《年度工作计划八篇.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度工作计划八篇.doc（35页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、年度工作方案八篇年度工作方案 篇1 为加强死因监测工作的开展，结合本中心的实际情况，现制定20xx年死因监测工作方案。一、 目的通过搜集、利用居民死亡的相关根本资料，进展综合分析p ，研究居民与慢性病相关的死亡程度、死亡原因的变化趋势及规律。及时发现诊断不明的、可能死于传染病的病例，及早采取措施控制疫情，为传染病和新发传染病监测和预警提供基线数据。二、 主要指标1、居民死亡推断书填写的准确率大于95。居民死亡推断书填写无缺项、漏项、无逻辑错误、字迹清楚，不明原因死亡病例有调查记录。2、有专职技术人员根据居民死亡推断书确定根本死亡原因。3、死亡病例无漏报，报告及时率100.4、建立健全相关工作制
2、度。5.制定并严格施行相关工作制度，确保死亡病例监测工作的质量。例会及人员培训制度；半年举办一次工作例会，分析p 、评价、解决实际工作中的问题，同事开展相关人员的常规业务及岗前培训。资料和档案管理制度；确定专人负责原始资料和卡片等的管理工作。资料的录入上报制度；按规定的时限完成居民死亡推断书的录入、上报工作。6、人员培训情况专业技术人员负责死因监测工作承受培训率达100，培训内容主要为居民死亡推断书的正确填写及死因监测的相关知识。网络直报人员应经过上级业务部门的培训并合格。大兴新区社区卫生效劳中心二xx年一月十一日年度工作方案 篇2 一、目的概述：人力资部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层
3、面，日常工作中人力资部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目的是部门工作中比拟重要的局部。包括：建立公司内部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三局部。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的理解与合作，建立安康、和谐的内部关系，防止因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资部工作的难点之一。20xx年人力资部将此三项工作进展有
4、针对性的加强。二、详细施行方案：1、建立内部沟通机制。人力资部在20xx年将加强人力资部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离任、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进展，平时人力资部也可以有针对性地对与员工进展工作晤谈。目的标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进展文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进展反应，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。设立总经理信箱。人力资部在元月31日前在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的平安保密程度，获得员工信任，保证此信箱除总经理外其别人无权开启。员工可对公司建立各个方面、公司内部每个工作
5、环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资部处理时，做到处理及时、反应及时。建立民主评议机制。人力资部方案在20xx年对公司部门经理、公司领导进展民主评议。原那么上方案半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作才能、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进展综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考根据之一。通过评议建立一个对部门经理的监视机制，也可以防止公司对部门经理的评价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作忽
6、略和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。人力资部在20xx年元月31日前完成对使用工作联络单的标准。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理睬议等传统人力资部将继续保持和完善。2、企业文化塑造与宣贯。人力资部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。20xx年，人力资部在继续编辑好腾牛特刊的根底上，全力塑造腾牛公司独具特色的企业文化。制订员工手册，将企业理念、企业精神、企业开展简史、企业宗旨、企业奋斗目的等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培
7、训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱腾牛，让每一个非腾牛人都向往腾牛。3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属于穿插管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在许多问题。人力资部方案在20xx年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理划归人力资部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进展本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资部20xx年重点抓好以下几个方面：考勤管理。不管是谁，只要违背公司考勤规定，人力资部20xx年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起办公纪律管理。针对
8、吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。办公室的5S管理。目前公司办公室的5S工作比拟薄弱，20xx年，人力资部将把每个职员的5S工作作为绩效评价的工程之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、整理。对工作服的着装、礼节礼貌的标准，人力资部都将在日常工作中加强监视检查对办公室工作保密制度进展催促。对员工因公、因私会客，员工对自己负责工作文件的保管应用，包括打印机、 机等可能涉及企业机密文电的工具使用，人力资部将进展标准管理。四、施行目的考前须知：1、施行内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原那么，注意操作方式的可行性，不能因设
9、置的沟通方导致问题。人力资部应多观察、多聆听、多考虑，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原那么，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司机密。对发现的思想问题能解决的人力资部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反应。2、企业文化塑造不只是文字工作或文体活动。人力资部在操作中应抓住关键工作，确定工作目的。旨在利用一切可以利用的媒介，团结广阔员工，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。使组织内所有人员共同认同*的价值观，统一全体腾牛人的行为形式是人力资部做好此项工作的标准。3、办公室管理工作必须坚持宽严相济的原那么。既要一丝不苟地坚持原那么，又要表
10、达公司的人性化管理。不能因办公室管理导致员工的抵触情绪。要虚心听取员工的意见，不断修正工作方法，建立公司和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。四、目的责任人：第一责任人：人力资部经理协同责任人：人力资部所有职员五、目的施行需支持与配合的事项和部门：1、沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合;2、企业文化塑造与宣贯是全体腾牛人共同努力的结果。需要公司领导提供支持;3、办公室管理在目前条件下需要各部门配合共同做好。20xx年的工作职责划分还需要公司总经理裁定。年度工作方案 篇3 一年的时间很快过去了，在一年里，我刻苦钻研业务知识，努力进步理论知识和业务工作程度。遵纪守法，努力工作，认真完成上
11、级领导交办的各项工作任务，在上级各部门领导及同事们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面获得了新的进步。现将本年度的工作总结如下：一、强化理论和业务学习，不断进步自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断进步自身综合素质程度。一是结合全市开展“三查三看”教育活动的学习，不断的进步自己的思想素养，查找缺乏，从思想上、学习上、工作上不断的进步自己的综合才能;二是认真学习工作业务知识，重点学习水稻病虫害的预测预报、节水抗旱技术的推广应用、无公害蔬菜消费技术及农业信息的采编与发布。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，有针对性地进展学习，不断进步自己的各项
12、工作才能;三是认真学习法律知识，结合自己工作实际，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了种子法、农业法、农药管理条例等，通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。二、努力工作，按时完成各项工作任务1、圆满完成20xx-20xx年度的科技入户工作。20xx年，是施甸县施行基层农技推广体系改革与建立示范县工程的第一年，我有幸成为了该工程的玉米产业技术指导员。一年来，本着进步农民科技文化素质，提升我乡粮食消费才能的指导思想，通过自己的努力，较好的完成了预定目的。我负责的科技入户工程涉及新街村后寨村民小组 10户农户，玉米种植面积49亩，辐射带动周边6个村的200户808亩的玉米种植。通过测产，10户科
13、技示范户中，最高单产为694.43 kg/亩，最低单产为610.22 kg/亩，10户平均单产为660.46kg/亩，较去年的平均单产550.44 kg/亩增110.02kg/亩，增19.9%，超方案指标任务的9.9%;辐射带动周边200户808亩的玉米平均单产473.23kg/亩，较前三年的平均单产430.16 kg/亩增43.07kg/亩，增10.01%，超方案指标任务的5.01%。并获得了年终考核优秀奖。2、应对旱情，积极投身入抗旱工作中。20xx至20xx年，百年不遇的旱灾给旧城乡的农业消费带来了严重的影响，作为农技推广部门，摸清受灾底数，着力抓好春耕备耕工作，推广抗旱技术措施，成为我
14、们工作中的重中之重，在抗旱工作中，我主要负责旱情的搜集与整理，及时向上级各部门汇报旱情、农情，为领导决策提供根据，及时开展抗旱自救工作，并参与组织农资的协调，确保了大春消费物资需求，为“小春损失大春补”夯实根底，确保了旱灾损失降到最低。3、狠抓粮食直补惠农政策的落实。今年，共施行了种粮农民综合直补、水稻、玉米、小麦良种补贴以及县委8号文件中落实五项科技增粮措施补贴等惠农政策。为实在贯彻各项惠农政策，进步农民种粮积极性，我主要配合财政部门开展了以下工作：一是配合研究、拟定了施行方案，认真搞好了粮食直补工作协调和部署;二是充分利用各种传媒手段，狠抓了直补惠农政策的宣传工作，让直补政策做到家喻户晓。
15、三是严格工作程序，并翻印了有关表格3000余份，实在效劳和指导各村委会搞好直补工作申报登记、张榜公示，认真搞好统计复核等根底性工作。四是及时、足额配合做好直补资金的兑付工作，让种粮农民真正得到政策实惠。协助财政所完成种粮农民综合直补1612808.57元, 玉米、小麦等粮种补助461195元,涉及67个村民小组3300农户;发放五项科技增粮措施补助673924.5元(其中:),涉及8个村委会77个村民小组3238户农户;发放蚕桑地膜补助25724.00元，涉及3个村民小组317户农户。4、以工程为依托，实在抓好试验、示范工作。为了实在抓好20xx年大春粮食消费工作，确保大旱之年粮食少减产、不减
16、产，实现抗旱夺丰收的目的。在样板施行中，我主要负责各类示范样板施行方案及技术要点的撰写并参与施行，通过样板的施行，确保大旱之年粮食少减产、不减产，实现抗旱夺丰收的目的。6、狠抓冬季农业开发，结合全县大力开展蔬菜产业及本乡产业构造调整的实际，在县农技推广所的帮助下，本人负责在新街村老坝沃举办县级无公害蔬菜样板200亩，品种主要以苦瓜为主，目前样板正在施行中，且苦瓜长势良好。7、加大农业政策、农业信息的宣传力度，全年共发布各类农业信息50余条，数字乡村信息100多条，完成数据报表更新77份，旧城乡新农村建立信息网的网页采集与更新，上传各类图片200多张，并在保山报、施甸通讯等刊物上发表农业信息6条。8、协助完成20xx年蚕桑、茶叶两
