《某超市有限公司行政人事工作手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某超市有限公司行政人事工作手册（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.文件名称人事工作手手册版 本本01生效日期2005年年11月月1日文件密级机密重庆依龙超超市有限限公司公公司行政政人事部部目 录录前言-22一、员工招招聘录用用程序-3（一）新员员工招聘聘程序-3（二）试用用期员工工转正考考核流程程-77（三）新员员工入职职程序-8（四）临时时工聘用用程序-9二、员工离离职程序序-110（一）离职职程序-100（二）离职职工作移移交程序序-111三、薪酬福福利管理理流程-122（一）薪酬酬管理整整体流程程-112（二）计算算
2、和发放放员工工工资-13（三）办理理社保手手续-13四、培训管管理流程程-114（一）培训训工作流流程-14（二）培训训效果评评估流程程-115五、绩效考考核操作作流程-166（一）年度度考核流流程-16（二）员工工申诉流流程-17六、日常人人事管理理流程-177（一）考勤勤管理流流程-17（二）休假假管理流流程-18（三）加班班管理流流程-19（四）奖惩惩流程-199（五）人事事异动流流程-22（六）担保保流程-244（七）特殊殊岗位储储备员工工程序-255七、人事档档案管理理流程-255八、劳动合合同-27九、建议与与沟通-288十、附则-299前 言 行行政人事事部是公公司负责责办公室室
3、行政事事务与人人力资源源管理的的部门，得得到公司司管理层层的指导导与支持持，同时时也有赖赖各部门门同事的的共同努努力，使使公司的的行政和和人事工工作能够够有效地地开展。 公公司行政政人事部部在实践践经验的的基础上上，对人人事方面面的工作作进行了了总结和和评估，在在现有的的人事政政策制度度及实际际工作流流程的基基础上，制制订了人人事工作作手册（以以下简称称手册册）,全面介介绍人事事工作的的任务、内内容、职职责、流流程、标标准。此此手册册取代代公司以以往发出出的所有有人事工工作指引引和指导导性质的的一般流流转性文文件，并并不与公公司人事事方面的的发文冲冲突。如门店人事事部日后后发现当当地劳动动政策
4、的的更改与与该手手册内内容有出出入，或或实际操操作中存存在特别别困难，应应及时以以书面的的形式报报告总部部行政人人事部，由由总部行行政人事事根据实实际需要要考虑作作出修改改后统一一于每月月的最后后工作日日发出更更新的版版本方可可执行。 请请总部行行政人事事部认真真学习及及在实际际工作中中掌握手手册，门门店人事事主管亦亦须对下下属同事事作出必必要的指指导、培培训及考考核。由于该手手册的的内容涉涉及人事事工作的的保密性性，故只只限于供供行政人人事部员员工作为为日常工工作的指指引。未未经人事事总部批批准，不不得外传传。 重重庆依龙龙超市有有限公司司公司 行行政人事事部 制 二五年十十月十日日一、员工招招聘录用用流程（一）新员员工招聘聘程序 用人部门提出增员申请 人事部门进行审核取消申请未通过相关人员移交工作下达员工调动通知单填写员工应聘履历表对应聘者进行筛选发布招聘信息外部招聘行政人事部招聘总经理批准编 制 外编 制 内 内部（调动）招聘面试（技术、管理人员）试工（一般人员）笔试（必要时进行） 合格填员工录用审批表 合格岗位培训录用（签定劳动合同）说明事项：1.1.11原则上上在每年年12月月初，由由各部门门根据公公司下一一年度的的发展目目标和现现有的人人力资源源状况，提提出本部部门（门门店）的的下一年年度的人人员需求求，行政政人事部部汇总后后制定统统一的年年度
