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1、*人力资源部量化考核标准部门：人力资源部 负责人： 日期：20 年 月部门工作总结：(每月30日前完成) 考核指标参考权重自评考核成绩参考评分标准评分依据(数据来源) ：考核得分时必须填写。产品线考核2020人力资源部每月5日前必须完成上月各产品线的量化考核。没有按时完成扣5分，没有及时与各产品线经理沟通扣5分（以邮件为准），考核结果与事实有出入扣5分。（产品经理投诉后确认）人力资源部例行工作55新员工招聘2020人力资源部对新员工招聘质量负责，新员工在产品线实习期间遭到产品经理投诉的每出现一次扣2分，每出现1人次新员工被产品线退回扣5分。员工培训1010每月必须督促产品线组织一次培训，并输出
2、培训报告。少组织一次培训扣3分，少一份培训报告扣2分。产品线月度考试1010人力资源部负责组织每月的产品线考试，此项得分根据员工的满意度调查得出。员工档案管理1010人力资源部负责进行公司全体员工的档案管理，此项得分由关键事件决定，出现一次工作失误的关键事件扣5分。人力资源简报55人力资源部每月10日必须下发人力资源简报，通报上月公司人力资源相关内容。没有按时完成扣5分。（以邮件为准）工程师量化考核1010产品线对于工程师进行量化考核，人力资源部负责汇总、协调，产品线没有及时进行考核的每一个扣3分。产品线客户满意度调查1010在产品线量化考核中着重体现客户满意度结果，因此人力资源部必须及时进行相关调查，此项得分由产品线评价决定。综合贡献55根据各产品线对职能部门的评价来确定。总分100考核结果： 杰出 良好 正常 需改进 沟通记录： 部门负责人签名： 考核人签名： 沟通时间： 2003 年 月 日
