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1、宝鸡市一建第十项目部凤县羌文化演艺中心工程产品实现策划为了确保工程质量满足合同要求,按照公司质量职业健康安全环境管理手册以及有关规范、标准和工程设计图纸，对施工过程中的全面质量动态及工作环境的管理进行有效的控制，确保产品质量和服务满足顾客要求，满足现行国家规范、标准的要求，制定产品策划。一、工程概概况凤县羌文化化演艺中中心工程程位于凤县石石头羌寨寨旅游风风景区。建筑层数数: 观众厅厅及舞台台为1层层，辅助助用房为为6层，地地下为11层，高度为为33.9米。总建建筑面积积：70048.07（其中中地上;59221.007，地地下：111277.000）。结构类类型: 剪力墙墙、钢结结构。1、建筑
2、设设计本工程外外墙为干干挂石材材，内墙面面卫生间间为釉面面砖，中中央大厅厅、前厅厅贴面砖砖墙面，其其余为乳乳胶漆墙墙面；地面：休休息大厅厅为花岗岗岩，舞舞台部分分为自流流平环氧氧胶泥地地面，贵宾休休息室为为强化复复合木地地板，其其余为地地砖；外外墙外保温贴50厚XPPS板；外窗为中空空推拉窗窗。屋面防防水等级级为二级级、设二二道防水水层，防防水采用用卷材与与涂料相相结合的的防水方方案，卷材采采用聚脂脂胎4厚SBS改改性沥清清防水卷卷材，防防水涂料料采用33高聚聚物改性性沥清防防水卷材材2、结构设设计：本工程结构构设计为为全现浇浇钢筋混混凝土剪剪力墙结结构，长长 米，宽宽米。一一层圆弧剪剪力墙高
3、高5.22米；建筑场场地类别别为：类，地基基持力层层为层卵石石层，地地基承载载力特征征值2000Kpa。抗震设防分分类：丙丙类，抗抗震设防防烈度为为7度，地地基基础础设计等等级：丙丙级，结结构设计计使用年年限500年，结结构安全全等级：二级，结构抗震等级：框架抗震等级为四级，剪力墙抗震等级为四级。筏板厚、区400mm，区为500mm。筏板底标高为 米， 结构混凝土土强度等等级: 基础垫垫层的混混凝土强强度为CC15；构造柱柱、填充充墙水平平系梁、圈圈梁混凝凝土强度度等级为为C255；基础、柱柱、剪力力墙、梁梁：混凝凝土强度度等级为为C455；板：混混凝土强强度等级级为C335。防水砼设计计等级
4、：地下室室基础底底板抗渗渗等级PP6；地地下室外外墙抗渗渗等级PP6；地地下室室室外顶板板抗渗等等级P66。围护结构：0.0000以下下 非承重重空心砖砖、M55水泥砂砂浆砌筑筑 0.0000以以上 非承承重空心心砖、MM5水泥泥砂浆砌砌筑3、水、暖暖、通风风、电气气设计： 本本建筑生生活给水水系统水水源直接接来自于于市政给给水管网网，给水水立管及及干管采采用钢塑塑复合管管，配套套管接头头连接、给给水支管管及热水水管采用用PP-R给水水塑料管管，热熔熔连接；排水管管采用柔柔性防水水铸铁管管及配件件，卡箍箍连接；消防管管采用镀镀锌钢管管，卡箍箍连接；采暖系系统系统统热媒为为热水，由由户外热热力管
5、网网引入，供供室内散散热器使使用、采采暖管道道采用焊焊接钢管管；电气气系统包包括：电电力、照照明系统统、防雷雷、接地地系统。二、本工程程管理总总目标：1、质量目目标：工工程质量量合格率率1000%，顾顾客满意意度900%以上上，工程程保修率率1000%，争争创“市级文明明工地”。 2、职业业健康安安全目标标：杜绝绝重大健健康、安安全事故故，轻伤伤事故频频率控制制在2以内；严格控控制一般般设备及及火灾事事故，杜杜绝重大大设备及及火灾事事故发生生；杜绝绝职业病病发生；不发生生群体职职业中毒毒事件；杜绝死死亡事故故发生。3、环境管管理目标标：施工工噪声厂厂界值符符合GBB125533-90标标准；施
6、施工现场场目视无无扬尘；施工道道路运输输无遗撒撒、滴漏漏；固体体废弃物物逐渐实实现资源源化、无无害化、减减量化；污水排排放符合合地方标标准；节节能降耗耗，减少少资源浪浪费。4、文明工工地目标标：市级文明明工地。5、工期目目标：2200天天竣工。6、成本目目标：按按合同和和公司相相关要求求完成成成本控制制。7、QC目目标：省省级QCC成果一一项。三、管理组组织和职职责：1、按照公公司体系系文件要要求，组组建和配配置项目目部组织织机构，按按岗位职职责开展展工作：钛谷大厦主主要管理理人员配配备表职务姓名学历职称证号备注项目经理高永辉大专工程师项目副经理理邰志孝大专工程师主任工程师师高江平大专工程师施
7、工负责人人张 力大专工程师施工员吕林涛大专技术员质检员张春虎安全员辛海刚试 验 员员 冯 妮大专助工资 料 员员冯 妮大专助工预 算 员员刘少汗大专助工材 料 员员刘建立高中经济师设 备 员员边芳辉中专设备员库 管 员员张宝健高中库管员 2、建立工工程创优优组织体体系，真真正实现现“事事有有人管、有有人做、有有人查、有有人确认认。”确保工工程质量量目标实实现。（1）成立立创优领领导小组组：即组建一一个有权权威、经经验丰富富、技术术过硬、责责任心强强的创优优领导小小组，统统一协调调，各负负其责，各各司其职职。a.小组人人员：建建设单位位现场负负责人；项目总监监；施工工单位项项目经理理；项目目副经
8、理理；施工工负责人人；项目目技术负负责人。b.小组职职责:审审查批准准策划书书、技术术方案、优优化设计计、规范范所有参参建方责责任，对对不尽责责任方实实施处罚罚，协调调各方关关系。（2）成立立创优工工程实施施小组a.小组成成员：施施工负责责人、安安装负责责人、质质检人员员、各专专业监理理工程师师、主要要参建方方现场负负责人。b.主要职职责：组组织落实实创优领领导小组组确定的的各项方方案、策策划和措措施。其其中，施施工方人人员负责责组织落落实，监监理工程程师负责责监督检检验，创创优领导导小组主主要成员员负责确确认。施施工负责责人任组组长，监监理负责责人任副副组长。指指定各参参建单位位负责人人，为
9、本本工程的的创优责责任人。四、施工管管理依据据的文件件：1、施工合合同2、工工程预算算书3、工工程图纸纸4、现现行施工工规范、质质量验收收标准55、建筑筑法6、公公司职业业健康安安全环境境管理文文件。五、质量保保证措施施：（一）、质质量目标标严格按照国国家颁发发的验收收规范及及批准的的工程设设计施工工图纸进进行施工工，必须须达到宝宝鸡市“文明工工地”。各分部工程程验收标标准：1、地基与与基础工工程评价价得分达达到933分；22、主体体结构工工程评价价得分达达到933分；33、屋面面工程评评价得分分达到992分；4、建建筑装饰饰装修工工程评价价得分990分；5、建建筑给排排水及采采暖评价价得分达
10、达到933分；66、建筑筑电气安安装评价价得分达达到933分；77、智能能建筑工工程评价价得分达达到911分；88、通风风与空调调评价得得分达到到93分分。单位工程质质量综合合评价得得分达到到92.25分分。（二）、质质量保证证体系1、加强队队伍思想想建设，提提高全员员质量意意识坚持把“百百年大计计，质量量第一”及“科技兴兴业，强强化管理理，建造造满意工工程，提提供优质质服务”企业质质量方针针的宣传传教育工工作贯穿穿于施工工全过程程。认真真搞好工工地宣传传，严格格技术交交底，并并用现场场分析会会、观摩摩会、短短期培训训班等多多种形式式，不断断强化全全体职工工的质量量意识，使使广大职职工牢固固树
11、立“质量第第一、信信誉至上上、下道道工序是是用户、为为用户提提供高质质量的服服务”的思想想，在现现场指挥挥员、技技术人员员、施工工队伍的的配备上上，坚持持精兵强强将上一一线的原原则，在在施工中中严格工工序控制制，以“四高”标准即即高起点点、高标标准、高高质量、高高速度，确确保工程程质量全全面创优优。2、制定创创优规划划，完善善质量保保证体系系工程开工前前，根据据设计要要求和我我公司实实际，制制定以分分项工程程创优质质、保证证该工程程整体创创优质的的规划。将将规划目目标分解解到部室室、队及及职工个个人，并并实行质质量指标标与个人人收入挂挂钩的办办法，增增强每个个参建人人员的责责任感和和使命感感。
12、同时时，为保保证各项项规划目目标真正正落到实实处，建建立健全全质量保保证体系系，为全全面创优优提供保保证。技术保证质 量 保 证 体 系组织保证思想保证施工控制保证经济保证项目部QC小组及建设单位质检提高质量意识全员QC教育队小组工班小组总结表彰先进下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量掌握规范、验标技术岗位责任制推广四新技术审核图纸测量定位技术交底质量责任制提高施工能力实现质量目标施工控制施工进行自检、互检、交接检接收建设单位检查各分项工程应由监理工程师签证严格按施工程序和技术标准施工加强施工现场试验控制，充分利用现代仪器经济责任制实行质量保险抵押优质优酬、奖优罚劣经济兑现质量
13、评定提高工程质量反 馈 图7-1 质量量保证体体系框图图3、健全组组织、加加强领导导我公司将在在本工程程设立以以项目经经理为组组长的全全面质量量管理领领导小组组，项目目部配备备专职质质检工程程师，工工程队配配备专职职质检员员，形成成自上而而下的质质量检查查网络，各各级质量量管理人人员由会会管理、懂懂技术、有有施工经经验的骨骨干人员员担任，项项目经理理必须尊尊重他们们的意见见，赋予予其验工工计价否否决权，使使工程质质量在施施工的全全过程中中始终处处于受控控状态。4、严格制制度，狠狠抓落实实制度落实是是创优达达标的主主要途径径，在质质量管理理工作中中，我们们一定要要坚持贯贯彻执行行以下八八项制度度
14、：工程测测量双检检复核制制度；隐蔽工工程检查查签证制制度；质量责责任挂牌牌制度；质量评评定奖罚罚制度；质量定定期检查查制度；质量报报告制度度；验工质质量签证证制度；重点工工序的质质量把关关制度。努努力做到到质量管管理工作作规范化化、制度度化。在在定期质质量检查查方面，坚坚持做到到项目部部每半月月组织一一次，队队每周组组织一次次检查，对对每项受受检的工工程情况况及时总总结通报报，奖优优罚劣，使使工程质质量通过过定期检检查得到到督促提提高和有有效控制制。各级级质检人人员要明明确岗位位责任制制和工作作职责标标准，坚坚持作好好经常性性的质量量检查监监督工作作，及时时解决施施工中存存在的质质量问题题。5
15、、主动作作好施工工中的协协作配合合工作在建设单位位的领导导下，与与设计、监监理真诚诚合作，共共同把好好质量关关。在施施工过程程中，教教育所有有施工人人员尊重重建设单单位、服服从监理理和质量量检查人人员的监监督指导导，确保保工程质质量。6、认真实实行“三检”、“三工”和“三不交交”制度三检：自检检、互检检、交接接检。三工：分项项工程工工前技术术交底、施施工中检检查指导导、完工工后检查查验收评评比。三不交：无无自检记记录和自自我评定定不交、未未经专业业技术人人员验收收合格不不交、施施工技术术资料不不全不交交。 7.严格控控制原材材料、构构配件、成成品、半半成品的的进场质质量，作作好原材材料的见见证取样样、送试试复试。
