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1、三、新进进员工指指导方法法如何使使新进人人员有宾宾至如归归的感受受当新进人人员开始始从事于于新工作作时，成成功与失失败往往往决定其其受雇的的最初数数小时或或数天中中。而在在这开始始的期间间内，也也最易于于形成好好或坏的的印象。新工作与与新上司司亦与新新进雇员员一样地地受到考考验，由由于那工工作需要要他，不不然他就就不会被被雇用，所所以主管管人员成成功地给给予新进进雇用人人员一个个好的印印象，亦亦如新进进人员要要给予主主管人员员好印象象同样的的重要。新进人人员面临临的问题题1 陌生的脸脸孔环绕绕着他。2 对新工作作是否有有能力做做好而感感到不安安。 3对对于新工工作的意意外事件件感到胆胆怯。 4
2、不不熟悉的的噪音使使他分心心。 5对对新工作作有力不不从心的的感觉。 6不不熟悉公公司法令令规章。 7对对新工作作环境陌陌生。 8他他不知道道所遇的的上司属属那一类类型。 9害害怕新工工作将来来的困难难很大。友善的的欢迎主管人员员去接待待新进雇雇用人员员时，要要有诚挚挚友善的的态度。使他感到到你很高高兴他加加入你的的单位工工作，告告诉他你你的确是是欢迎他他的，与与他握手手，对他他的姓名名表示有有兴趣并并记在脑脑海中，要要微笑着着去欢迎迎他。给新进人人员以友友善的欢欢迎是很很简单的的课题，但但却常常常为主管管人员所所疏忽。介绍同同事及环环境新进人员员对环境境感到陌陌生，但但如把他他介绍与与同事们
3、们认识时时，这种种陌生感感很快就就会消失失。当我们置置身于未未经介绍绍的人群群中时，大大家都将将是如何何的窘困困，而新新进人员员同样地地也感到到尴尬，不不过，如如把他介介绍给同同事们认认识，这这个窘困困就被消消除了。友善地将将公司环环境介绍绍给新同同事，使使他消除除对环境境的陌生生感，可可协助其其更快地地进入状状态。使新进进人员对对工作满满意最好能在在刚开始始时就使使新进人人员对工工作表示示称心。这并不是是说，故故意使新新进人员员对新工工作过分分主观，但但无论如如何要使使他对新新工作有有良好的的印象。回忆一些些当你自自己是新新进人员员时的经经验，回回忆你自自己最初初的印象象，记忆忆那时你你是如
4、何何的感觉觉，然后后推己及及人，以以你的感感觉为经经验，在在新进人人员参加加你单位位工作时时去鼓励励和帮助助他们。与新进进人员做做朋友以诚挚及及协助的的方式对对待新员员工，可可使其克克服许多多工作之之初的不不适应与与困难，如如此可降降低因不不适应环环境而造造成的离离职率。详细说说明公司司政策和和法规新进人员员常常因因对公司司的政策策与法规规不明了了，而造造成一些些不必要要的烦恼恼及错误误，所以以新进人人员报到到之初，为为使他感感到愉快快使其有有宾至如如归的感感觉，第第一件必必须做的的事，就就是让他他明白与与他有关关的公司司各种政政策及规规章，然然后，他他将知道道公司对对他的期期望是什什么，以以
5、及他可可以对公公司贡献献些什么么。以下政政策需仔仔细说明明 1发发薪方法法。 2升升迁政策策。 3安安全法规规。 4休休假规章章。 5员员工福利利措施。 6工工作时间间及轮值值规则。 7旷旷工处分分办法。 8冤冤屈申诉诉的程序序。 9劳劳资协议议。 10解雇的的规定。 11在职雇雇员行为为准则。上述政策策务必于于开始时时，即利利用机会会向新员员工加以以解释。如何解解释公司司政策对新进人人员解释释有关公公司政策策及规章章时，必必须使他他认为对对他们是是公平的的一种态态度。假假如主管管人员对对新进人人员解释释规章，使使他们认认为规章章的存在在处处在在威胁着着他们时时，那他他对他的的新工作作必不会会
6、有好的的印象。所有公司司的政策策及规章章都有其其制定的的理由，主主管人员员应将这这些理由由清楚地地告诉他他们。假如把公公司的政政策及规规章制定定的理由由一开始始就详细细地告诉诉了新进进人员，他他将非常常高兴而而且承认认他们的的公正与与其重要要性。除除非让他他知道制制定政策策的理由由，否则则他势必必会破坏坏规章，同同时对政政策也将将表示不不支持。新进人员员有权利利知道公公司的每每一项政政策及规规章制定定的理由由，因为为当一个个新进人人员在参参加一项项新工作作时，他他是着手手与公司司建立合合作的关关系，因因此愈是是明白那那些理由由，则彼彼此间的的合作是是愈密切切。去向新进进人员坦坦诚及周周到地说说
7、明公司司政策及及其制订订的理由由，是主主管人员员的责任任，这是是建立劳劳资彼此此谅解的的第一个个步骤。给予安安全训练练 1配配合新进进人员的的工作性性质与工工作环境境，提供供其安全全指导原原则，可可避免意意外伤害害的发生生。安全全训练的的内容是是： (1)工作中中可能发发生的意意外事件件。 (2)各种事事件的处处理原则则与步骤骤。 (3)仔细介介绍安全全常识。 (4)经由测测试，检检查人员员对“安全”的了解解程度。 2有有效的安安全训练练可达到到以下目目标： (1)新进人人员感到到他的福福利方面面，已有有肯定的的保证。 (2)建立善善意与合合作的基基础。 (3)可防止止在工作作上的浪浪费，以以
8、免造成成意外事事件。 (4)人员可可免于时时间损失失，而增增加其工工作能力力。 (5)可减少少人员损损害补偿偿费及医医药服务务费用的的支出。 (6)对建立立公司信信誉极有有帮助。解释给给薪计划划新进人员员极欲知知道下列列问题： 1何何时发放放薪金。 2上上下班时时间。 3何何时加班班，加班班工作能能赚多少少钱? 4发发放薪金金时，希希望知道道在保险险、公共共安全等等不同的的项目上上已扣除除多少？ 5额额外的红红利如何何。 6薪薪水调整整情况如如何。 7薪薪金在何何处领取取。 8如如何才能能增加工工资所得得。 9人人事部门门负责处处理的事事务为何何。 10休假、请请假的规规定。因此把公公司给薪薪
9、制度详详细地告告诉新进进人员，可可提高员员工士气气，增强强进取心心，同时时亦可避避免莫须须有的误误会。升迁计计划说明明几乎不可可能有人人会满足足最初工工作或原原来职务务而不思思上进的的。所以以工作上上晋升的的机会对对新进人人员而言言是十分分重要的的，也务务必于人人员初进进公司时时即加以以说明。但但切记不不作任何何肯定的的承诺，以以免将来来所雇用用人员不不适任时时，而导导致承诺诺不能兑兑现的困困扰。以以下是适适当的说说明内容容： 1对对新进人人员解释释，单位位内同事事们已有有些什么么成就，同同时他们们遵循些些什么方方法在做做。 2很很坦白的的告诉他他，晋升升是根据据工作表表现而定定的。 3使使他了解解，若要要有能力力处理较较难的工工作，必必须先有有充分的的准备功功夫。 4提提供一些些建议，若若要获得得升迁的的机会，必必须做哪哪些准备备。 5很很清楚地地说明，晋晋升并不不能由偏偏袒或徇徇私员而而获得。 6. 升迁之之门对好好员工是是永远开开着的。
