《“创一流”实施细则（2篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“创一流”实施细则（2篇）（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、“创一流”实施细则结合矿上“创一流”工作要求，为了进一步保基固本，提升管理，充分发挥设备效能，减少设备故障，消除事故隐患，确保安全生产，根据我队生产工作实际，特制定_队“创一流”工作实施细则。一、指导思想围绕矿上“创一流”工作总体部署及要求，立足实际，加强我队现场管理、质量管理、全面预算管理、班组核算管理，力争在安全管理、生产管理、经营管理、科技创新、队伍建设、_建设和企业文化建设等六个方面现实目标创一流、管理创一流、队伍创一流、业绩创一流、形象创一流的新成效，努力打造砚北煤矿“一流”区队。二、_领导为了保证我队“创一流”工作全面开展，特成立“创一流”工作领导小组。组长：_成员：_领导小组职责
2、：根据矿上“创一流”总体工作要求，对我队“创一流”工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；加强创一流工作的调查研究，及时了解分类指标情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制定措施，狠抓落实，总结经验，及时推广；负责“创一流”阶段性工作的布置、检查、考评和总结，使“创一流”工作各项措施全面落实，促进我队整体管理水平不断提高。三、总体目标1、一流的安全管理坚持“以人为本，科学发展”的理念，以提高执行力建设为突破口，紧紧围绕安全生产这个中心，结合矿党政下达的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子，带队伍，严管理，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进全队各项工作的稳步发
3、展，较好地完成矿上下达的各项指标。2、一流的生产管理以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心的原则，扎实开展安全生产工作，主要从工程质量、顶板管理、矿压防治、机电运输、“一通三防”等方面为切入点，坚持开展“手指口述”操作法、安全确认和现场汇报制度。完善管理制度，夯实生产管理，优化生产技术，强化现场管理，合理配置人力资源，进一步提高生产管理水平，着力实现安全高效。3、一流的经营管理通过进一步加强全面预算管理，结合矿经营承包责任书特制定我队班组经营目标管理责任书，严格落实材料节、奖、超、罚制度和交旧领新制度，杜绝材料的浪费和积存现象。通过加强职工教育培训把班组核算工作深入到每个班组，落
4、实到每个职工心中，同时深入开展班组核算，寻找方法，把材料管理工作落实到各个班组，形成日核算、周检查、旬考核、月兑现的班组考核机制。4、一流的科技创新加大实施安全科技创新战略，积极开展全员全过程的节能降耗活动，以科技创新、技术改造为依托，不断强化设备治理，深挖节能潜力，促进指标持续优化和改善。进一步明确科技创新的主攻方向和重点，重点围绕机电、生产工艺等方面进行小改小革，促进职工创新理念。5、一流的队伍建设加大职工政治素养、道德水准、职业素质培训教育力度，促使职工的责任意识、发展意识、创新意识进一步增强，操作技能、业务能力、岗位贡献得到进一步的提升，技师、高级技师及其他高级技能人才占技能劳动者的比
5、例明显增加，健全完善充满生机活力的用人机制，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。6、一流的党建、企业文化建设。班组建设、_建设全面加强，实现_政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强，班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的目标，建设一支拥有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩、一流文明形象，适应我矿发展新要求的职工队伍。建塑有我队特色、体现以人为本的职工队伍，进一步提升我队的综合实力。在不断提升安全、生产、经营、科技人才等的同时，着力构造企业文化、深化精神文明建设、强化群团工作、履行社会责任、塑造良好的形象等工作，促进
6、我队竞争力的全面提升。五、具体实施办法1、安全管理。加强班组建设，在各班组中推行以“学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型”为主的“五型班组”建设，在班组中建立以班长为第一责任人的班组管理体系，在班组中配备安全员、青岗员、群监员和质量监督员，健全班组安全考核和监督管理机制，加强班组安全评价考核工作。对师徒帮带内的新职工进行各种安全培训，并同过“自保、互保、联保”责任提高全队职工的安全质量，着力强化管理人员和职工的安全责任意识，形成“全员参与保安全，齐抓共管。以班组为单位进行评出安全管理优秀班组，通过月评比、季度评比、年度评比、评出管理优秀的班组长，进行奖励。进一步推进“创一流”工作取得实效。2
7、、生产管理。结合我队生产实际，进一步完善各项生产管理制度，促使职工规范作业。大力开展每日一题、每周一课、每月一考，进一步提高职工的安全理论知识和操作技能，通过广泛开展岗位练兵技术比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛、“手指口述”课堂，作为班组培训和生产管理的重要形式。认真抓好隐患排查整改工作，严格执行隐患排查制度，从现场管理、岗位作业管理和设备安全运行管理等各个环节入手，全面细致的进行自查自纠活动，对排查出的问题和隐患要严格按照“五落实”的原则，及时督促落实整改，做到隐患不留死角，整改不走过场。3、经营管理。加强材料管理，严控材料的领用退制度，强化各班组月度材料的考核管理，努力降低材料的消
8、耗；加强施工现场管理，各班组要牢固树立“打基础、提效益”的理念，切实加强班组核算管理，不断提高个人效益、班组工效，努力降低生产成本，实现效益最大化。加强班组核算体系建设，以安全生产和经营管理为目标，及时把与生产经营有关的材料、工程质量、安全指标、设备和工器具根据施工实际情况对班组进行指标分解，班组根据本班作业实际将指标分解到每位职工，逐步建立起任务、指标至上而下逐级落实的班组核算管理体系。4、科技创新管理。通过积极开展全员节能降耗活动，不断强化设备治理，探挖节能潜力，通过修旧利废，在实践中对设备的不断改进，以科技创新，技术改造为依托，进一步明确科技创新的主攻方向和重点。5、队伍建设管理。以创建
9、学习能力强、创新能力强、执行能力强、实践能力强的“四强”班组为导向；以建设“五型”班组为核心内容；以实现班组制度化、职责明确化、作业精细化、安全质量标准化、工作步骤程序化、考核管理规范化的“六化”管理目标，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益的能力，全面创建我队新型班组管理模式。6、党建、企业文化建设。“创一流”实施细则（二）_莲花面粉有限公司“双创”活动实施细则为降低企业生产成本，提高企业经济效益，推进技术创新、科技进步，保障公司健康和谐发展，实现企业增效、职工增收的目标。按照豫莲股【_】65_文件精神，特制订公司
10、“创先争优、创新增效”活动实施细则。请各车间、部室深入持久地搞好这项活动，并遵照执行。一、指导思想以生产经营为核心，以节能、创新、增效为目标，增强以人为本的管理理念，充分发挥党员、干部的先锋模范带头作用，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，自觉参与“双创”活动。通过强化管理，节能降耗、挖潜增效，技术创新，提高企业经济效益，促进“创先争优、创先增效”活动目标的顺利进行。二、活动内容：1、利用创新技术、提高各项指标。各车间、班组要积极学习国内先进技术和经验，实施技术引进、技术开发和技术改造，确保企业技术达到国内同行业先进水平。重点要在技术指标、产能指标、经济指标、环保指标等方面有新的更大
11、突破。公司制定的重大技术攻关项目和设备技术改造项目的有关事项，按照豫莲股字【_】55_文件_莲花味精股份有限公司技术进步奖励办法（试行）通知执行。2、科技创新、攻关技术难题。各车间、班组重点围绕经营，解决生产环节制约瓶颈问题，努力降低成本，发挥产能最大化。各生产单位要深入开展小改小革、技术创新、技术攻关等活动。结合自身实际，针对产品质量、各项技术指标、设备维护保养、水、电、汽能源消耗等课题，设立攻关项目，经单位领导组论证后，方可实施。项目完成后要及时申报、评审，充分发挥技术创新在企业中的作用。3、加强管理、提升生产安全和产品质量。各车间、班组围绕生产安全和产品质量，积极提出合理化建议，及时整改
12、，努力完善、提高安全质量硬件与软件的管理水平。减少安全质量事故的发生。4、清洁生产，节能减排，推进循环经济。奖励“目标明确，责任清晰，措施到位”的节能目标责任和评价考核制度。各车间、班组在保证正常生产的情况下，要从源头抓起，严格控制，保证用水、用电、用汽量逐渐减少。达到少投入、多产出、少排污的目的。5、修旧利废、节约开支。在细化管理、资源整合上下功夫。要开展以小发明、小革新、小改造、小设计的“四小”活动作为切入点，充分发挥广大员工的智慧和潜能，保证废旧物品再利用，确保设备的有效利用率和完好率，节约开支把成本降到最低。6、节能降耗，从点滴做起。以提合理化建议的形式，动员鼓励员工要从大处着眼，小处
13、着手，为企业献计献策，不放过任何挖潜点，堵塞漏洞，降低消耗。对职工提出的合理化建议要归类整理，责任到人，认真落实。7、开展好群众性的劳动竞赛活动。要强化职业培训、岗位练兵。_员工开展好电工，维修工、安全消防等工种的技能比武活动，全面提高员工的技术素质。让技术能手成为“创先争优、创新增效“排头兵。8、按照“创先争优、创新增效”活动总要求，以“五好”基层_、“五带头、五表率”优秀_员为标准，开展夺旗争星活动。三、奖励措施：1、公司负责合理化建议的收集归类整理工作，建议实施后根据事件大小、完成质量每月评出一、二、三等奖，并报公司活动领导组备案。公司给予_元的奖励。2、技术进步、技术项目完成后，公司负
14、责，并填写创新技改项目申报表，每季度报公司活动领导组一次。公司考评组进行监督、评审和评比，公司领导组依据评审结果分级别给予_元的奖励，公司领导组半年进行一次表彰。针对重大项目、科技进步项目的奖励，按照豫莲股字【_】55_文件执行。3、合理化建议不得重复申报，建议每条一人，每年度一等奖的_条、二等奖的_条、三等奖的_条，再给予一级工资的奖励；创新技改一般项目实施人最多三人，每年五项以上者，再给予晋升一级工资、提高一级养老保险金系数的奖励。4、对于成绩特别突出者，给予国外、国内旅游奖励或授予公司劳动模范称号，并向上级推荐表彰。四、活动形式：1、健全各级_。各单位要结合自身情况，成立相应的_机构，加
15、强对活动的_领导，制定具体的实施方案，并指定专人负责。单位主管要高度重视，把活动当作目前的重要工作来抓，各级_要全面配合活动的开展，利用多种形式，大力宣传活动的方法步骤目的和意义。立即行动起来，使职工尽快投入到活动之中。2、切合实际，加强协调沟通。加强各生产工序之间的协调和信息沟通，确保生产稳定运行。在开展活动中，要结合各自的实际情况，兼顾眼前利益，树立大局意识，不能只注重自身利益而影响公司整体效益，不能只顾眼前利益而盲目改造，为今后生产埋下隐患，要统筹兼顾开展活动。3、加强检查，狠抓落实。公司活动领导组对各车间、部室活动小组将不定期检查、督促活动开展，各项工作措施落实情况。要深入到一线，倾听员工对“创先争优，创新增效”活动提出的意见和建议，及时解决活动中出现的问题。全体_员要树立大局意识和责任意识，立足本职，无私奉献，团结和带领广大员工努力为“创先争优，创新增效”活动目标的实现贡献力量。公司活动领导组每月要召开一次活动形式分析会，每季度要书面汇报活动的开展情况，以便及时推广好的经验和做法，发现问题及时解决。4、严格考核，鼓励先进。公司“双创”活动组对“创先争优，创先增效”活动中的合理化建议、技改项目、工作进展记录等情况进行归类整理、建档，实行月、季检查评比，并对活动开展较好的给予一定奖励。第6页共6页
