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1、员工职业生涯规划的重要性员工职业生涯规划的重要性。21世纪最缺的就是人才这句电影中的语言似乎道出了许多企业如今面临的境遇，中国有大把的劳动力资，但是真正企业所需要的、适宜的、愿意与企业共同开展进步的人却是不多，许多公司的管理会议中，只要分析p 存在的问题，尤其是构造性问题，最后往往都会有的结论之一就是人不行，人力资管理部门也在面临着非常大的压力。在一些致力于长期开展的企业中，也经常会出现员工的才能达不到岗位或公司开展的要求，员工不能按照企业的要求和理念标准自己的行为而造成凝聚力不强，工作时候经常打不起精神、不愿意承担更多的任务，老板着急、员工不急、得过且过，表现好有潜力的员工流失等等。这些问题
2、或多或少地在影响着企业的安康开展，这是老板不希望看到的，但同时也是员工不希望的，解决这些问题当然是企业需要有一个长期的、综合的和专业的人力资管理体系，在这个体系中员工职业生涯的规划是非常重要的组成部分，是企业人力资管理的根底之一。虽然不是人力资部门的专业出身，但这些年作为业务管理者其实很多时间和精力都放到了团队管理上，当然业务领导不懂得人力资管理是不合格的，这点已经获得共识。和人力资部门协作，做好员工职业生涯的规划，这些年的理论中获得了一些经历。所谓员工职业生涯规划，我个人的理解是根据企业的开展战略和价值观念以及员工的个人现实背景、兴趣和意愿进展综合分析p ，帮助员工根据企业的需要制定自己的职
3、业开展目的以及实现目的的步骤、方法、要承担的详细工作责任和可能遇到的困难等等，从而使员工可以在为企业作出奉献的同时自己也获得收获，使企业和员工双赢和共同成长。那么为什么要进展员工的职业规划，它的意义何在呢?员工作为一个个体的人都是有需求的，而且人的需求有不同的层次，由低到高逐步提升，不断满足自己的需求，实现自己的目的来于人的本性;作为企业来讲，根据企业实际开展需要，帮助员工分析p 自身的优势和优势以及自己的兴趣所在，确立开展和进步的目的以及到达目的方法步骤等等，从根本上不但会满足员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业开展的所要，可以说是一种双赢;另外，经过成功的员工职业生涯规划的员工往往是
4、非常忠诚于企业的，在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，承担自己的责任;再者，有了成功的案例就会形成典范的作用和系统的经历和方法，使企业的人力资管理和团队气氛步入良性循环。员工职业规划既然有那么多的积极意义，那么怎么有效地开展员工的职业生涯规划工作，让它在企业和员工的开展发挥出作用，经过这些年的工作经历，有了一点粗浅的认识如下：1、从公司最高领导必须非常重视，把此项工作纳入公司的战略规划中来，人力资部门是详细工作的设计者、组织者和培训协调者，其他各部门应该是详细工作的执行者;2、一般来讲，从新员工试用期完毕后，职业生涯规划工作就要开始了，为每个员工设立其开展成长档案，记录每次谈话、为此做
5、的事情、获得的结果等内容;3、在试用期的员工培训工作是必要的，在此期间，不但要让他们理解和进入工作岗位的要求，也要理解企业的方向和文化价值观，企业对他们的希望和要求是什么;4、员工志向和目的分析p ：大部分员工很难全面和准确地说出自己的目的和兴趣，更多的是对待遇怎样，这时候与其交流的负责人需要从其过去的成功和失败案例中作出分析p ，通过提问帮助他树立一定阶段的目的，当然会涉及到工资、奖金、补贴方面的内容;5、目的达成的过程分析p ：一般来讲这样的谈话最好是其直接上司，根据经历，要到达这样的目的员工需要的工作锻炼、学习等详细的任务，时间步骤的规划也应包含其中;6、目的的修正和检视：在一个阶段或一
6、项任务完成后，要对规划的内容和目的达成进展检视评估，当然可以修正目的，也需要检查回忆这个过程中的得与失，经历和总结，以便作出下一步的规划和安排;当然，员工职业规划是一项系统性的工作，也充满了挑战，和其别人力资管理工程一样其中包含了许多人的管理的艺术，不但需要全面设计组织，也要注意经历总结和归纳。在这过程中肯定会发生一些问题，容易犯一些错误，归类了一些如下：1、把员工职业规划仅当成人力资一个部门的事情，公司领导不重视，其他部门也不参与，甚至以耽误正常工作为由进展抵抗。员工职业生涯规划是一项系统性工作，公司领导、HR和其他部门有各自分工和角色，只有齐心协力、互相配合，才能起到应有的效果;2、在规划
7、员工开展目的时候，总是职位升迁一项，似乎每个人的开展目的就是升官，每个人都明白，能当官的人毕竟是少数，假设每个人的目的都是当官，那么自然大部分人的目的就不可能达成，所以职位升迁、知识和才能提升、其他职位的尝试、详细工作工程的承担等等都是目的的范围，切不可华山一条路走到底;3、重视规划，轻视执行，在和员工做规划时候谈的头头是道，但后面的详细工作和检视评估就似乎忘了，结果是虎头蛇尾，浪费了许多效率和资，自然效果不会好;4、侧重业务目的，不管企业文化，对企业文化价值观的学习和理解，参与到企业文化建立中来其实也是工作的一部分，而且能促进业务目的的实现;5、对员工个人的分析p 过于多，没有顾及企业对员工
8、和岗位的要求，结果是员工虽然进步了，但对企业的不理解和抱怨也增多，并非安康的形式。总之，员工的职业规划管理是企业长治久安的大事，要从战略的高度重视，系统的方法落实，注意经历的积累和总结，相信员工队伍就会成为企业的核心竞争力之一。解读职业生涯规划的重要性对于现代企业的每一位员工来说，无论是老员工，还是刚毕业的学生;无论是拥有高等学历，还是仅仅初中毕业，人人都期望事业成功。俗话说上进之心，人皆有之，这是人的本性。然而，事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢?如何做才能使事业获得成功呢?职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的途径。要谈职业生涯规划，首先我们得理解一下什么叫生涯和职业生涯。简单来说，
9、从广义上来说，生涯即是指一个人的一生从始到终的整个经历。而我们在职业方面所说的生涯，更多的是指狭义的生涯(career)概念。在国内，生涯(career)通常用职业生涯来详细指代。美国职业生涯管理专家Super.D.E(萨珀)认为，生涯是个人终其一生所扮演角色的整个过程，生涯的开展是以人为中心的。那么什么是职业生涯规划呢?职业生涯规划是指个人开展与组织开展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析p 、总结和测定，确定一个人的奋斗目的，并为实现这一事业职业目的，而预先进展生涯系统安排的过程，职业生涯规划也被称作职业生涯设计，分个人 职业规划 (设计)和组织 职业规划 (设计)两个方面。在任何社会、
10、任何体制下，个人职业设计更为重要，它是人的职业生涯开展的真正动力和加速器。其本质是追求最正确职业生涯开展道路的过程。职业生涯规划的作用在于帮助你树立明确的目的与管理，运用科学的方法，实在可行的措施，发挥个人的专长，开发自己的潜能，抑制生涯开展困阻，防止人生陷阱，不断修正前进的方向，最后获得事业的成功。职业生涯设计的目的，决不只是帮助个人按照自己的资力条件找到一份工作，到达和实现个人目的，更重要的是帮助个人真正理解自己，为自己订下事业大计，筹划将来，进一步详尽估量主、客条件和内外环境优势和限制，在衡外情、量己力的情形下，设计出符合自己特点的合理而又可行的职业生涯开展方向。制定员工职业生涯规划，应
11、根据企业的开展战略，充分理解组织的愿景，把个人开展的需求与组织开展的规划相结合，才能确定符合实际的员工职业生涯目的。个人开展是企业开展和社会开展的根底，只有充分发挥人的主观能动性，在公司建立以人为本的职业生涯开发与管理的目的体系，帮助每个员工实现自我价值，通过做好员工的职业生涯开发与管理，把企业的人力资最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现将来的愿景。员工的职业生涯规划与管理正是公司人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划作为公司的战略管理的重要组成部分理应是企业的重要工作任务。职业定位对职业生涯规划的重要性何谓职业定位?不难发现，职业定位是通过职业取向系统、商业价值系统、职业时机系统三大
12、因素来确定你的最正确职业选择，即你最喜欢做的是什么工作?你最擅长的是什么工作?你认为最有价值的工作是什么?找到了这三个问题的答案，那么你的职业定位将会有个大体方向。人生定位是否准确，将直接制约着个人核心竞争力的开展。薛莉，32岁，名牌大学广告筹划专业，广告公司职员：在同事们的眼中，我的学历、资历、才能样样出众。不仅筹划案做得好，又精通财务知识，平时一些重要的公关活动，老板也常找我去助阵。本以为空下已久的部门经理职位非我莫属，结果老板却派来了空降兵。给到我理由是，缺乏明确的职业定位。在老板看来，她认为我既可做筹划，也可当财务，还能做大工程公关。因此对于筹划部经理一职，在他看来我并不是最正确人选。
13、对此结果我倍感不解，难道八面玲珑、样样精通在老板眼中竟是缺乏核心竞争力?一个人的职业开展就像一棵大树，过多的旁枝很可能阻碍大树主干的生长，从而使大树失去足够的向上生长的能量。洪向阳认为，职业生涯也是如此，假设各种各样的兴趣、知识、证书过多，反而削弱了本来的核心竞争力，容易导致个人职业目的的模糊。在别人眼中，容易产生啥都想干，但没有特点，或没有一样能做到最好的感觉。其实，薛莉最大的失误就在于缺乏一个明确的职业定位和目的，她认为的能者多劳，在领导眼中却成了没有定位，缺乏核心竞争力。通过与成都人才市场职业规划专家一对一的沟通，薛莉进一步发现了自己擅长与人沟通的宏大潜力，职业规划专家也在面谈中发现，薛
14、莉的沟通和表达才能相当强，亲和力好，思维反响敏捷，她自己也表示非常喜欢做与人交流和沟通的工作，通过价值澄清发现，薛莉虽然是广告筹划专业科班出身，但她始终对其不太喜欢，因此才又转而学了财务和营销。究其内心的职业向往，她最终确定为大客户营销方向。半年时间过去了，向阳生涯经过后期跟踪理解到，确立了方向的薛莉从筹划部调到了营销部，专门维护公司的大客户渠道，目前她已提升为营销经理，她说接下来的目的是营销总监。员工职业生涯规划目前，无论是国内还是国外企业，为招聘和留住优秀员工，都会声称自己如何考虑和保护员工的切身利益，尤其强调其如何为员工设计职业生涯规划，并为之提供相应的培训。但以下两个实例，使人们不得不
15、对此予以反思。实例一：一个大型的高档购物商城在其成立十周年之际，与很多员工解除了劳动关系，为了消除其行为可能造成的影响，在一些媒体上，公司大力宣传如何为不同员工提供职业生涯培训，使得被终止劳动合同的员工进步了求职才能，而不会因本企业与其终止劳动关系长期处于失业状态。但从人力资本使用上分析p ，在该企业工作了十年的员工，其经历资本价值是比较高的，同时，降低价值的因素比较少，所以说，该企业的这一行为，对企业的损失是宏大的。那么该企业为什么还要与这么多员工不再续签劳动合同呢?只有一个理由，就是怕与这些员工签订无固定期劳动合同，再辞退员工时，将给更多的补偿。实例二：一家跨国公司有着极其丰富的企业管理和
16、人力资管理经历，并以能为员工设计职业生涯规划，同时又提供相应的培训而自居。在这个企业的技术研发部门，有一位技术程度较高的工程师，是公司的技术骨干。从工作上来讲，他只是热衷于技术开发工作，没有丝毫想从事管理的意识。因此公司组织的有关进步管理技能的培训，对这位工程师来讲失去了意义。他自身没有参加的要求，公司也就没有考虑给他安排这类的培训。两年以后，这位工程师开始感觉不平衡了。其他工程技术人员，享受着公司为其进步管理及技术程度所要支付的培训费用，同时还占用上班时间。经过考虑后，这位工程师向公司的培训部门提出了培训需求，因其喜欢绘画，要求公司在该方面为其提供相应的培训时机。公司负责培训的部门在拿到该员工的培训需求后陷入了为难的境地。上述两个例子促使我们考虑：企业与员工的职业生涯规划到底是一种什么关系呢?前面介绍的第一个例子，企业为什么不再与大部分员工签订劳动合同?只
