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1、Word格式、可编辑排版建筑公司年终工作总结精选13篇 建筑公司年终工作总结精选13篇 建筑公司年终工作总结 篇1 一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能准时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇构造外观尺寸检验批验收。 二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查工程数据过于虚伪，一看即假;个别资料附图不够详细、清楚。 三、针对如上问题，工程过程中实行以下四个措施应对： 一、明确责任分工，催促流程执行。 二、准时搜集整理，准时问题反应。 三、定期资料整改，再次资料核查。 四、名目准时跟进，完善资料归档。 通过以上措施，
2、准时觉察了问题，并在第一时间进展了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料需要重点留意的几个方面概述如下。 一、施工技术资料严格受控 施工技术资料是指导正确、标准、科学施工的文件，以及工程变更状况的正式文件，而且变更、洽商、图纸会审要经过设计、建立单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最根本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丧失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。 另外，本工程边设计边施工
3、，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。假设因为变更、洽商传不准时而造成经济损失，那么整个工程部的辛苦工作便失去了意义。因此，肯定要准时把变更、洽商发放到工程部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传到达施工最前线的施工队。 二、施工测量记录要图示详尽 施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。 “失之毫厘，谬之千里，由于放线的忽略给后续施工带来费事的例子屡见不鲜。因此，测量资料肯定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，假设是平面放线要求注轴线尺寸，说
4、明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线掌握线和墙柱边线尺寸，假设是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。 三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性 工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的根底。各种物资进场均要供给产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。 四、施工记录内容要详细详细 施工记录是施工过程中形成的，确保
5、工程质量、平安的各种检查、记录等。记录中的内容要详细详细，不行泛泛而言，并要与技术交底保持全都，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等状况。当消失数据时，要计算出详细数值，避开使用标准性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。 建筑公司年终工作总结 篇2 在公司工作的一年中，我总结了不少： 一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能准时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇构造外观尺寸检验批验收。 二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中
6、个别检查工程数据过于虚伪，一看即假;个别资料附图不够详细、清楚。 针对如上问题，工程过程中实行以下四个措施应对： 一、明确责任分工，催促流程执行。 二、准时搜集整理，准时问题反应。 三、定期资料整改，再次资料核查。 四、名目准时跟进，完善资料归档。 通过以上措施，准时觉察了问题，并在第一时间进展了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。 对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探究归纳，对各类资料需要重点留意的几个方面概述如下。 一、施工技术资料严格受控。 施工技术资料是指导正确、标准、科学施工的文件，以及工程变更状况的正式文件，而且变更、洽商
7、、图纸会审要经过设计、建立单位签字，施组、方案要经过公司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特别状况，此类状况是解决纠纷的最根本、最重要的资料，因此，对此类资料要严加管理，一般不外借，谨防丧失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。 另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变更、工程洽商多。设计变更、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。假设因为变更、洽商传不准时而造成经济损失，那么整个工程部的辛苦工作便失去了意义。因此，肯定要准时把变更、洽商发放到工程部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传到达施工最前线的施工队。 二、施工测量记录要图示详尽。 施工测量记录是确保工
8、程定位、尺寸、标高、位置等的资料。失之毫厘，谬之千里，由于放线的忽略给后续施工带来费事的例子屡见不鲜。因此，测量资料肯定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，假设是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线掌握线和墙柱边线尺寸，假设是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。 三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性。 工程中物资种类繁多，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的根底。各种物资进场均要供给产品合格证、检验报告等质量证明文件。因为这些物资全部来自外单位，
9、因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明文件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清楚、齐全、有效，并且加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。 四、施工记录内容要详细详细。 施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、平安的各种检查、记录等。记录中的内容要详细详细，不行泛泛而言，并要与技术交底保持全都，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等状况。当消失数据时，要计算出详细数值，避开使用标准性语言。当发生变更、洽商时还要写清变动内容并注明其编号。 建筑公司年
10、终工作总结 篇3 20xx年，公司在公司指导的正确指导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，仔细落实两会精神和集团总公司陈总年初提出的四个加大、四个提升、四个整改的工作方针，躲避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，先进性训练成效显著。以抓经营促进展，以抓改制促- 管理，以抓平安促效益，以抓训练促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司片的稳定做出了奉献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 公司到目前止，共参与投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提早一个多月实现公司
11、下达的年度方案的103.4，完成施工产值 *万元，完成了年度方案的，完成劳务产值225万元。 二、领悟精神，各项管理同步推动 根据公司两会的总体部署和陈总重要讲话的精神，结合公司的详细状况: 其中：后视指塔尺立在标高点上的读数，前视指塔尺立在未知标高点上的读数。 个别状况下，现场不相宜用施工图中理论上的设计标高来掌握，只相宜用现场某一个已固定的构造物标高来打算即将施工的构造物的标高，那么此种状况下的计算方法为： 交底高差=相应点设计标高相应点现有标高=层层签订了平安消费目的责任书，使目的任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大平安消费检查、催促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，
12、工程部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了平安设施的投入，并以“平安进展、预防为主活动为契机，广泛开展了平安学问训练，进一步增加了广阔干部职工的平安意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。 三、工程质量稳步进步 坚持“百年大计，质量第一的方针，不断强化了广阔干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目的管理，不断充实完善了“奖优罚劣制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建立单位供给合格满足的工程，1-10月份工程质量合格满足率98%以上。 四、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断进步 1-10月份抢抓机遇，广泛捕获工程信息，找米下锅，占据建筑市场制
13、高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、效劳力度。先后对花园、老旧小区改造、xx幼儿园、xx小区、卫生院等工程进展了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的进展打下了坚实的根底。 五、强化“以人为本的意识，乐观培育和引进优秀人才 企业的竞争归根终究就是人才的竞争，连续培育和引进一批技术力气好、管理程度高、责任心强的专业技术人才，照旧是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优待政策，乐观鼓舞职工参与各类专业技术培训。20_年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建筑师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参与申报岗位年检36人。通过各类训练、短期培训，进步了管理人员业务素养和管理程度，从而，为公司长远的进展打下巩固根底。 六、强化“为基层效劳意识，进步效劳效率 (一)在公司上下提倡了“敬业、听从、协作六字精神。 (二)仔细履行了自己的工作职责，不断增加“效劳意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信任。 1
