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1、宜宾市播送电视中心大楼总平工程施工组织设计 编制单位：筠连县鑫泰建筑工程编制单位负责人： 编 制 人： 编 制 时 间：二0一五年六月三十日第一章 编制依据一、 工程招标文件。二、 工程设计图纸。三、 工程招标预备会会议纪要及现场踏勘。四、 参照的技术标准:1、 城市绿化工程施工及验收标准CJJ82-20212、 施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-20213、 混凝土结构工程施工及验收标准GB50204-20214、 建筑工程质量检验评定标准(GBJ503012001)5、 建筑安装工程质量检验评定统标准(GBJ503012021)6、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收标准(GB5
2、06172021)7、 地基与根底工程施工及验收标准(GB50202-2002)8、 其他有关施工技术标准、标准和验收标准。第二章 工程概况 广电中心总平工程，位于宜宾市中心。此工程建设规模为广电中心。设计主旨大气，简洁明快，表达自然，以表达整个环境的时代感和人文气息，同时也是整个室外景观性和生态性融于一体的综合性。整个工程范围主要包括：广场园路铺装、道路、庭园灯、排水、绿化种植等工程。此工程工期为60个日历天。工程质量要求到达国家施工验收标准一次性合格标准。在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求，并对现场进行了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。第三章 施工
3、准备 施工准备是工程实施的第一步，也是平安、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的根本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供给、加快施工速度、提高工程质量、降低工程本钱、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、技术准备 工程经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图
4、和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作方案和进度安排。二、物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构配件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资根底。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量方案，分别落实货源，提前订货，安排运输和储藏，使能满足连续施工的要求。三、 劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任工程管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗
5、前培训，平安技术交底。四、施工现场准备1、施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好的地形景观。3、临时设施准备 按照施工平面图和施工设施需要量方案，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备 根据施工机具需要量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转
6、等各项工作。5、施工材料准备 根据各项材料需要量方案，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，假设进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工工程的施工设施和技术组织措施。五、施工场外协调 材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量方案，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供给；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的根底上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用第四章 施工现场平
7、面布置一、施工总体布置 宜宾广电总平工程范围内土建工程较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在工程部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。二、场地总平面布置 本工程施工区施工工程密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进行突击施工。布置作以下安排：1、办公
8、室和库房采用集装箱。2、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。3、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。4、为满足正常施工需要，设置50KV临时配电房。5、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。第五章 施工进度及网络图一、施工总进度及单项工程进度 本工程工期为60个日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。1、施工总进度控制 本工程施工内容包括园林广场广场园路铺装、水电给排水、灌溉、灯光照明、绿化种植土方、大树移植、苗木草皮种植、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在60个日历天内完成任
9、务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点方案，成立以工程经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点方案，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度方案，进行流水作业，但以不影响总工期为原那么，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在60个日历天完本钱工程的全部施工内容。2、单项工程进度1 广场园路工程进度方案： 广场园路根底方案为10天，垫层铺设方案为5天，面砖铺贴方案安排为9天。2水电工程进度方案：绿地给排水、照明庭园灯管线埋设方案为10天，设备安装调试方案为5天。3绿化工程进度方案： “三通一平等准备工作方案为2天，
10、进场围护方案为2天，施工放样2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形方案7天，土壤改进方案3天，进客土方案7天，乔木种植方案7天，灌木种植方案5天，草皮铺种方案5天，清场方案3天。4园建及附属小品工程进度方案： 园建及附属小品根底方案5天，主体施工方案8天，内外装饰方案2天。园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。 施工进度方案横道图和网络图附后。二、施工进度方案保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点方案，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来
11、保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1 建立进度控制管理网络如以下图2工程进度管理程序如下：1根据工程工程特点、内容、工期要求，编制总进度方案，报与监理审批，作为检查进度的依据。2由工程部的预算、财务人员根据总进度方案，用金额编制经济曲线方案报给公司。作为检查月、季度方案的依据。3工程部每月由工程经理主持召开生产会议，组织工程部内所有管理人员参加，检查上月方案执行情况和落实本月的进度方案。4每周由施工队编制周作业方案，在工程部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员，由施工班组召开方案会，检查和落实周作业方案。5每天在上班或下班前，由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰
12、头会，研究、安排今天或次天的工作。6在施工过程中当某项工程进度出现问题时，施工队及时召集各作业班组开会，检查、研究、落实补救措施，并作好会议纪要如屡次开会研究，工作仍无多大改进，及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要的话对其进行罚款或清退。7在作业班组进场前必须签订严格的施工合同。2、技术上的保证措施1根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本工程效劳。2按照工期要求，分阶段制定施工方案和实施方案，重点工程和难点工程，
13、重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。3、经济上的保证措施1在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。2对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款项，是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施1抽调精干的工程技术人员和富有经验的工程经理组建工程经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施
14、工组投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。2工程部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导协助材料人员的供给，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的方法予以解决，并作一定数量的储藏。3加强职工平安法规教育，增加平安生产的意识。由工程部成立平安小组，负责日常生产的平安检查、催促，保证施工的顺利进行。4加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。5加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的
15、利益，取得当地政府与人民群众的支持，使工程施工进展顺利。第六章 质量及平安等措施一、质量保证措施一、目标管理制度投标人将以国家施工验收标准一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良，确保工程质量目标的实现。二 质量保证体系 建立以工程经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量筹划，合同评审，材料供给和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以工程经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明
