《内部控制评价与监督制度(20220409092517)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部控制评价与监督制度(20220409092517)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-WORD格式-可编辑-内部控制评价与监视制度本制度所称决策后评价， 是根据一定的标准和程序， 对重大决策在施行过程中，由负责评价的组织、机构，运用科学、系统、标准的评价方法，对决策执行后的效果做出的综合评定并由此决定决策的延续、调整或终结的活动。第一条财政局是决策后评价制度的组织施行机构， 决策提出科室会同财政局详细负责决策后评价工作。第二条决策后评价工作应当遵循独立、 客观、公正、科学的原那么。第三条决策后评价要以有利于检验本单位重大决策的效果、 效益、效率，有利于进步决策的科学化和民主化程度， 有利于实现决策资的有效配置，有利于决定决策的循环形式为目的。第四条决策后评价围绕以下内容开展一
2、决策的施行结果与决策制订目的是否符合。二决策施行的本钱、效益分析p 。三决策带来的负面因素。四决策施行在施行对象中的承受程度。五决策施行带来的近期效益和长远影响。六主要经历、教训、措施和建议等。第五条决策后评价的准备工作一确定评价对象。二确定适宜的评价机构、评价人员。三制订评价方案。包括评价目的、评价标准、评价方法和评价经费。第六条决策后评价的施行一运用个体的、群体的访谈方法或采用文件资料审读、抽样问卷等方法采集整理决策信息。二实行定性、定量分析p 相结合的方法进展统计分析p 决策信息。三运用本钱效益统计、抽样分析p 法、模糊综合分析p 法等政策评价方法评价得出结论并加以综合分析p ，最终获得
3、综合评定结论。第七条决策后评价的详细方法可以根据决策特点和评价的要求，选择上述一种或多种方法。第八条对决策后评价做出总结一撰写决策的总体评价报告。一是对决策的制订与施行进展总体的评价，对决策后果、 决策效率、决策效益做出定性与定量的说明；二是对以后决策的制订施行提出建议。二对决策评价活动做出总结。一是对决策评价机构的效率管理机制做出总结；二是对评价人员的选择、 评价人员的素质做出评价；三是对评价方案与评价程序进展总结； 四是对评价标准的合理性进展考虑。第九条决策后评价形成完好的决策后评价报告， 报单位领导研究审定。单位领导对决策后评价报告审定后，形成对决策继续施行、调整或废止的最终决定。赛汉镇第二社区卫生效劳中心第 页 共 页
