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1、工程部管理学习制度汇编有限责任公司工程管理制度/汇编有限责任公司二一六年一月目录第一章工程管理部门及职责.-2-第二章工程管理制度.-3-第一节设计方案（施工图）会审制度.-3-第二节工程设计更改、施工更改管理制度.-4-第三节施工组织设计(方案)会审流程.-6-第四节工程建设合同（协议）管理制度.-9-第五节工程技术（设计）交底管理制度.-11-第六节工程现场签证管理制度.-13-第七节工程档案管理制度.-16-第八节工程例会制度.-17-第九节成品保护制度.-19-第十节质量事故报告制度.-20-第三章工程招标管理程序.-22-第四章工程开竣验管理.-25-第一节工程动工管理方法.-26-
2、第二节工程完工查收管理制度.-27-第五章工程预结算管理方法.-30-第六章外委单位工程管理制度.-34-第一节外委施工单位施工前手续办理流程.-34-第二节外委施工人员安全培训.-34-第三节外委施工人员入厂须知.-35-第四节工程安全施工管理方法.-36-第五节施工现场文明卫生管理制度.-38-第六节施工现场安全检查制度.-40-第七章工程内部管理制度.-42-第一节清廉自律制度.-42-第二节告假制度.-43-第三节奖金分派制度.-44-第四节工程资料借阅制度.-46-第五节办公环境管理制度.-46-第六节电脑管理制度.-47-第八章建立筑物安全管理制度.-47-总则为增强我公司工程管理
3、工作，提升管理效率，保证工程质量，保证工程进度，有效控制工程造价，使工程建设实现规范化、科学化、制度化，联合我公司实质状况，拟定本制度。工程建设管理总目标：依照国家现行法律法例及公司公司有关文件精神，做好工程投资、质量、进度、安全文明施工及优良服务等管理监监工作。本制度合用公司公司一二分厂新建项目、改造工程及零星维简工程。公司对工程建设管理推行“集中领导、归口管理、一致计划、逐项核查”的管理原则。工程在实行前应进行合法性、可行性判断，综合比较，选择最正确方案。第一章工程管理部门及职责一、工程管理部门工程部为我公司工程项目的管理部门。工程部在公司公司领导层的决议下展开工作，对公司一二分厂的工程建
4、设项目实行一致管理。工程部部长为工程建设管理的第一负责人。二、工程部管理职责1、负责贯彻执行国家、地方及公司公司有关工程建设的政策和法律法例，依照基建程序做事，执行工程建设管理制度；2、统计上报公司公司年度工程建设项目资本计划；3、依照各分厂（单位）OA审批的工程维修申请单安排施工；4、审察设计、监理、施工单位的资质、营业执照，保证其吻合工程建设要求；5、负责工程项目设计、监理及施工单位议标和商务谈判；6、负责组织审批施工方案、组织施工图会审及检验技术交底；7、负责工程的估算的审察；8、负责工程建设合同的签订、管理及执行；9、负责工程的质量、进度及安全看管；10、负责工程建设过程中的协调管理工
5、作；11、审察工程签证、工程结算中的工程量审察；12、组织工程完工查收，审察竣薪资料；13、敦促施工单位办理工程结算；14、负责工程结算审察或拜托造价咨询单位进行造价审察。第二章工程管理制度第一节设计方案（施工图）会审制度1、目的为了规范设计施工图审察工作，提升工程施工图设计质量，依据建设工程质量管理条例和建设工程勘探设计管理条例，拟定本制度。2、合用范围合用于我公司工程设计方案（施工图）审察管理。3、职责设计单位或工程部负责设计方案的编制。工程部负责组织施工单位、监理单位、设计单位等有关单位参加设计方案（施工图）会审，并做好会审纪要。工程部负责施工方案或施工图的介绍。4、工作程序工程部负责将
6、工程设计方案及图纸散发给施工单位、监理单位及公司公司各有关单位及部门。在施工单位、监理单位及公司公司有关单位对图纸熟习后，工程部组织会审。各单位提出设计方案及设计图纸建议及建议。工程部依据各单位提出的建议和建议出会议纪要并存档。设计单位依照会议纪要进行设计更改。施工单位依照最后判定方案或施工图施工。第二节工程设计更改、施工更改管理制度1、目的经过增强对设计更改、施工更改管理，控制工程质量及造价。2、合用范围合用于工程项目施工过程中的设计更改、施工更改的管理。3、职责设计单位负责出具工程设计更改和对施工更改的设计审批。工程部及使用单位负责对现场施工更改方案确实认，并提出建设性建议和建议。监理单位
7、负责对工程设计更改、施工更改的合理性、真切性进行检查、核实，并看管实行状况。预结算人员负责对建设工程设计更改、施工更改所发生的花费进行判定。施工单位依据更改内容，经甲方和设计单位审察赞同后施工。4、工程设计更改、施工更改定义设计更改：是施工图设计达成后，在施工前或施工过程中对施工图内容的调整，是施工图的进一步完美。分为一般设计更改和重要设计更改。一般设计更改：不波及设备参数等功能性、安全性的设计更改，或单项更改增添造价在1万元之内的工程更改。重要设计更改：波及设备参数等功能性、安全性的设计更改，或单项更改增添造价在1万元以上（含）的工程更改。施工更改：在施工过程中遇阻碍物等出现的更改。5、工作
8、程序设计更改、施工更改对设计需求更改、施工图设计缺点、施工图设计与现场实际不符的更改，由设计单位下达设计更改通知单。在施工过程中对原施工图提出的方案更改、施工与图样要求不符的更改、现场施工与规范标准要求不符的更改，由施工单位提出更改需求，经监理、工程部确认。资料代用更改，由工程项目部提出更改需求，经施工单位确认，上述更改提交设计单位审察后实行。设计更改和施工更改造成工程合同价款增减的，由预结算员进行造价计算。因更改致使延迟的工期相应顺延，并做好工期签证。设计更改和施工更改作为工程结算和审计的依照。工程更改均以书面为准，如遇不测状况来不及以书面的形式进行更改时，一定在更改后的48小时内补办有关书
9、面资料。工程更改资料，由工程部负责送发各有关部门。6、罚则所有违犯设计更改、施工更改不予结算；因为工作失误造成的不合理工程更改，要追查当事人的责任。对施工单位：违犯设计更改、施工更改造成10000元以下，一次处以3-5倍罚款，二次则予以清退。违规设计更改、施工更改造成10000元以上，一次处以5-10倍罚款，并清退。对直接责任人：违犯设计更改、施工更改造成10000元以下，一次扣发整年奖金，二次予以开除；违犯设计更改、施工更改和工程签证造成10000元以上，予以开除。情节严重的移交司法机关追查法律责任。第三节施工组织设计(方案)会审流程1、目的为增强施工组织设计(方案)审批管理，保证施工质量，
10、保障施工安全，降低工程成本，特拟定本方法。2、合用范围合用于公司工程的施工组织设计（方案）审批管理。3、职责施工单位负责施工组织设计（方案）编制。监理单位负责施工组织设计（方案）审察。工程部负责施工组织设计（方案）审批。4、工作程序施工组织设计（方案）由施工单位负责编制，编写人员应熟习设计文件、有关技术标准、规范、规程、合同文件，并掌握与工程有关的现场自然条件和社会经济条件。施工组织设计（方案）应达到吻合实质、先进科学、经济合理、指导性强的要求。施工组织设计（方案）依照以下资料编制：（1）国家、地方和行业的有关现行标准、规范、规程；（ 2）设计文件和图纸；（ 3）现场自然条件和社会经济条件；（ 4）物质供给及机械设备拥有的施工能力；（ 5）
