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1、牡丹江恒丰纸业集团VIS（视觉识别系统）询问项目建议书盛勤管理询问有限公司二四年四月目 录第一章项目工作基础211 牡丹江恒丰纸业集团VIS系统的现状212 前期企业文化询问成果的回顾513 VIS系统建设的作用与意义514 本次VIS系统建设项目的目标5其次章VIS询问的工作内容621 阶段一：恒丰的VI现状梳理622 阶段二：恒丰VIS系统设计61、VIS手册的设计62、企业文化与VIS系统推行方案723 阶段三：恒丰的VIS系统实施10第三章VIS询问工作支配11第四章项目组织12第五章项目成员背景13第六章盛勤公司VI工作室1761 盛勤管理询问公司在VIS询问的阅历1762 盛勤在V
2、IS询问的典型案例17第一章 项目工作基础11 牡丹江恒丰纸业集团VIS系统的现状1、企业文化的构成内容企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容，也是企业管理水平凹凸的一个重要的标记。企业文化的内容通常可以分为以下四个紧密联系的层面：- 核心层内容企业使命企业精神企业愿景企业价值观企业宗旨企业理念其它- 结构层内容规章制度授权程度作业流程组织结构绩效标准奖惩方法其它- 行为层内容行为规范其它领导风格沟通模式礼仪会议人际关系运用语言- 物质层内容其它企业标记视觉形象建筑设备厂歌厂报办公场所服装穿着2、VIS在企业文化建设中的地位VIS的内容属于企业文化的物质层，是企业文化建设中最“看得见、摸的
3、着”的部分，也是企业精神、企业理念等内容的外在体现。凡是企业文化领先的企业，都特别重视VIS的作用，充分利用这一工具，塑造显明企业形象，进而提升企业的竞争力。2、恒丰纸业VIS现状企业名称对于企业名称的运用应进一步明确公司徽标有，较为满足产品品牌品牌为业内知名品牌，但与企业名称不符，在行业外也基本没有知名度，不利下一步非烟用纸的市场开拓。产品商标有，但现在的天鹅牌与公司名称及业务关联性差专用字体缺乏明确、系统的应用规范标准字体缺乏明确、系统的应用规范标准色调缺乏明确、系统的应用规范协助色调缺乏明确、系统的应用规范方案标准缺乏明确、系统的应用规范构图规范缺乏明确、系统的应用规范主题口号有，普及性
4、较好主题音乐有，但就询问组入厂两个多月，从未听清广播里播放的厂歌，会唱的人不多厂报厂志有，坚持出版厂报，成为企业文化宣扬最重要的阵地之一，但内容和形式均有待改善建筑物整齐，但没有突出VI要素标牌没有考虑VI要素车间由VI的考虑，但不统一办公场所整齐，但没有突出VI要素车身外观没有考虑VI要素大门没有考虑VI要素网站须要把VI要素应用进去文件、信笺、档案袋等办公用品不统一礼品与纪念品没有考虑VI要素名片不统一宣扬片须要考虑与VI要素的结合广告与VIS的协作须要考虑与VI要素的结合厂服与胸卡有考虑VI要素，但不VI要素的组合雕塑意义宣扬不够广场与花园须要与VI要素统筹考虑12 前期企业文化询问成果
5、的回顾恒丰纸业企业文化诊断恒丰纸业企业文化发展大纲恒丰纸业员工手册恒丰纸业企业文化推广落实方案以上成果主要还是关注企业文化的精神理念和行为规范层面，是一些“软”性的东西，在落实到企业形象方面，还须要系统的VIS的设计和推行，只有这样才会把无形企业文化落实到详细的生产经营中。13 VIS系统建设的作用与意义- 系统、显明、独特的VIS系统，是落实企业文化的工具；- VIS系统的实施，可以起到凝合员工、激励员工、美化企业的作用；- VIS系统也是员工培训的工具；- VIS系统也是宣扬企业、展示形象的必备要素；- VIS系统可以与公司的广告和营销活动结合起来，强化企业的底蕴；- VIS系统可以从一个
6、侧面体现企业管理水平。14 本次VIS系统建设项目的目标- 系统的梳理现在的VI现状，确定整合方案- 设计VIS系统- 把VIS系统与企业文化建设有机整合- 在全公司推行VIS系统第二章 VIS询问的工作内容依据VIS系统目标的要求，此项询问工作分三个阶段进行：21 阶段一：恒丰的VI现状梳理1、梳理VIS系统设计要素 公司LOGO； 公司标记与文字、颜色的组合 公司标记的内涵与外延说明2、梳理商标设计要素 图形及组合 注册状况 内涵与外延的确定3、梳理VIS系统的应用要素（办公场所、车间厂房、旗帜、服装、办公用品、报纸网站等等）4、梳理现在企业VI系统的运用状况5、恒丰纸业VIS系统规划22
7、 阶段二：恒丰VIS系统设计1、VIS手册的设计 VI设计说明 图形 文字 基本色 标记延长 应用要素设计（详细内容可参见案例：渤海证券VIS手册）2、企业文化与VIS系统推行方案依据详细的设计成果来规划推行，内容参见以下案例：内容方案建议完成时间建筑物刷涂见VIS实施手册4月30日建筑物高度(H)色调条参考宽度20mH2m15mH20m1.5m10mH15m1mH10m0.7m建筑物标牌见VIS实施手册和金晖VIS设计手册4月30日金晖路口见VIS实施手册和金晖VIS设计手册抓紧同制造厂家的协商4月30日金晖路见VIS实施手册3月31日铁路桥见VIS实施手册和金晖VIS设计手册参考尺寸：字牌
8、2.5m0.6m金属标牌，蓝底，白色0.4m0.3m宋体字4月15日车站外围见VIS实施手册和金晖VIS设计手册参考尺寸：标记牌0.6m高字牌2.5m0.6m金属标牌，蓝底，白色0.4m0.3m宋体字4月15日停车导引牌和停车位标牌见VIS实施手册和金晖VIS设计手册参考尺寸：导引牌或标牌0.4m款、0.6m高，总高1.5m3月20日办公楼上方标记见VIS实施手册和金晖VIS设计手册4月30日办公楼内水牌见VIS实施手册和金晖VIS设计手册参考尺寸：2m1.6m4月10日办公楼内显示屏查找、联系显示屏制造厂家4月10日门牌见VIS实施手册4月10日办公楼二层标牌见VIS实施手册参考尺寸：0.1
9、5m正方型楷体字，米黄色3月20日汽车喷漆见VIS实施手册和金晖VIS设计手册3月20日食堂外走廊黑板样式同现有黑板，尺寸依据墙的长度平均分布3月20日生产区平面图参考尺寸：支架1.5m高，平面图2m高、3m宽3月20日公司外墙参考方案：外墙底色为金晖公司的基准色银灰色外墙上有间隔的涂刷金晖的企业标记和企业文化部分内容，企业文化用墨绿色楷体字书写，企业标记在上方，企业文化的文字在下方。金晖的标记是：金晖标记及周边底色为白色企业文化的内容是：上升无止境超越自我 追求卓越诚信为本以正合 以奇胜先做强 后做大压力、动力、活力、智力、财力五力统一质量是企业的生命整理 整顿 清扫 清洁 素养 平安4月1
10、0日工作成果： 牡丹江恒丰纸业集团VIS手册 牡丹江恒丰纸业集团VIS实施规划23 阶段三：恒丰的VIS系统实施在第三阶段，我们的盛勤项目小组将帮助牡丹江恒丰纸业集团实施新的VIS系统。在实施过程中总的目标是：从现有的VIS现状向新的VIS系统顺当过渡，用新设计的VI体系逐步代替现有的体系。1 通过各种形式，宣扬贯彻新的VIS系统 成立组织、指定责任人 落实经费 制定时辰表 统一选定合作伙伴和硬件制作供应商 比照标准检查 考核完成效果2 监督方案实施过程中出现的改变，分析其产生的缘由，并实行相应的措施；3 依据实施中的环境改变，对方案进行完善和调整。第三章 VIS询问工作支配阶段任务时间第一阶
11、段企业VI梳理：项目动动员会现状清理盘点访谈过去资料分析制定VIS规划10天其次期VIS系统方案设计：VIS手册企业文化与VIS系统推行方案20天第三期VIS实施：宣扬培训确定实施支配选择合作者组织实施修改完善10天质量限制说明：盛勤管理询问公司为了项目能够高质量的完成，在正式报告提交前的3-5天，由盛勤内部专家委员会对报告审查并提出修改看法。第四章 项目组织本次询问项目的胜利，肯定是牡丹江恒丰纸业集团与盛勤管理询问公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次询问项目实行如下组织模式：高层指导委员会 恒丰纸业集团公司领导盛勤管理询问公司领导盛勤项目小组盛勤项目总监1人询问顾问人员3人恒丰
12、纸业集团项目小组由领导委员会指定的管理人员，主要为各部门领导。项目总监盛勤项目经理1人各部分的职责：1、 项目领导委员会：批准项目实施支配和方法、指定项目小组成员；2、 牡丹江恒丰纸业集团项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目；3、 盛勤项目小组：在客户现场完成全部询问工作：制定项目工作支配、保证询问成果按时完成、把相关的学问传递给牡丹江恒丰纸业集团项目小组、保证询问服务的质量；4、 牡丹江恒丰纸业集团项目小组：供应所需信息并与盛勤项目小组协同合作、协同盛勤项目小组制定工作支配、督促牡丹江恒丰纸业集团有关人员参加项目
13、。第五章 项目成员背景依据本次询问项目的特点我们将支配最合适的四位询问顾问（含一名项目总监及一名项目经理）组建成项目小组，项目小组的成员或者对企业文化及VIS有着深刻的理解，或者在VI设计方面拥有丰富的询问阅历。1、项目总负责人：贡玉春毕业于清华高校，获工商管理硕士学位。现任盛勤管理询问有限公司董事长、总经理。管理询问领域具有3年多的阅历，先后参加或领导了七十多个管理询问项目的询问工作，其中包括江钻股份、超声电子、国药股份等上市公司，山东鲁能集团、中国联通郑州分公司等大型国有企业，还包括一些政府经济政策方面的询问，如：珠海市国有资产管理体制设计等。主要的企业工作阅历包括：香港华润集团德信行有限公司副总经理、北大纵横管理询问公司副总经理等。个人主要特长为公司战略、人力资源管理、公司组织与流程等方面的询问方案设计等。近二年主持过的询问项目（2001年至2003年，按时间依次）湖北江钻股份有限公司发展战略与组织结构设计（上市公司）山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源管理体系设计中国联通郑州分公司营销与组
