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1、会计实务优秀获奖文档首发！建筑业项目成本管理方法-会计实务精选文档首发对建筑企业而言企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算减支增效将成为大多数企业的长期经营战略。建筑工程成本是成本的一种具体形式在施工项目管理中施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。一、成本管理中的成本预测成本预测是成本计划的基础为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此成本预测对提高成本计划的科学性、降低成
2、本和提高经济效益具有重要的作用。成本预测的内容主要是使用科学的方法结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备人员素质等对项目的成本目标进行预测。1.1人工、材料、费用预测首先分析工程项目采用的人工费单价再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否超支;其次材料费占建安费的比重极大应作为重点予以准确把握分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同对比实际用量与定额用量的差异汇总分析预算中的其它材料价与实际价的差异。1.2机械使用费预测投标施工组织
3、中的机械设备的型号数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的与工地实际施工有一定差异工作效率也有不同因此要测算实际将要发生的机使费。同时还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费对主要机械重新核定台班产量定额。1.3临时设施费、工地转移费的预测临时设施费内容包括:临时设施的搭设需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员设备的多少核定预测目标值。总之通过对上述几种主要费用的预测即可确定人工、材料、机械及间接费的控制标准也可确定必须在多长工期内完成该项目才能
4、完成管理费的目标控制。所以说成本预测是成本控制的基础。二、成本控制2.1成本控制的对象及一般原则成本控制的对象是工程项目其主体则是人的管理活动目的是合理使用人力、物力、财力降低成本增加效益。为此成本控制的一般原则:2.1.1节约原则节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督而是要积极创造条件要着眼于成本的事前监督、过程控制在实施过程中经常检查是否出偏差以优化施工方案从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。2.1.2全面控制原则全面控制原则包括两个涵义即全员控制和全过程控制。(a)项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作并与
5、每一个员工的切身利益有关因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、真正树立起全员控制的观念。(b)项目全过程控制从施工准备开始经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段如在施工准备阶段制定最佳的施工方案按照设计要求和施工规范施工充分利用现有的资源减少施工成本支出并确保工程质量减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段要及时追加合同价款办理工程结算使工程成本自始至终处于有效控制之下。2.1.3目标控制原则目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。越具体越好要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要
6、全面既要有工作责任更要有成本责任;做到责、权、利相结合对责任部门(人)的业绩进行检查和考评并同其工资、奖金挂钩做到奖罚分明。2.2寻找有效途径实现成本控制目标降低项目成本的方法有多种概括起来可以从技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。2.2.1采取技术措施控制工程成本采取技术措施是在施工阶段发挥技术人员的主观能动性对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证以寻求较为经济可靠的方案从而降低工程成本包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗提高机械化操作等。2.2.2采取经济措施控制工程成本采取经济措施控制工程成本包括:人工费控制:人工费占全部工程费用的比例较大一般都在10%左右所以要严格控制人工
7、费。要从用工数量控制有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量杜绝窝工返工现象及工人的熟练程度。从而达到降低工日消耗控制工程成本的目的。材料费的控制:材料费一般占全部工程费的65%75%直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持按定额确定材料消耗量实行限额领料制度:其次是改进施工技术推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析对材料进行性能分析力求用低价材料代替高价材料加强周转料管理延长周转次数等。最后合理施工不发生返工不进行材料浪费。二是对材料价格进行控制:主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对
8、市场行情进行调查在保质保量前提下货比三家择优购料:其次是合理组织运输就近购料选用最经济的运输方式以降低运输成本再就是要考虑资金的时间价值减少资金占用合理确定进货批量与批次尽可能降低材料储备。结语：会计学作为一门操作性较强的学科、每一笔会计业务处理和会计方法的选择都离不开基本理论的指导。为此，要求我们首先要熟悉基本会计准则，正确理解会计核算的一般原则，并在每一会计业务处理时遵循一般原则的要求。会计学的学习，必须力求总结和应用相关技巧，使之更加便于理解和掌握。学习时应充分利用知识的关联性，通过分析实质，找出核心要点。要深入钻研，过细咀嚼，独立思考，切忌囫囵吞枣，人云亦云，随波逐流，粗枝大叶，浅尝辄止。本文由梁志飞老师编辑整理。
