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1、中交丽景项目四号地块消防工程施工组织设计编制单位：重庆金威智能控制工程有限公司日 期：2012年3月10日目录第一节工程概况4第二节编制主要依据4第三节执行标准和规范5第四节编制范围及内容7第一节施工管理模式7第二节项目管理组织结构7第三节施工管理职责8第四节项目部施工管理制度14第五节项目部工作的高效开展15第六节施工协调管理16第三章 工程目标管理18第一节 总体目标18第二节 工程质量目标18第三节 工程进度（工期）目标18第四章 优化建议书19第五章 施工准备和计划19第一节组织准备19第二节技术准备20第三节现场准备22第四节施工平面布置22第五节施工用电、用水计划23第六节劳动力计
2、划24第七节 主要施工机械、机具配备计划24第八节 主要设备、材料供应计划24第九节 降低工程造价的措施24第六章 施工工艺流程25第一节 管道施工工艺流程25第二节 电气施工工艺流程25第三节 水泵安装工艺流程26第四节 防火卷帘门施工工艺流程26第五节 防排烟施工工艺流程26第七章 主要施工方案及技术措施26第一节消防电系统主要施工方案及技术措施27第二节消火栓、自动喷水灭火、消防水炮系统管道施工方案及技术措施37第三节设备安装主要施工方案及技术措施47第四节防火卷帘安装工艺49第五节通风、防排烟施工工艺49第八章 系统调试及试运行54第一节 系统调试、测试一般要求54第二节 系统主要设备
3、供应商配合工作54第三节 系统测试、调试方法55第四节 系统联动调试及试运行56第九章 工程质量计划、保证体系及技术组织保证措施61第十章 施工进度计划及进度的具体技术、组织保证措施65第一节 施工总进度计划65第二节 确保施工进度控制保证措施65第四节 限期赶工措施68第五节 施工进度计划控制要点69第十一章 安全、文明施工的技术、组织保证措施70第一节 安全、文明施工方针、目标70第二节 安全、文明施工技术、组织保证体系70第三节 安全、文明施工技术、组织保证措施70第四节 安全、文明施工和防止扰民的措施73第五节 施工现场、施工通道和视察通道的管理77第十二章 环保与环卫管理78第一节
4、施工现场周围环境污染的保护措施78第二节 废弃物的收集与处理80第十三章 维护保证措施及回访、保修、培训和服务承诺80第一节 安装后正常运转保证措施80第二节 保修期维护保证措施81第三节回 访81第四节 培 训81第五节 服务承诺82第一章 工程总说明及编制依据第一节 工程概况一、工程基本概况1、工程名称：重庆市中交丽景项目四号地块消防工程建设单位：重庆中交丽景置业有限公司2、建设规模及用途： 重庆市中交丽景项目四号地块消防工程，由四栋34层高层建筑、二31层高层建筑和一栋27层高层建筑，13#20#小高层建筑和地下车库组成。二、本工程消防安装招标的主要内容（1）消防火灾报警及其联动系统。（
5、2）室内消火栓系统。（3）自动喷淋灭火系统。（5）室外消防环网给水系统（含室外消火栓，水泵接合器）(4) 防火卷帘门安装以及配套的电气控制箱。（6）电气安装。第二节 编制主要依据一、重庆市中交丽景项目四号地块消防工程及甲方提供的施工图；二、我公司管理程序文件、流程及管理技术标准，施工机械装备、资金、人力资源储备，总工办工作规程； 三、我公司制定并实施的符合ISO9001:2000质量体系标准的质量体系文件；质量管理手册及施工工程质量管理规程等；四、我公司总经办对施工工程质量、进度、成本、施工管理、安全、环境保护、信息管理的规定和施工项目部的责任要求；五、国家和建设部现行设计、施工验收规范、规程
6、、质检标准、评定标准以及建筑施工管理的有关规定。第三节 执行标准和规范本工程执行的主要产品标准和设计、施工及验收规范如下：一、工程（产品）设计和技术标准、规范GB5011698火灾自动报警系统设计规范GB47172005火灾报警控制器通用技术条件GB14003-92火灾报警设备检测规则GBJ500842005自动喷水灭火系统设计规范GB50015-2003 建筑给水排水设计规范GB50054-95 低压配电设计规范GB50052-2009 供配电系统设计规范GB50057-94（2000）建筑物防雷设计规范GB50034-2004 建筑照明设计标准JGJ 16-2008 民用建筑电气设计规范2
7、008 全国民用建筑工程设计技术措施电气、给排水、暖通、节能二、施工及验收规范、标准GB50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50169-2006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB503432004建筑物电子信息系统防雷技术规范GB501662007火灾自动报警系统施工及验收规范GB502612005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB502422002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GBJ50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准GA503-2004建筑消防设施检测技术规程2005年最新建筑工程施工质量验收标准规范三、施工管理规范GB16297-1996大气污
8、染物综合排放标准GB3095-1996环境空气质量标准GB3096-93城市区域环境噪声标准GB/T503262001建设工程项目管理规范GB/T503282001建设工程文件归档管理规范JGJ462005建筑工程施工现场安全用电规范JGJ5999建筑施工安全检查评分标准重庆市建筑工地文明施工标准重庆市建设工程施工现场安全生产规程四、相关国标图集05SJ811建筑设计防火规范图示03S402管道支架及吊架04S202室内消火栓安装01S201室外消火栓安装99S203消防水泵接合器安装04S204消防专用水泵选用安装98S204消防增压稳压设备选用及安装04S206自动喷水与水喷雾灭火设施安装
9、02S404防水套管02S403钢制管件95SS103立式水泵隔振及其安装95SS102卧式水泵隔振及其安装02S101矩形给水箱05S108倒流防止器安装D101-17电缆敷设D202-13备用电源04D202-3集中型电源应急照明系统D301-13室内管线安装03D501-4接地装置安装02D501-2等电位联结安装 04D701-3电缆桥架安装 X501-2火灾报警及消防控制四、其它与本工程施工安装相关的国家规范，质量标准。若是进口设备、材料，则还必须应符合其所在国家或国际通用的相关质量标准。第四节 编制范围及内容一、本施工组织设计按照业主在招标文件中的要求，结合该工程的设计、施工、技术
10、等特点，充分满足业主要求进行编制。各项规划、组织管理制度、技术方案和措施力求切合实际，既能切实指导施工管理，又能保证达到业主的各项要求。二、为了把本工程建成一个精品工程、优质工程，我们编制本施组设计时坚持的原则是：“确保工程质量，进度快速，造价合理，操作性强”，同时确保周边和施工现场有良好的文明施工环境。第二章 施工组织与管理第一节 施工管理模式 为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照我公司ISO9001质量体系文件：质量手册、程序文件以及工程施工管理办法，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。第二节 项目管理组织结构一、 针对本工程特点，该项
11、目特设立消防安装项目部，项目部设项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责人（工程师）1人，电气施工员2人，给排水施工员3人，暖通施工员1人，配备专职安全员、质检员、材料员、资料员等优秀管理人员。二、 项目管理组织结构框图如下：项目经理项目副经理技术负责人资 料 员芵安 全 员质 检 员材 料 员暖通施工员给排水施工员电气施工员施工班组第三节 施工管理职责一、 公司管理职责公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程施工合同并承担施工合同条款规定的义务和职责；抓好员工思想教育、组织开展劳动竞赛、安全和文明施工竞赛活动；保证工程施工所需的资金，保证工程设备材料的供应；全面履行施工合同及后勤保障工作；
12、定期及不定期检查施工进度、质量、成本、施工管理、安全和文明施工、环境保护规划及实施细则的执行情况；按工程实际需要调配施工人员和施工机具、设备，按材料、设备、资金计划及时组织供应；解决工程中出现的重大技术问题；负责员工的技术培训和技术考核；对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制；及时了解业主的需求并作出实质性响应。二、 项目部管理职责 项目经理部是项目施工过程中的技术、安全、质量和进度的全面管理部门，在工管部领导下履行如下职责：1、负责项目施工的组织、管理和协调；负责在施工过程中与业主、质检站、监理、主管部门的接洽与沟通，代表公司履行好施工合同。2、承担项目施工全过程中的安全、质量
13、、进度等的直接责任；落实现场质量、安全、文明施工的具体措施。3、及时协调安排有关人员认真阅读图纸，写出“读图纪要”，参加设计会审，并对工人进行技术、质量、安全交底，及时解决生产过程中出现的问题。4、依照国家及地方颁布的技术规范、法规及其它有关规定，负责施工全过程的检查、检验与质量评定，做好质量检查记录，制定并实施对工程质量的纠正与预防措施。5、按实际需要编制物资供应月计划、周计划，负责所有进场物资的现场管理，作到库房物资堆码整齐有序，标识清楚，帐物相符，杜绝物资的流失和浪费；负责甲供物资的验收、保存、使用，做好甲供物资检查验收、不适用记录，并向甲方报告。6、负责制定项目部班子内及各类人员的岗位
14、经济责任制及各项规章制度，接受公司职能部门和地方相关部门的监督与管理。7、负责本项目部监视和测量装置及施工设备的日常使用及维护管理工作。8、负责执行工程项目的调试方案，保证工程顺利竣工验收。9、负责施工过程中相关技术文件的编制、收集、整理，并按工管部要求完善竣工资料，交资料员整理规范后装订归档。三、 项目部岗位职责（一）项目经理岗位职责项目经理是项目部的全面负责人，在工管部领导下，履行如下职责：1、认真贯彻执行国家、地方政府有关法律、法规、工程建设强制性标准以及本企业的工程管理办法及其它各项规章制度，正确处理企业、项目部、个人三者之间的利益关系。2、接受公司法人的委托和授权，负责工程施工合同的全面履行。负责协调建设方、监理方、设计方以及社会各方面的关
