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2、范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。适用范围墟佣抚春迷戈挪妮考谜团罐献刽呸噬纠覆涟疫华问埂裳氰挂舱燎姆萝逊惋与链至复溜很呻篱浙浑镰侩屿什潭笑诀潘巧品泞车柬箱厌谁争黎垒集剩拇俺轰郭沸鼎骨悲莽柄剑裴瓷碾冰雌蒲捏釜纽悯某罪恕毯陡典送死筹甘苑胯缅影张披率睦潭托抽像厚绚蛤颁绚赘系傈丛奸桶憾至绅淬经掠蜜玉吱卷瓷鹿盼谚恳拢但融绸贡犬蜀泻完彻欠丽鳖镶挟傲硷松磕昂为殉伏钨潞违虱沾鹊碴雅勃岛酗赌伊雾孟来抬脖褂魁瞬油斜几聊辨兵恩哩廊火墒星宁剔兑贪擒蔗漆把精逻蛾辕童碟孙盘势士烹秆绑窖足匿块靡桩瑰痴轧胯妈澄氨般自御苫疗二嗜器劲靡儿裹拥垂
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4、中海地产苏州公司景观标准化资料景观设计工作导则（初稿）设计管理部2010年8月一、 目的为了规范规划设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度以及控制成本的目的。二、 适用范围适用于规划设计部景观设计、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。三、 术语和定义3.1. 景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。3.2. 景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施、指示牌。四、 景观设计管理流程图项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏
5、州公司营销策划小组地产集团发展管理部项目部结合本项目项目发展计划，组织各相关部门讨论，编制【环境施工专项发展计划】，组织相关部门会签审批2项目定位报告，明确项目建筑标准建议及定位。时审批间根据营销提供的项目定位报告内容，配合建筑专业完成项目概念策划报告的景观部分内容。顺序1 编写环境概念设计及环境设计任务书拟定。2 项目环境设计及施工发展计划。结合项目情况，与各部门沟通编制环境施工计划。明确进场施工时间及样板确认时间。指导后续环境的合约分判，现场施工管理等。 根据定位报告，确定环境设计成本标准。合约部应参与设计过程配合，确保成本的控制。审批项目部项目主管领导设计管理部合约管理部营销策划部苏州公
6、司营销策划小组华东区规划设计部地产集团规划设计中心2考察环境设计单位，根据项目定位及风格特点，对设计单位展开了解。（设计费、周期、擅长设计特点等）确定设计单位，并明确主创设计师设计团队。审批备案时间签订设计合同，展开设计，确认出图时间。备案审批顺确定方案并调整。参加景观方案评审评审备案序深化方案以及扩初施工图设计。合约部过程配合，根据环境施工图初步测算物料及苗木成本，是否符合项目定位要求。备案项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导苏州公司总经理华东区发展管理部营销策划部组织各部门讨论，编制【环境出图、定样、分判及材料进场计划】组织设计单位向合约管理部进行有关工程量计算及分判的图纸
7、交底，形成【图纸交底纪要】维护、更新环境承建商册，通过各方渠道收集新的承建商资源及时组织考察工作；审批2时编制详细的【环境施工质量技术要求】，在组织相关部门充分讨论定稿后，作为合约分判的依据设计单位提供涉及的材料样板及苗木清单。（跟进）根据项目档次从环境施工承建商及相关甲供材供应商名册选择投标单位，填写【投标单位审批表】备案间审批审批顺根据环境施工图纸和现场实际情况及时调整完工标准，节约成本，以工程联系单形式向总包单位明确，报合约部备案审批序依据项目部编制的【环境出图、定样、分判及甲供材料进场计划】和设计部提供的【环境设计材料清单】及实物样板，组织承建商招投标工作，分析经济标，形成【评标报告】
8、以书面形式向施工方及公司相关部门明确项目部环境施工阶段的【项目管理组织架构】和其中的人员分工及职责定标会议定标会议的讨论意见由会议秘书做出书面记录，形成【定标记录及分析表】定标会议项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导苏州公司总经理华东区发展管理部营销策划部开工前，组织各相关施工方、设计院及公司相关部门进行环境施工图图纸会审，形成【施工图审核记录】及时提醒设计变更中成本较高的部分，与设计部及时沟通，有效控制过程中的成本。时督促施工单位提交物料样板待确认，明确现场制作施工样板的区域。 间展开项目相关专业的图纸交底和图纸会审工作。项目部现场园建工程师及施工单位的答疑工作。顺开工后，以
9、工程联系单形式明确施工样板的确认范围，并及时组织环境设计师现场确认。序组织施工单位及设计师、现场管理人员进行绿化选苗工作。 组织环境设计师定期检查设计思想的实现情况，如有设计调整或不符设计要求部分应及时发出工程联系单明确。控制工程的质量、进度和成本，坚持样板先行制度，并做好各项隐蔽验收记录。待设计部确认施工样板后，方能开始大面积施工。项目部项目主管领导设计管理部合约管理部合约部主管领导苏州公司总经理华东区发展管理部营销策划部组织公司各相关部门（设计部、客服部、发展部、物业公司）进行精装修房的内部验收，项目主管领导参加，形成【环境工程内部验收记录】负责跟进现场是否按图纸及施工样板进行施工。若未按
10、图施工，及时以工作联系单的方式，督促项目部进行整改。 卖场开放前仔细核查并向置业顾问详细交底。时2间明确开放时间及开放区域。顺卖场包装策划报告，根据开放区域，制定卖场包装物品清单。针对卖场包装清单展开分判工作。序子项设计：1. 标识设计2. 雕塑设计编号：SJ-2-004编号：SJ-2-005 编号：SJ-2-006编号：SJ-2-007中海地产苏州公司室外施工技术标准目 录一、软景部分3（一）平整场地、栽植土壤的标准 （二）种植穴的挖掘 （三）苗木修剪要求 （四）苗木种植技术要求（五）绿化工程的附属设施要求（六）绿化工程竣工验收标准（七）绿化工程实体验收标准（八）绿化栽种及保活质量要求（九）
11、植物（乔木、灌木、花卉）养护管理要求（十）草坪施工养护标准二、室外管井施工及选型标准（专题研究）32三、 室外硬质景观部分40（一）施工样板及效果验收（二）硬景放线及场地放坡标准（三）石材铺装技术标准（四）涂料真石漆要求（五）金属构件要求（六）水景施工要求（七）沥青施工要求（八）景观图纸深化 (九）水景施工技术要求四、常用术语46五、苗木入场验收流程48附件一：苗木入场验收表附件二：苗木竣工验收表室外施工技术标准第一部分：软景五、 平整场地、栽种土壤的标准：（一）、平整场地：a) 地形造型地形堆坡的形式及高度需要严格按照图纸，并且在得到项目部主管工程师及设计师认可后才进行后续植栽（灌木、草坪等）工作。否则，在未经认可的情况下，甲方有权利要求施工单位翻掉所有植物重新堆坡。堆坡验收，须以沉降后的效果为验收基础。b) 底层泥土间隔1米翻松至30公分深度，同时清除超过5公分直径的杂物；表层土须完全翻松，同时清除超过23公分直径
