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1、生产主管个人工作计划范文 生产主管个人工作计划范文1作为一名生产部主管，为了实现工作目标,特制定02X年工作计划如下: 一、不断加强安全管理工作 坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度,提高成品一次合格率 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质
2、量情况记录在案，使我们有迹可循,便于质量管理与研究。建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 三、开源节流,降本增效 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；二是合理安排工作时间，尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在%之内；四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在202X年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到8%。 五、加强设备
3、管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进6s管理制度 在02年，我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进s管理制度,力争在2年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现22X年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取，发扬
4、特别能吃苦，特别能战斗的精神,从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象,力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际，特制定202X年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20X年公司安全生产目标管理而努力奋斗。 生产主管个人工作计划范文2一、个人工作定位 作为一个生产
5、主管，要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 二、发展计划 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。结和实际工作制定以下202X年工作计划： （1)质量方面。满足用户要求,优一等品率不低于98%。 (2）产量方面。用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 (3）安全生产。安全生产是纺织企业得以生存发展的
6、先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 （4）节能降耗。合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)稳定员工。管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。 （6）执行力。我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路 目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订
7、单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。 但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。 在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态，对行业做好预测,为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。 生产主管个人工作计划范文3为加强生产工作的管理，稳定产品质量，控制各项指标,降低生产成本及各种消耗，杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求，使生产各项工作顺利开展，作为生产
8、主管，我对0_年车间工作做以下计划： 一、落实规章制度,严格安全管理 安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹,安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决,尤其对浸出车间进出管理制度方面,要严格控制,对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演习,使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程，不得违章操作，严格遵守安全管理制度。 二、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度，减
9、少违章违纪现象发生。对于个别违反制度，不服从管理者,都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。 三、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心,把车间设备维修落实责任到人,制定巡回检查制度，做好检修记录,对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者,要给予经济处罚，从而督促员工维修好每一台设备,提高设备运转率。 四、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪
10、费现象,减少配件更换次数，节约利用废旧材料,节省各种原辅料消耗，努力降低生产成本,做好节能减排工作。 五、稳定产品质量,提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。 产品质量的好坏，将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操作，针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整，努力提高产品合格率。 六、制定工资分配方案,发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法
11、,已体现了多劳多得的分配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不够细化。因此,要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核,要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 七、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货的必备条件。 八、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满
12、意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。 针对以前生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的办法及及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入0_年工作中,并不断克服工作中的不足之处。在2_年生产部依然会把安全生产、产品质量放在工作的首要位置,调动各方面的积极性，发挥我们最大的潜能，努力完成公司交给生产部的一切任务。 推荐阅读：最新生产主管个人工作计划22X年生产主管工作计划开头语202X工厂生产主管的工作计划5篇202X年的生产主管工作计划02X年生产主管的工作计划0生产主管的工作计划(”z3”）;s（”hzh4”）;(”
13、zh4”);生产主管个人工作计划范文相关内容：20X生产主管的下半年工作计划生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。下面是小编整理的生产珠光的工作计划,欢迎阅读。. 生产主管个人工作计划最新模板生产(produce),指人类从事创造社会财富的活动和过程,包括物质财富、精神财富的创造和人自身的生育，亦称社会生产。下面是第一小编为您精心整理的生产主管个人工作计划最新模板。. 生产主管202X年个人年度工作计划每个岗位都有一个领导人物，那么关于202奶奶生产主管个人年度工作计划怎么写呢。下面由小编为大家精心收集的
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15、位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。. 纺织企业生产主管22年工作计划一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。. 生产主管22X年度工作计划一、个人工作定位。作为一个生产主管，要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。. 生产主管的年度工作计划一、个人工作定位。作为一个生产主管,要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。. 生产主管202X年度工作计划一、个人工作定位。作为一个生产主管，要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。. 纺织企业生产主管202X年工作计划一、个人工作定位。作为一个生产主管，要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把
