检讨；3.2.2情节严重，损害和影响较大的，除责令整改并检讨外，并对责任人进行通报批评、罚款或调整工作岗位、留用察看；3.2.3情节严重，损害和影响重大的，对责任人采用赔偿、罚款、引咎辞职、撤职或降职降薪处理。3.3因故意造成经济损失的，被问责人承担全部经济赔偿。3.4因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济赔偿。3.5有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免予追究：3.5.1情节轻微，没有造成不良后果
5、和影响的；3.5.2主动承认错误并积极纠正的；3.5.3确因意外和自然因素造成的；3.5.4非主观因素且未造成重大影响的；3.5.5因行政干预或当事人确已向上级领导提出建议而未被采纳的，不追究当事人责任，追究上级领导责任。3.6有下列情形之一者，应从严或加重处罚：3.6.1情节恶劣、后果严重、影响较大且事故原因确系个人主观因素所致的；3.6.2拒不承认错误的；3.6.2.1事故发生后未及时采取补救措施，致使损失扩大的；3.6.2.2造成重大经济损失且无法补救的。4.0问责程序：4.1通过以下渠道反映有第二章规定情形的，部门主管、营运点各级管理人员由部门负责人进行初步核实后报人力资源部，部门负责
6、人以上管理人员由人力资源部进行初步核实后报主管领导，人力资源部负责人由行政副总进行初步核实报总经理。4.1.1公司领导的指示、批示、意见；4.1.2总经理办公会的决议；4.1.3各部门提出的意见建议；4.1.4员工的检举；4.1.5各类检查考核中的意见建议；4.1.6其他渠道反映的。4.2经初步核实，如反映情况存在，则由人力资源部提出书面建议，按管理权限启动问责程序。人力资源部、行政部、财务部及有关部门或主管领导组成调查组进行调查。4.3被调查人应当配合调查组的调查，不得以任何方式阻碍、干涉调查，也不得以任何形式打击报复检举、举报的单位或个人。4.4调查组应当保证被调查人的申辩和申诉权，听取被
7、调查的责任人的陈述和申辩，并进行核实。4.5调查组应当在7日内完成调查工作，并向总经理提交调查报告。4.6调查报告包括问责情形的具体事实、基本结论和问责建议。4.7调查终结后，按管理权责做出问责决定。问责决定书应当自作出之日起3个工作日内送达，并告知被问责人的权利。被问责的责任人对问责决定不服的，可自收到问责决定之日起10日内提出申诉。申诉期间，问责决定不停止执行。公司收到被问责人的申诉，应当组织相关部门进行复议、复查，在15个工作日内做出决定。5.0附 则5.1公司相关制度中规定有问责方式的参照本制度执行，凡与本制度相违，以本制度为准。5.2本制度的解释权与修订权属于公司行政管理中心。篇二：
8、工作问责制度问责制度第一章 总 则第一条 为强化公司管理，严明工作纪律，提升工作效能，按照“有责必问、有错必究”的原则，结合公司实际，特制定本制度。第二条 本办法适用于公司全体员工。第二章 问责情形第三条 问责的情形范围：（一）墨守成规，因循守旧，工作不思进取、业务不求上进等“平庸”行为，主要表现为：1、工作按部就班，对可能存在的问题不加事先分析，不作深入研究，导致工作落实不好的，或给公司造成不良影响或者经济损失的；2、对职责范围内的法律法规和政策规定不熟悉，把握不准，导致决策不当、处事不公，损害群众利益，或给公司造成不良影响或者经济损失的；3、业务不求上进，擅作决定乱作为，导致工作落实不好，
9、或给公司造成不良影响或者经济损失的。（二）贪图安逸，敷衍塞责，工作任务不落实、工作效率低下等“懒惰”行为。主要表现为：1、对公司作出的决策部署、工作安排不重视，有责不担，有令不为，敷衍应付，以致政令不畅或者推进不力、落实不好的；2、工作不主动、不作为、慢作为，该完成的工作不能按时完成，该汇报的事项不及时汇报，该按公司制度规定应及时处理而拖延不办的；3、工作拖拉或推诿扯皮，只找客观原因或他人原因，导致工作落实不好、逾期不办、引发矛盾纠纷或给公司造成不良影响或者经济损失的。（三）作风飘浮，纪律涣散，内部管理不力、工作自由散漫等“散漫”行为。主要表现为：1、不履行职责，放松管理，导致管理不严、管理混
10、乱、引发公司内部不良反映、外部不良影响的；2、法制意识不强，屡次违反公司管理规章制度的；3、劳动纪律意识不强，屡次违反公司劳动纪律、工作纪律、会议纪律等管理规定的；4、强调个人个性和意志，同事间不团结，工作不配合，搬弄是非制造矛盾、拉帮结派搞小团体的；5、对待客户、员工、同事态度冷漠，不理不睬，有理不办，或者语气粗暴，言语不文明，工作方式方法简单，不遵守社会公德、家庭美德和社会管理规定，有酗酒、参与赌博等作风不检点行为，在社会上造成不良影响的；6、严重失职，重大项目、重点工作等未予重视，组织，工作措施不扎实，或组织领导不得力、以致造成决策部署未有效落实、工程项目不能如期推进的；7、因行政不作为
11、或管理、监督不力，在其职权范围内发生责任事故、群体性突发性事件、信访案件（集体访、越级访、重复访），或者在较短时间内连续发生事故、事件、信访案件的；8、未依照岗位服务规范为群众办事，对应急事件、或者处臵不及时、不妥当，造成不良影响的；9、不遵守值班制度、请销假制度等机关管理制度，不遵守会风会纪的；（四）铺张浪费，滥发钱物，用公款相互走访、送礼、宴请，用公款旅游、高消费娱乐等“奢侈”行为。主要表现为：1、未按照发文审批制度制发公文，未经批准印发简报、刊物，未按规定报送、越级报送公文的；2、 违反规定安排会议事项，工作会议摆放鲜花、铺设地毯、制作背景板、放水果点心等超标准布臵会场的，超额使用会议经
12、费或向企事业单位、与会人员摊派转嫁经费负担的；3、未按规定严格控制各类会议活动数量、规格、时间，未严格控制各类节会、庆典、媒体拜年等活动，未严格控制各类考核检查评比等活动的；4、用公款搞相互走访、送礼、吃请等拜年活动，单位之间搞节日慰问活动，上下级之间、部门之间、单位之间、单位内部用公款送礼、宴请，组织或参与用公款支付的高消费娱乐、健身活动的；5、违反规定收送礼品、礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡、土特产和提货券的；7.违反规定接受超标准接待，接受可能影响公正执行公务的吃请、接待，或接受村（社区）、企业吃请和礼品的；8.组织或参加与工作无关的各种培训班、研讨班或借开会、考察、学习等名义组织
13、变相旅游，违反出国（境）学习考察活动有关规定、纪律的；9.违反规定滥发津贴、补贴、奖金和实物，突击花钱的；10.利用婚丧嫁娶大操大办等形式，变相敛财的。（五）有其他庸懒散奢行为，造成不良影响，需要问责的。第三章 问责方式第四条 问责的方式:（一）批评；（二）通报批评；（三）责令公开道歉；（四）告诫；（五）诫勉谈话；（六）调离岗位；（七）停职检查；（八）解聘或辞退。以上问责方式可单独运用，也可合并运用。涉及违纪的，依纪依规处理；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。第五条 根据被问责情节和影响程度决定问责方式。（一）情节较轻，影响较小的，对责任人采用批评、通报批评的方式问责;（二）情节较重，影响较大
14、的，对责任人采用责令公开道歉、告诫、诫勉谈话、调离岗位的方式问责;（三）情节严重，影响重大的，对责任人采用停职检查、引咎辞职、责令辞职或免职、解聘或辞退的方式问责。第六条 机关工作人员具有本办法第二章所列情形，并具有以下情形之一的，可以从轻、减轻或免予问责：（一）积极配合问责调查，并且主动承担责任的；（二）主动采取措施，有效避免损失或者挽回影响的；（三）因管理或服务对象弄虚作假，致使机关工作人员无法正确履行职责的；篇三：公司问责制度广东昇辉电子控股有限公司责任问责制度（试行）第一章 总则第一条 目的：为了加强责任管理体制，强化工作责任制，严格管理，坚决减少和杜绝各类职务失职行为，建立“爱岗敬业
15、、格尽职守、创新务实、奖罚分明、和谐高效”的管理机制，特制定本制度。第二条 本制度所称问责制，是指公司对公司领导班子成员、各部门、各分公司的主要负责人在经济合同、安全生产、销售服务、行政人事管理工作中的工作职责范围内由于故意或者过失，不履行或者不正确履行部门职责，以致影响工作秩序和工作效率，贻误良机，或者损害公司或其他部门（同事）的合法权益，造成不良影响和后果的行为，进行内部监督和责任追究的制度。上述所称不履行职责，包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形；不正确履行职责，包括无合法依据以及不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。第三条 责任问责对象：（一）总经理（由董事会实行问责
16、）；（二）副总经理、财务总监各职能部门、营销总监、区域总监、仓库等单位的主要负责人（由总经理实行问责）。第四条 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则，坚持实事求是，奖罚分明，追究过错与责任相适应，教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时，应当主动纠正错误，以便及时采取补救措施，避免或者尽量减少不良后果的发生。第五条 问责处罚的原则：（一）制度面前人人平等原则；（二）责任与权利对等原则；（三）谁主管谁负责原则；（四）实事求是、客观、公平、公正、公开原则；（五）坚持问责与改进相结合、惩戒与教育相结合的原则。第二章 问责的范围第六条 有下列情况之一，应进行责任追究：（一）经济合同方面（1）在合同（协议、合约等）执行过程中，疏
