《关于研发项目经理工作职责（四篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于研发项目经理工作职责（四篇）.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于研发项目经理工作职责1.确保项目按计划顺利进行，按时完成产品定型和验收工作;2.协调内外资源，平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成项目目标;3.执行公司项目管理相关制度和流程，运用项目管理知识、工具和技术进行管理项目活动;4.遵守合同规约以满足干系人的需要和期望;5.控制项目需求，揭示并预防项目风险;6.负责管理项目成员的工作质量，向相关管理人员提供成员绩效建议;7.指导培训初级项目经理进行项目活动;8.完成上级主管安排的其他工作。关于研发项目经理工作职责（二）1、贯彻落实公司的产品规划，制定产品开发项目计划;2、根据相关法规和质量规范，以及市场和临床需求，进行
2、新产品开发和项目管理;3、培训团队成员，提升团队业务能力，带领团队按计划交付项目;4、领导团队积极开展技术攻关与技术改进工作，提出和实施可行的技术方案与措施，提高产品性能质量和工艺技术水平;5、推动其他部门完成产品生产、质量保证或法规注册等相关工作，保证按计划完成产品开发工作。关于研发项目经理工作职责（三）1、负责部门内各个产品和项目的管理及推进工作，确保项目按期按质完成交付。2、负责项目的整个实施过程，项目需求调研、启动、实施、上线，并能够在项目实施过程中有效进行过程管理控制。3、制定项目实施技术路线及效果指标，并持续改进和优化，提升研发整体效率和质量。4、协助整理和撰写各类项目中产生的项目
3、文档，建立部门内部知识共享平台，完善项目沟通管理体系与标准。5、参与项目关键环节编码。关于研发项目经理工作职责（四）1、精通项目管理和沟通，熟练掌握JAVA开发技能;2、按照公司项目管理规范，完成项目的全生命周期管理，编制相关项目文档，推进项目各项工作顺利运转;3、对项目中的技术难点研究和攻关，解决技术难题，带领项目组成员解决疑难问题，消除项目阻力;4、有效指导、计划、监控项目组完成项目的需求、开发、实施、维护等工作;5、与客户、上级领导及小组成员进行有效沟通，具有足够的沟通能力，处理各类沟通方面的问题;6、跟踪安防行业新的开发技术，及时试用和编写技术报告;7、跟踪当前流行的数据库产品和技术，学习和了解新产品特性;8、必要时能够配合市场人员，完成项目的售前工作，参加各类售前沟通工作，完成可行性方案、建设方案等文档编写;9、完成上级临时交办的各项工作任务。第1页共1页
