维修车间规章制度

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1、篇一：维修车间管理制度】维修车间管理制度第一章 总则为提高通信设备电源、动环监控维修业务能力，加强维修工作的管 理力度，规范通信设备电源、动环监控维修的工作标准，确保通信 设备电源、动环监控维修质量、时限，特制定山西晨鑫通宝科贸有 限责任公司维修车间管理制度。该制度是山西晨鑫通宝科 贸有限责任公司电源、动环监控维修工作必须执行的文件。 第二章 细则一、电源、动环监控维修工作的目的是保证基站通信电源、动环监 控的完好、充足，使其能够满足基站设备运行需求。二、通信电源、动环监控维修的基本任务是：1、保证维修电源、动环监控设备的电气性能、机械性能、及各 项指标符合运行标准。2、电源、动环监控维修的及

2、时性，保证通信设备的正常运行。3、做好电源、动环监控设备的现场应急维修。三、开展全面质量管理，树立质量第一、用户第一的思想。做到维 修有标准，工作有纪律，管理有制度，质量有保证。四、做好电源、动环监控、维修元器件的管理工作。五、本制度的解释权和修改权为公司维修部。第二章 岗位职责一、公司维修部维修人员岗位职责如下：1. 在维修部门经理直接指挥下开展工作，服从管理听指挥。2. 严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。3. 严格遵守安全操作规程，合理使用操作工具。4. 自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排保证完成和超额完成任务。5. 精心维护保养设备，做到 “三好

3、”（管好、用好、修好），四会（会使 用，会保养、会检查、会排除故障），正确、合理使用工具，仪器仪 表，使之经常处于良好状态。6. 认真遵守考勤制度，按时上下班。有事提前请假。7. 增强效率意识，加强协调配合，确保任务的按时完成。8. 养成“看清楚才拿，问明白再做 ”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各 种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、 保证数量的准确性。9. 定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道 通畅。二、公司维修部维修主任岗位职责如下：1、掌握所维修设备电源、动环监控的电路及运行状况，熟悉各种 维修仪表、工具的使用。2、熟悉设备维修的各项规章制度和操作规

4、程，督促维修技术员严格遵守；3、收集维修过程中的典型故障案例，组织相关人员分析故障原因及解决办法，总结经验，促进维修员工水平的不断提高；4、完成领导交办的其它工作。、公司维修部库房管理员岗位职责如下：1、对库房进行科学管理，做到进货验收，发放准确，随时记录，日清月结；2、建立资产明细表，经常进行检查核对，保证资产合理使用；3、建立健全各种台账、报表、完善资产档案管理；4、做到账目齐全、物品归类、标记明显、整洁卫生；5、定期对库房材料进行盘点，做到账、物、卡相符；6、对设备维修情况做到月报、季报、年报，完善保存各种资料7、完成领导交办的其他工作。第三章 管理制度 一、应急保障制度1、公司网络维护

5、部维修主任工程师及维修主管必须 24 小开机， 保证通信畅通，以应对重大、突发故障。2、修理工作间应保持环境清洁、卫生，严禁与工作无关的人员进 入修理工作间。上班期间必须坚守工作岗位，不得擅离职守，不得 高声喧哗、嬉笑打闹，不得做与工作无关的事情。二、仪表仪器管理制度1、维修所用仪表仪器及工具由使用人保管使用，要爱护使用，不得 挪为私用。2、维修人员应熟知仪表仪器的性能、操作程序和使用规定，按说明书正确使用，严禁违章操作。仪表仪器的说明书，应随机保存。3、仪表仪器、重要工具等应专箱存放，妥善保管，以保证仪表仪器 经常处于良好状态。4、仪表仪器、工具发生故障时，管理人员应认真记录故障现象， 并及

6、时送修，同时向上级报告。5、仪表仪器闲置时，应每月通风检查一次，潮湿天气的季节，应适当增加检查维护次数。三、库房管理制度1、建立合理的领用制度，维修材料及维修成品出、入库必须登记造册，做到账物相符。2、对所缺维修材料，按公司的采购流程办理。3、每月对维修材料进行核查、登记，做到心中有数，不足材料及时上报，以便补充。4、所有维修材料必须进行质量检查和验收，未经质量检查和验收不合格的不得办理入库手续或投入使用。5、备品、备件要放置在干燥、通风良好、温度适宜的地方，对具有 特殊要求的备品、备件应合理放置，参照同类设备检测周期定期检 查，以保证其性能良好，并做好记录。6、保持库房清洁，做好防火防盗工作

7、。四、库房管理流程【篇二：售后服务部车间管理制度 1】售后服务部车间管理制度一、车间晨会:1. 每天早上 7 点 50 分到场，7 点 55 分准时开晨会，穿工装上岗， 全体员工要保持良好精神面貌。2. 工装要求：干净、整洁（如：工作服不干净、不穿工服罚款 20 元）。3. 点名不到按迟到处理，一次迟到罚款 10 元（3 次迟到记小过一次 3次小过记大过一次，3次大过按自动离职处理，个别原因除外）。4. 每天 8 点准时开始接车工作。 二、车间卫生及地坪漆维护管理制度1. 每天晨会后，各工组值班人员把室外分担区卫生打扫干净。2. 每个工组工位维修操作完毕后要及时清理维修场地及地面，特别 是四轮

8、定位仪扒胎机、动平衡等共用设备，用完后及时清理干净维 修时所产生的垃圾（空桶，旧件等），做到随时打扫避免划伤地面。 违反罚款该班组一次 50元。3. 保持地面清洁无纸屑、原子灰（腻子）、无痰迹、无积水（喷漆 完工一个单件或整车）、无赃物等。4 .索赔件、事故车件放到指定位置，不允许堆放在车间。5. 每日下班前在不影响工作的前提下，可提前 30 分钟清扫分担区， 将责任区的设备、地面清理干净做到无油污、水渍、尘埃及杂质等。 设备、设施、工具清理 整洁有序。并按规定位置、方向正确摆放， 并做早晚检查（值日人员），每周一次大扫除。6. 维修现场必须保证“三不落地”。即工具、零件、包装物及旧件不能 直

9、接放在地上避免划伤地坪漆。7. 所有用清洗剂清洁的维修项目，必须在总成分解室或在工作台上 完成，用后清洁，否则每发现一次，对该组负责人处以 20元的罚款.8. 各班组的生活垃圾及废旧件放在指定区域。9. 车间内驾驶车辆不允许急刹车、急加速造成地面损坏。10. 车间各工组长负责各自工位及相应的分担区地面卫生与地面的完 整。备注：以上每条规定，如有违反罚款：5-50元，特殊情况及时上 报领导（如：人为导致地坪漆大面积损坏，将处以罚款 500 元，）三. 维修车间管理规定1. 委托书到车间必须按透明车间流程操做，违规罚款 20 元一次（钣 喷按事故接待接车流程走）2. 机修车间按工位牌进行维修车辆，

10、在没有工位时，车间完工一台， 服务顾问放进一台，避免占用绿色通道，影响车辆进出。3. 维修人员在维修过程中应对维修车辆妥善保管，需要进入驾驶室 内操作，必须铺放好“三件套”，只要打开发动机盖进行维修就必须 使用翼子板防护罩，防止车体漆面被划伤。防护设施应定期清洗， 确保干净、整洁。违反者每次罚款 20元。4. 厂区内驾驶车辆，车速不能超过 5 公里/小时，员工驾驶时不能急 加速、急刹车等。5. 车间内不允许在绿色通道上进行维修（钣喷除外），严禁停放在绿 色通道，影响车辆进出。6. 维修车辆时禁止在服务顾问不之情的情况下与车主协商私自添加 维修项目，若有新增加维修项目必须写在派工单上，并由车主签

11、字 确认。如违反操作流程，违规者罚款 200-500元或除名处理。7. 维修过程中，各工序间应相互配合，团结合作 ，杜绝一切相互推 委等不良现象，若发现将严肃处理。各工组交接时应认真检查，发现问题及时汇报，明确责任。若由于交接不明确而造成不良后果由 各班组共同承担（后果自负）。8. 完成维修作业项目后，直接维修人应在一般位置及时签上自己的 名字，不允许签其他人的名字（以备下次查阅），经组长检查无误 后在完检处签字。 完毕后，必须将维修单和出库单及时交到前台服 务顾问手中。9. 出厂试车，可由车主驾驶或由班组长、技术总监、车间主任（必 须有驾驶证一年以上及公司发放的准驾证）才能驾驶车辆，其他人

12、员一律不准路试，路试车辆必须持有试车证（车间主管处领取）并 按规定填写内容。上班期间没有领导批准不得擅自驾车外出，离岗， 如发现以上现象罚款 200元。并承担一切不良后果。10. 派工单与领料单只能随修复完工车辆一同返到前台，任何人不能 在车辆未交付之前将派工单和钥匙单独拿到前台，更不能单独交给 客户。车间与服务顾问交接出现跑单，维修班组和服务顾问承担一 切责任。11. 在维修大修车辆所超出提料范围的，应通知服务顾问，否则自行 承担（特别是事故车，严禁漏报）。维修车辆竣工后，包括事故车 （机修，钣金，喷漆）维修班组长自检，发现问题及时处理。然后 将车辆洗刷干净之后交与质检员完检，完检发现维修质

13、量问题，看轻重进行20-50元罚款，出厂后返工是内返的 2倍。12. 大修车或事故车所拆卸的零部件必须做好标识，在规定的区域内 规范存放，以免丢失，如果丢失自行承担由此产生的一切损失。13. 售后员工在上班期间私自动车如果发生碰撞，引起的一切损失除自己承担外，公司还要给与 200元的罚款。14. 由个人原因产生维修质量问题而导致客户抱怨及投诉的，经核对 情况属实将对班组长处以 50元罚款（配件损失自行承担）16. 工作时间任何人不得空岗。无论是午餐或无工作时，各班组必须 留守工位一人，不允许空岗，有工作时其他人员必须立即投入工作。17. 车间人员无任何业务时，禁止到寝室、前台逗留或做与工作 无

14、关的事情，使用手机以短信形式聊天、听音乐、微信、电子书、 看电影等；如有违反罚款 50元。回寝室睡觉直接开除。18. 员工严禁在车间内吸烟，每发现一次罚款 50 元并不予以提示。如客户吸烟，维修该车的班组成员应予以礼貌制止，并说明其危害。19. 所有索赔配件必须由索赔员签字，车间维修按索赔流程操做（索赔员休息时，可由前台主管或车间主管或服务经理代签）。备件按日期、里程、车牌号、主修人填写到外包装（最好用纸胶带），无外包装的用白纸填写并用胶带贴好，与索赔员交接好，以免发生丢 失。20. 商品车进车间检查，必须持有派工单，严禁私下干活，包括（亲朋好友以及特殊关系的车）特殊条件下通知车间主任或上级领

15、导批 准，违规者处以200500元罚款 ，情节严重者开除。21. 各维修班组在维修车辆时，禁止将任何工具和拆下的配件放在车 内（可放进后备箱，且摆放整齐）。由其钣金和喷漆班组维修车辆， 保证三件套的安装，要保持驾驶室内干净，特别是座椅、仪表台等， 一定要保持整洁。大修车装配件时，要把腻子灰擦干净后，方可安 装。如有违反，班组长和维修负责人，每次每人 20 元。22. 车间员工因维修车辆人为引起客户损失的，班组长负责（赔付损 失），再按制度规定给予罚款 100元。23. 车辆进厂后，服务顾问或事故接待和班组长必须自行检查车身表 面，看一下是否有划痕或损伤，驾驶室内物品，特别是事故车，以 免造成不必要的损失。24. 各班组组长及组员之间要搞好团结和工作交接，在休息前把篇三：维修车间管理制度】维修车间管理制度为加强维修车间日常管理工作，提高工作效率，充分发挥全体员工 的积极性和创造性，同时让员工明确自己的责任，严格按照规章制 度履行自己的职责，保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据 公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定，结合维修车间各岗 位特点和要求，特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。本制度执行逐级的原则：可以越级检查但不可以越级指挥；可以越 级申诉但不可