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1、 竞聘生产副厂长演讲稿主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿 主管绩效考核生产副厂长竞聘演讲稿 各位领导各位同事：大家好！我叫XXX。首先，在这里感谢公司给我这个工作时机，让我有了一个学习熬炼的时机，有了一个展现自己人生价值的平台。从今年七月初到公司，到现在快四个月的时间，作为厂区文员，我吃在厂、住在厂，每天工作在生产一线，见证了我们公司一步步的成长历程，跟XX公司结下了深厚的感情。刚入公司的第一天，我被安排在食堂帮助，之后在办公室参加制度的编写，处理厂区后勤效劳工作、厂区员工的考勤记录，也做过代理仓管员。我是一名本科毕业生，有肯定的理论根底，对新学问、新事物上手快，做这些工作根本上没什么问题，但我
2、究竟还是刚刚踏入社会、缺少的是社会工作阅历，有些工作做的还不到位，在这里我向公司各位领导向各位同事赔礼。XXXX公司是我从学校出来进入社会的第一站，我很荣幸我能来到XX公司，我也很快乐这里是我的第一站，由于对于刚出校门的我，有的是激情、有的是闯劲、有的是野心。而我们公司也是一个新的企业，是一个占据了“天时、地利、人和”的强势企业，很适合也很需要我们大家各展其能、各显神通。我毕业于XXX学院，并取得了学士学位，有肯定的理论根底，具有大学生的素养，虽然是刚刚从学校出来进入社会，但在XX求学的四年时间里，我有3年半的时间在XXX中心做兼职，可以说早就熟识了办公室工作，有了肯定的工作阅历，另结合来公司
3、四个月的工作阅历，对公司组织的此次干部竞聘任职，我特申请竞聘生产副厂长一职（二线），主管绩效考核兼办公室工作。我简洁的谈下我对绩效治理的学问。绩效治理是一个循环体系，如下： 经营规划与治理目标 结果反应 绩效规划 绩效辅导 绩效考核 绩效治理并不是简洁的绩效考核，也不是简洁的奖惩、晋职、晋级，而是员工、治理人员组织共同参加的一个治理过程，侧重于沟通，通过治理人员与员工的不断沟通，一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标，进而进展壮大我们的公司。结合我们公司的现状和缺乏，绩效治理特别有必要。 第一，我们开的会不算少，但效果却不明显，每次会议精神都保持不到三天，就是由于没有绩效治理的
4、硬性力气去落实。其次，在每次会议上，XX总都会提到班前班后会也没按要求召开。第三，每天的考勤也成形式上的东西，没有到达它的真有用意，所定的请假制度也成了虚设，早退、迟到、旷工都成了家常便饭。第四，最让领导头痛的就是车间卫生这块。上次卖废铁要用磅秤，结果发觉已经锈的不能用了。车间卫生没有责任到人，没有考核标准，总是存在这样那样的问题，第五，没有绩效治理，各层员工都没有一个明确的目标，工作主动性就会降低。同时，绩效治理还有其自身自带的作用：为员工的晋职、晋级供应参考依据，发觉员工的缺乏，助其提高；作为治理工具查找企业经营的短板所在并不断改良。所以，在我公司实施绩效治理特别有必要。请公司领导放心，我
5、提出这一申请是经过深思熟虑的：1、我熟识我们的工厂，通过观看和学习，我已根本了解生产设备和生产流程，此次培训后，对生产工艺也有了肯定的了解。2、我性格开朗大方、大胆、擅长跟人相处，公司员工根本都熟悉，包括搬运队，并与他们都建立了肯定的工作关系。3、绩效治理与办公室工作关系最为亲密，办公室所做的数据统计、考勤登记、与各部门各员工的协调沟通等都是绩效治理的根本工作，所以我自认为我适合做此主管绩效治理的生产副厂长。4、就像前面所说的那样，这是我进入社会的第一份工作，而且恰巧我们公司也是刚刚起步，我现在布满激情，原跟公司同步走，一起艰难创业，一起实现自身的价值。5、我之所以申请的是生产副厂长一职，是由
6、于绩效治理是一个治理过程，没有一个足够重量的职称，很难开展下去。6、古人说“十年寒窗”，而我却苦拼了17年，现在需要的是一个平台，一个展现自己的平台，而现在正是一个时机，一个将我所学学问运用出来的时机。妈妈对我说：“要英勇，任何力量都是做出来的，不是天生的，只要你敢，你就肯定能。”我盼望公司领导能给我这个时机，让我回报自己的这17年寒窗，让我为公司的进展尽一份力。同时，我要的只是一个时机，而不是很高的薪水，我情愿担起主管绩效治理的生产副厂长一职而只拿原来的工资，只为实现自己的人生价值，为公司谋进展。我深信一个观念“在一个公司做不好，你在其它任何一个公司都做不好。”工作就要一心一意，不能好高骛远、一山还望一山高。我规划用四年的时间在公司奋斗，扎根在XX公司，在这四年的时间里，我将全心全意用自己所学学问奉献XXX公司，四年后，XXX公司必将是一幅全新的面貌，我也信任我能在这里找到我的最终定位，假如我找到了，我情愿将一生奉献给XXXx。请公司领导信任我的实力，给我这个时机，我肯定努力做好绩效治理工作，落实好绩效考核，分析运用好考核结果，到达公司和员工共同进步的目标。感谢大家！
