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1、煤矿三季度工作情况汇报（二0一二年十月）尊敬的公司各位领导，同志们：大家好！正值全司上下深入开展“百日安全”活动之际，公司领导在百忙之中莅临我矿检查指导工作。首先，我代表煤矿全体干部职工向总经理和公司各位领导以及检查组全体同志们的到来表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！ 这里，我把我矿今年三季度生产经营及重点工作完成情况、安全质量标准化达标、安全基础管理考核等方面的工作作以汇报，不足之处，尽请批评指正。 一、三季度产量、进尺等主要经济技术指标及重点工作完成情况1、产量：第三季度原煤产量3万吨；掘进进尺595米，其中开拓463米，掘进132米。1-9月累计生产原煤88722吨，和上年同期相比原煤生产增
2、加9322吨（2011年1-9月生产原煤79400吨）。进尺1169米，其中开拓837米，掘进332米；分别完成全年计划的 73% 和 83% 。 截止10月27日原煤产量共累计9.8万吨，掘进进尺共累计1316米。2、产值：本年计划实现工业总产值3,240万元，实际完成工业总产值2162万元，完成年计划的66.73%。上年同期工业产值3,021万元，与上年同期相比少1283万元。(上年同期产值根据瑞能公司地销价计算，所以比较高)3、销售情况：1）销量：9月份销售原煤1077.9吨。1-9月累计销售28666.7吨。2）售价：9月份原煤平均售价182.32元/吨，比上年同期270.20元/吨降
3、低87.57元/吨，1-9月份平均售价为243.72元/吨，比计划售价265.00元/吨降低21.28元/吨。3）收入：9份实现销售收入196513.07元，1-9月累计实现销售收入7882087.56元，上年同期收入15351554.07元相比降低了7469466.51元。由于煤炭市场疲软，致使销量下降。4、成本：1）完全单位成本：9月份完全单位成本215.33元/吨，比上年同期247.11元/吨降低31.78元/吨，1-9月份平均完全单位成本302.77元/吨，比上年同期247.11元/吨提高55.66元/吨。成本提高是由于我矿今年提高了人员工资，还有设备的增加，用电量也随之增加。2）制造
4、单位成本：9月份制造单位成本180.77元/吨，比上年同期195.72元/吨降低84.45元/吨，1-9月份平均制造单位成本222.97元/吨，比上年同期190.42元/吨提高32.55元/吨。5、利润：9月份实际亏损251432.44，1-9月份累计亏损6579571.2元。与上年同期利润相比-1193131.32元相比多亏损5386439.88元。6、资产负债状况：期末共有各类资产5,550万元，其中：流动资产1,719万元，固定资产2,867万元，无形资产397万元，在建工程及其他567万元。各类负债3145万元，资产负债率56.67%。7、专项资金使用情况2012年专项资金计划753.
5、57万元，其中维简计划481.2万元，安全费用计划为272.37万元。截止9月底，维简费用完成367.89万元（包括工程已完成，未结算项目）。完成全年计划的76%。安全费用完成113.74万元，完成全年计划的42.75%。8、重点项目完成概况今年，优化了井下运输系统， 9月25日前，全面完成了1702集中运输巷开拓、设备安装任务，并投入使用。系统的优化，减少SGB-30/420型刮板输送机5部（150KW）、节省人力15人/天，减少了各项费用，提高运输效率。9、安全费用投入情况1）6月份，对斜风井严重变形巷道进行了返修，返修巷道58米，总工作量为58万元，排除了安全隐患。2）安全设备购置。购置
6、了镇江中煤电子有限公司的KJ-106型人员定位系统和渭南设备厂的主斜井防跑车装置等设备，共计投资55.74万元，为矿井安全生产提供了保障。10、安全：截止9月底未发生重伤以上人身机械事故和重大涉险事故。二、四季度生产准备情况：采煤：2012年10月至12月计划回采东区东六剩余采煤巷道和西区1701（3）采煤工作面。东六采煤工作面剩余长度为40米，预计可采煤量为0.6万吨。西区1701（3）采煤工作面计划回采1至9号采煤硐室，预计可生产原煤3.46万吨，掘进煤量0.36万吨，为完成全年12万吨的生产计划做好了准备。掘进：2012年10月-12月计划1701（3）采煤巷掘进164米，东七采煤巷掘进
7、166米，共计掘进330米，全年共计掘进进尺1499米。三、第三季度矿井安全质量标准化达标情况1、我矿成立安全质量标准化领导小组，调动广大干部、职工搞好安全质量标准化工作。2、建立了安全质量标准化台账和文件资料档案。3、按照标准化管理办法，每月定期开展检查、验收、评比工作并及时召开例会。4、对检查出的问题及时下整改通知书，并限期整改。5、严格按文件要求，实行安全、质量与效益挂钩，对每项工程进行考核验收。四、安全生产精细化管理活动开展情况我矿认真贯彻执行公司201230号文件精神，成立了精细化管理实施领导小组，对活动开展进行了精心安排和部署。1、进行了安全管理建设考核，为我矿安全生产精细化管理奠
8、定了基础。2、推广了“四项技术”应用。对井下通防设施、生产设备、巷道、机房，统一实行了编码、挂牌、看板、定制标示管理，完善各项管理台账，使我矿安全管理进一步得到细化。3、开展了职工“双述”、班前礼仪及准军事化活动，成效显著。对凝聚职工队伍、提升企业核心竞争力起到积极的促进作用，使职工精神面貌和企业精神面貌焕然一新。4、推行了“三三整理”和安全风险评估，提高职工安全生产意识和预防安全事故的能力，同时使生产环境有了较大的改善。5、严格执行矿领导带班和队长跟班，干部走动式管理等制度，提高我矿现场安全管理、检查力度。6、推进了瓦斯示范矿建设，进一步完善了矿井通风系统，进行斜风井返修及皮带巷贯通，加强局
9、部通风建设管理 ，实现了“双风机、双电源自动切换”。五、示范矿井建设情况在示范矿井建设方面，我矿以“一通三防”为工作重点，切实做好安全质量标准化建设工作，完善安全设施，提高装备水平，狠抓责任落实，不断健全预防为主、持续改进的安全长效机制，立足我矿实际，稳步推进矿井基本建设步伐促进安全生产稳定发展。以“安全第一、预防为主”的生产方针，在前三季度先后完成人员定位、压风自救、供水施救、优化运输系统、双风机双电源自动切换等各项基础设施建设，完善安全考评、风险评估、质量标准化建设、机电管理等各项基础资料，进一步夯实我矿安全基础管理工作。六、7-9月防治水会战活动开展情况1、成立防治水活动领导小组和矿领导
10、值班制度。2、完善防治水岗位责任制、防治水技术管理制度、水害预测预报制度、水害隐患排查制度和暴雨期间巡视及停产撤人等制度；建立健全防治水15种台账、水情及恶劣天气预报预警记录、地质水情水害预测预报表等。3、定期排查井上下水害安全隐患，及时整改，消除隐患。4、定期对职工进行防治水方面学习、培训。5、在掘进中严格执行“逢掘必探”，在井下各个出水点悬挂水害监测牌板，每班安排人员对出水点进行观测记录，发现问题及时上报处理。6、每旬组织专业技术人员对矿井周边及矿界范围内原老窑及采空区进行检查，并做好记录。7、不断完善矿井防治水应急救援预案和暴雨撤人演练。 七、7-9月煤质达标会战活动开展情况1、根据陕煤
11、建司煤质管理办法，结合我矿实际情况，制定下发石炭沟煤矿煤质管理办法，明确了各级领导干部的煤质管理责任，把质量责任和经济利益挂起钩来，使煤质管理步入了规范化、制度化管理轨道。2、加强现场管理上，在采掘工作面作业规程中必须制定保证煤质的技术措施，确保从生产源头上减少含矸量或煤矸分装分运，提高我矿煤炭质量。3、严格煤质考评考核制度，确保原煤质量。根据我矿生产实际，进一步完善煤质管理考核标准，煤质管理小组定期组织人员进行检查验收，把各项管理制度落到实处。 八、科技项目达标活动开展情况根据井下地质条件复杂，顶底板较软的情况，我矿以地质研究作为主方向申报了1702集中运输巷“软岩”巷道掘进、维护项目，由各
12、专业技术人员组成科研小组，积极开展对1702集中运输巷掘进、维护技术研究，掌握巷道地质变化规律及压力变化情况，为巷道的维护提供可靠保障。九、安全基础管理考核情况我矿依据公司发201291号文件精神，结合实际，下发煤矿安全基础管理考核办法，成立了以矿长、书记为组长的考核领导小组，逐步完善和规范了基础管理考核相关资料。使安全管理工作向标准化、精细化管理轨道有了大的迈进，促使安全基础管理工作上了新台阶。 十、“百日安全”活动开展情况1、我矿认真学习贯彻公司及自治区相关文件精神，积极宣传开展“百日安全”活动的意义和目标，使其深知开展“百日安全”活动的重要性，为“百日安全”活动开展营造了浓厚氛围。2、进
13、一步明确强化了领导井下带班、队干井下跟班制度。带班人员对现场存在的问题、隐患及时采取有效措施进行处理，并做好各种记录和台账。3、进一步加强副科级以上干部安全责任感。针对四季度生产任务紧的局面，进一步严格了生产现场 “三三现场整理”、“四位一体”、开工和收工验收确认制度和责任落实。坚决禁止为抢任务不顾安全的违章行为，保证了作业过程中的安全控制。4、进入四季度，加大了“瓦斯、防尘治理”、“监督检查”、“瓦斯监测监控”、“井下防治水”专项治理力度。查出“一通三防”隐患8条，均按期限进行了整改，整改率100%。结合我矿实际，按工程质量标准化要求，严抓质量标准化重点工程建设和施工管理（1702集中运输巷
14、是我矿今年重点工程范例）。同时，认真开展了安全风险评估，组织区队干部研究制定合理有效措施，确保“百日安全”活动顺利开展。5、四季度以来，各区队对各自辖区范围内安全隐患积极展开自查，对所查出的问题和隐患按照“五定”原则认真组织整改，并将整改结果回馈矿安监部督查验收。6、我矿继续坚持“每日一题”、“每月一考”培训方式，统一对全矿职工进行安全培训量化考核，对不合格人员进行补习培训，再次考试，直至合格。同时，在各工作岗位进一步细化“手指口述”安全确认法，促使职工在作业流程上更加规范化、操作水平上再度提高。 十一、矿领导带班及节假日值班情况“双节长假期间，我矿专门下发通知，对假期工作作了具体安排，明确了
15、值班人员，严明了值班纪律。矿各级领导始终坚守工作岗位，适时进行工作部署。各区队跟班队长积极带领职工，加快了原煤的生产和提升，加紧了生产设备的检修和维护，为确保全年生产任务的顺利完成做出了积极地贡献。 十二、“一通三防”责任制考核情况我矿按照公司“一通三防”精细化管理工作要求，做到“事事有人管、管理有标准、操作有规范”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化。管到、想到、走到、说到、做到，实现精细化管理。一是制订了局部通风精细化管理标准和通风设施精细化管理标准等规章制度，通过精细化管理，使各项工作任务得到认真落实，进一步强化了通风管理。二是进一步完善了瓦斯精细化管理标准、瓦检员工作精细化管理标准、瓦斯超限处理标准等相关规章制度，强化其工作落实和检查监督，使我矿瓦斯管理更加安全、有效、可靠。三是根据相关要求制订了防尘精细化管理标准、隔爆设施精细化管理标准等规章制度。增设了隔爆设施和风门，完善了压风自救系统，加强了监测监控、通防设施的精细化管理与维护。四是严格进行“一通三防”管理人员的业务学习和考核，以及“一通三防”责任人的考核。总之，今年以来，我们一直在积极努力的工作，力求企业各项工作得到较快发展。虽然取得了一定成绩，但还存在着许多不足，特别是在精细化管理上距公司对我矿的要求还有较大差距。我们将在今后工作中，进一步强化管理，并通过我们不断努力使我矿各项工作向前有
