《《薪酬方案设计与操作》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《薪酬方案设计与操作》（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 薪酬方案设计与操作1 概论侠义薪酬：是指个个人获得得的以工工资、奖奖金及以以金钱或或实物形形式支付付的劳动动回报。广义薪酬：包括经经济性的的报酬和和非经济济性的报报酬，经经济性的的报酬是是指工资资、奖金金、福利利待遇和和假期等等。非经经济性的的报酬指指个人对对企业及及工作本本身在心心理上的的一种感感受。经性济报酬直接的基本工资加班工作奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其它有薪假期休息日病事假等非经济性报酬工作有兴趣的工工作挑战性责任感成就感等企业社会地位个人成长个人价值的的实现等等其它友谊关怀舒适的工作作环境便利的条件件等薪酬设计的的步骤： 工工作分析析 （结结果：岗
2、岗位说明明书） 岗岗位价值值评估 （薪酬酬层级关关系图） 员员工能力力评估及及定位（薪薪酬层级级关系图图） 薪酬调调查 （薪薪酬福利利调查报报告） 薪薪酬定位位 （薪薪酬预算算方案） 薪酬结结构设计计 （薪薪酬结构构） 薪薪酬系统统的实施施 （薪薪酬管理理制度）2 工作分析 2.1 岗岗位说明明书设计计的是基基本原则则：目标标明确的的原则 源源于现实实但又要要高于现现实的原原则 指指导和帮帮助是原原则 分分工与协协作统一一的原则则2.2 岗岗位说明明书包含含的内容容 基本资资料 ：岗位名名称 岗位编编号 岗位等等级 定员标标准 直接上上级 分析日日期岗位职责：工作职职责 岗位关关系 工作内内容
3、及要要求 工作权权限 工作环环境和条条件 工工作时间间 岗位标标准：资资格条件件 身身体条件件 心心理品质质 知知识和技技能 绩效标标准3 岗位价值评评估与员员工定位位岗位价值模模型表：（表33-1）序号岗位价值系系统要素素权重分值系统子要素素权重分值1对企业的影影响4040基本影响6024成长促进40162解决问题2120复杂性5010.5创造性5010.53责任范围1010工作独立性性404工作内容的的广度404知识的广度度2024监督99人数302.7下属的素质质 403.6层次的类别别302.75知识经验99知识403.6经验605.46沟通66沟通频率301.8沟通技巧402.4内外
4、因素301.87环境风险55环境条件502.5工作风险502.5合计100100100100岗位价值“对企业业影响”“基本影影响”子因素素关系分分值表收入50级别代码级别内容加分值1级无直接影响响52级关系到某个个地区的的局部收收入203级关系的一个个项目的的局部或或某个地地区的收收入454级关系到某个个区域或或某个项项目是收收入705级关系到某几几个区域域或项目目的收入入1006级关系到全局局的收入入120级别代号级 别别 内内 容容加分值成本费用301级关系到局部部单项工工作的成成本或间间接控制制和影响响某个项项目或领领域的局局部成本本102级关系到某个个项目或或领域的的局部成成本或间间接
5、控制制和影响响某个领领域的成成本253级关系到某个个领域的的成本或或间接控控制和影影响某几几个领域域的成本本454级关系到某几几个领域域的成本本或间接接控制和和影响全全局成本本605级关系到全局局成本72质量201级对某类作业业局部环环节质量量负责82级对某类作业业质量的的负责163级对质量的控控制环节节负责224级对质量体系系的一个个方面负负责305级对质量体系系的两个个以上方方面负责责406级对质量体系系整体负负责48成长促进加加分表级 别1级2级3级4级5级6级7级8级成长促进无明显贡献献项目的局部部贡献某个领域的的单个项项目贡献献某个领域的的多个项项目贡献献领域贡献子战略贡献献多个子战
6、略略贡献整体战略性性贡献加分值13579121416解决问题因因素分值值表级 别创造性500分 值级 别复杂性500分 值1级按程序解决决101级问题已经确确定102级按政策解决决302级问题需要一一定的方方法确定定403级需要寻求解解决的办办法603级问题需要深深入研究究确定704级需要进行预预测判断断904级问题判断有有一定明明确概率率905级需要进行风风险性决决策1055级问题判断无无明确的的概率105责任范围因因素分值值表级别内容广度440分值级别独立性400分值1重复的简单单劳动51分工明确时时刻受到到控制52从事某一方方面的单单项工作作102间歇性受控控制103从事某一方方面的几几
7、项工作作153根据指令阶阶段性受受控204从事某一方方面的管管理工作作204按照阶段性性目标工工作255从事两个以以上面的的管理工工作255按照原则工工作以效效果控制制356领导一个领领域的工工作306按照战略目目标工作作407领导两个以以上领域域的工作作358全面负责所所有工作作40知识的广度度20财务、营销销、技术术、制造造、人力力资源分值需要其中任任意2个个知识的的岗位5需要其中任任意3个个知识的的岗位10需要其中任任意4个个知识的的岗位15需要其中任任意5个个以上知知识的岗岗位20监督因素分分值表层级类别440分值人数30分值1班组组级61级99人以下下72主管管级122级110229
8、人123经理理级183级330999人174总监监级244级11001999人225COOO级305级2200人人以上276CCCEO级级36下属专业素素质300级别代码级别名称加分值1级高级（高级级职称、博博士）272级中级13知识经验因因素分值值表知识40级 别分 值值1级中中专以下下，初中中以上92级大大专以上上153级本本科以上上254级研研究生以以上36经 验 60行 业 经经 验 4 00分 值职 务 经经 验 660分 值1级11年以内内51级11年以内内62级112年年82级112年年123级223年年153级223年年194级334年年194级334年年265级44年以上上2
9、25级44年以上上32沟通因素分分值表沟通频率330分 值值沟通技巧550分 值值1级较较少61普通通102级经经常122中级级203级频频繁183高级级30内外因素220沟通范围（对对象）分 值部门内部沟沟通，本本部门个个岗位人人员3部门间沟通通，其它它部门个个岗位人人员6作为客户沟沟通，与与供应商商相关外外部关系系9作为商家沟沟通，与与客户或或外部公公共关系系12环境条件因因素分值值表 自自然环境境生理条件1级较较好2级 一般3级恶恶劣1级较较好1352级正正常35153级较较差51530工作风险级别代码级别内容加分值1级小（一般）52级中（较大）133级大（恶劣）20影 响响 薪 酬 的的 因 素内 部 因 素个 人 因 素外 部 因 素企业负担能能力企业经营状状况企业远景薪酬政策企业文化人才价值观观工作表现资历水平工作技能工作年限工作量岗位及职务务差别地区及行业业差别地区生活指指数劳动力市场场的需求求关系社会经济环环境现行工资率率与薪酬相关关的法律律法规劳动力价格格水平薪 酬 系 统 设 计 的 基 本 原 则公 平平 原 则竞 争 原原 则激 励 原原 则经 济 原原 则合法原则外部公平内部公平个人公平过程公平结果公平薪资结构多多元薪资水平领领先薪酬价值取取向个人能力激激励团队责任激激励企业业绩激激励薪酬总额控控制利润合理积积累劳动力价值值平衡法律法规企业制度
