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1、 车间主任年度工作计划集锦8篇人生天地之间,若白驹过隙,突然而已,我们的工作又将在劳碌中充实着,在喜悦中收获着,是时候抽出时间写写规划了。下面是由小编为大家整理的“车间主任年度工作规划集锦8篇”,仅供参考,欢送大家阅读。 车间主任年度工作规划集锦8篇【一】 xx年,对于我们又是极具挑战的一年,我们XXX车间的全体员工有士气、有信念迎接挑战,不负重望。现将xx年工作安排如下。 一、安全。 全面推行风险预控工作,要求全员参加其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间连续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责
2、任人准时整改。 吸取以往事故教训扎实开展好xx年本质安全工作,尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。 做好全厂安全供电工作。加强值班治理制度,落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察,发觉特别准时处理。 二、根底。 车间以三化考核为根底,着眼长远扎实做好各项根底工作,在绩效考核、本钱掌握、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色。 xx年车间重新梳理绩效考核根底制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公正性,以提高车间根底治理工作。 以四型班组建立为标准,加强车间班组建立工作,赐予班组更大的自主权,开展班组自主治理工作。 掌握能耗方面:车间规划结合浓相
3、输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗。 三、设备。 做好xx年全年设备检修规划,依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间规划xx年对1#和4#空压机进展返厂大保养,确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间,需要对主变进展全面检查和维护。仪表设备尤其DCS掌握系统在入夏前进展全面维护,提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快,xx年车间规划试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量
4、精确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、安全学问的宣教、引导工作引入车间培训,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 车间主任年度工作规划集锦8篇【二】 1、根据公司下达的生产规划及指标,仔细落实执行。保证全年的生产任务能够顺当完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,削减和掌握生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;催促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的治理工作,为生产供应根底保障;积极推动标准
5、运行,削减工艺违规项,保证产品质量。 2、加强学习。学无止境,书到用时方恨少,一个人的力量和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪慧地学,做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习根本业务,仔细落实“读书规划”,静下心来认仔细真地读几本好书,广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问,不断拓宽学问领域,争做一个学问复合的“杂家”。 3、努力创新。只有坚持创新,我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距很大也意味着进展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢,为时未晚”,要
6、从即刻行动起来,仔细落实个人创新规划,积极参加科内创新工程,以个人的不懈努力,在提高自身综合素养的同时,全力为部机关“增光添彩”。 4、连续做好安全工作。细心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。 5、加强设备的根底性治理。做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监视与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产效劳。 6、在20xx年的生产过程中依据每台机组的性能。准时调整产品构造和原材料的使用。 7、进一步的提高操作人员的技术水平。准时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进展岗位培训,提高操作技术水平,为20xx年生产目标做坚实的根
7、底。 8、连续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶。 9、集思广益,群策群力。努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的奉献。 10、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象。 车间主任年度工作规划集锦8篇【三】 20xx年是我们公司谋求进展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮忙下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。20xx年铜加工行业形势大好,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备治理,杜绝铺张
8、、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产治理上取得新的突破,争取全年产量超过xx吨,到达xx吨。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作。 一、产量目标 按本年度xx吨成品为准,本车间从2月分开头每月至少完成挤压毛管xx吨,刨皮管坯xx吨,轧制管坯xx吨。挤压方面,销售旺季挤压毛管需完成xx吨/月,按现有生产力量在xx吨左右,需新增一台铜锭感应加热炉,另需增加半班加压人员,充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面,销售旺季刨皮管坯需xx吨/月,按目前满负荷生产力量在xx吨左右,需增加一个小夜班。轧制方面,销售旺季轧制管坯需xx吨/月,目前满负荷生产力量在xx吨左右,需增加7名轧
9、制人员,确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。 二、提高员工的质量意识,加大质量治理力度,提高成品一次合格率 应对20xx年度挤压毛管偏心,刨皮管及轧制管坯外表在质量治理上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进展定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量治理体系有初步的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。 二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在
10、案,使我们有迹可循,便于质量治理与讨论。 三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中参加质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年车间产品成品率达78.4%。 三、开源节流,降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。工模具,油耗在我们车间本钱中占很大的比重。 20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,增加油盘,增加工业用油的2次利用,为企业节约每一分钱。 一是合理安排人员,对现有的岗位人员进展梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力本钱;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理安排用
11、电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进展精细治理,杜绝铺张现象的发生;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。 四、保证工艺贯彻率 在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率到达98%。 五、加强设备治理 在装备部的领导下,针对车间设备治理现状,制定方法加强设备保养及治理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定: 一是制订设备保养及治理方法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种鼓励手段,引导员工运用正确的方法进展设备保养。 二要加强设
12、备保养技能沟通、培训,定期召开设备治理会议:主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持。 六、加强现场治理,推动5s治理制度 在20xx年,我们将进一步加强生产现场治理,对生产规划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5s治理制度,力争在20xx年生产治理工作不断提高,走上新台阶。 总之,为实现20xx估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强治理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现公司保证xx
13、吨,力争xx吨的经营指标。 七、不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的根底上,把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识安全。 二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理,坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好行车吊运等要害部位的治理工作。 三是坚持安全常规治理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 车间主任年度工作规划集锦8篇【四】 20xx年是我们萃
14、隆公司谋求进展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮忙下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产治理等方面都有了很大的改观。20xx年铜加工行业形势大好,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备治理,杜绝铺张、杜绝安全事故,开源节流、降本增效,力争在生产治理上取得新的突破,争取全年产量超过XX000吨,到达XX500吨。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作。 一、 产量目标 按本年度XX000吨成品为准,本车间从2月分开头每月至少完成挤压毛管XXXX吨,刨皮管坯1365吨,轧制管坯1320吨。挤压方面,销售旺季挤压毛管需完成
15、1800吨/月,按现有生产力量在XX00吨左右,需新增一台铜锭感应加热炉,另需增加半班加压人员,充分合理发挥好2台挤压机的工作效率。拉伸刨皮方面,销售旺季刨皮管坯需XX00吨/月,按目前满负荷生产力量在1350吨左右,需增加一个小夜班。轧制方面,销售旺季轧制管坯需XX00吨/月,目前满负荷生产力量在XX00吨左右,需增加7名轧制人员,确保每天至少10台机运转正常生产才能完成。 二、提高员工的质量意识,加大质量治理力度,提高成品一次合格率 应对20xx年度挤压毛管偏心,刨皮管及轧制管坯外表在质量治理上存在的一系列问题,我们将在20xx年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进展定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO9000质