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1、人事专员下月个人工作计划参考范文为了确保公司的高速发展,为公司提供强有力的人力资源及后勤保障,人事行政部20-工作目标是:认真学习,落实公司的经营的长远规划,以求真务实的态度,落实公司对人事行政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置,统一思想,加强服务意识,做好本部门承担的工作。第一部分:人力资源工作计划_年将是公司高速发展的一年,发展中最首要的保障就是人力资源保障,人力是根本。所以_年,人事行政部将根据公司经营策略的需要,在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作:一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。1、_年将根据公司职位设置及人员配置计划,确定招聘需求及人力资源开发计划。2、招聘方式及
2、渠道。、主管以上管理人员,人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘,主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。、一般员工,由人事行政部自主招聘,主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。3、招聘政策。、内部提升优先,公司职位空缺,优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘,选拔提升。、德才兼备者优先,在人员的选择中,注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神,让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。、对公司忠诚度高的人才优先,为了保持员工的稳定性,减少不确定因素的流失,在人员选拔过程式中,对公司忠诚度高的员工优先选拔
3、及重用。4、招聘费用预算。、网络招聘费用:(无),网络招聘利用集团招聘网站及资源,由集团承担费用。、人才市场招聘费用:按全年到人才市场招聘_次左右计算,预计费用为:_元左右。、猎头费用:(无),高层职位如果需要与猎头公司合作,人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。、全年总计费用:_元左右。5、组织结构完善。、根据因事设人的原则,确定_年度公司组织结构。、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。、精简臃肿的组织机构,压缩非必要的编制人员,减少管理层级,确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。、对市场硬件设施进行改善及添置,增加安全防范设备,减少人员编制,降低运
4、营成本,加强人员培训,精兵强将,不断提升市场管理水平及服务水平。二、培训培训工作作为_年度人事行政部的重点工作开展,争取在以下几方面争取得一些长足的进展:完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发,从提高服务意识及技能需求出发,开展好培训工作。1、培训内容:、根据_年公司发展的各个阶段,对公司职员以上管理人员,将主要进行,公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。、对基层员工,特别是市场服务部安全队员,主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。2、建立完善的培训体
5、系:、建立并完善新员工入职培训体系:了解员工的基本情况-准备新员工入职培训的配套资料-拟定培训计划-发放新员工培训调查问卷-执行培训计划-培训后考核-建立员工培训跟踪表-新员工座谈-新员工到各岗位安排-跟踪新员工直接上级,对其岗位技能培训-新员工试用期满转正考核。、完善岗位技能培训体系:由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训,不断提高其专业工作能力,促进其工作水平。、加强晋升培训体系:要求每位晋升或即将晋升的员,都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训,并且在考试合格后,才能担任相应的职务。、外部培训体系的建立:加强与行业主管部门、行业培训机构、
6、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。根据外部培训的不同科目,选派不同的人员参加外部培训,学习先进的生产、管理方法,提升公司内部的管理水平,对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等,必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部,作为个人考核的重要部分,对参加培训不能认真对待,考核成绩差的人员,要予以处罚,考核成绩好的人员公司要予以表扬。3、培训档案完善:、培训资料档案的建立:所有培训的教案要保留,建档。岗位职责及工作流程资料的留存。行业相关部门,政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物,进行分类编号登记建档。、
7、培训活动档案培训的考勤记录培训的考核试题、成绩的记录。员工培训跟踪表。4、培训制度完善:、新员工入职培训制度完善,只有通过培训,入职考核的才能录用。、晋升培训制度完善,只有接受专业技能培训,岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。、岗位培训制度的完善,没有完成岗位培训的员工不能转正,不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训,否则不得上岗。、培训活动管理制度完善,对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定,避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。5、培训费用预算:、培训资料费用:计划_元左右。、外部拓展培训费用:计划_元左右。、政府、行业管理部门培训:计划_元左右。三、绩效流程及制度完
8、善。1、绩效考核:根据集团管理中心要求,开展绩效考核工作,人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准,如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率,考核结果将作为公司奖惩的依据,也将作为绩效管理的手段,以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。2、工作流程改善:、对各部门及各岗位的工作流程优化,提高工作效率,降低工作成本。、激励员工在工作中,提出合理化建议,改进工作流程、组织员工对工作流程学习在工作中,恰在此时当运用各种工作手段。3、制度检讨:、根据公司_年度的组织结构,制定相应的管理制度及岗位职责。、对不适宜的制度予以废止,修订适应公司发展的各种规章制度。
9、、根据国家法律、法规,行业规定,制定相关制度,制度条文不得与国家的法律法规相抵触。、制度监督落实:组织员工对公司制度学习,充分了解公司的各项制度。根据制度的执行情况,制定相应的实施细则。注重检查、落实,将各项制度落实到实处。四、薪酬、福利规划。1、薪酬:、根据市场行情,制定有竞争力的各种薪酬标准。、在年度薪酬福利制度检讨的时候,完善工资结构,使基层员工的工资更趋于合理。、制定_年度工资总表2、福利:、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿,并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。、按公司的福利计划。组织员工在_年度参加一次体检,一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动,
10、争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。、制定出_年度员工福利计划、适当增加员工娱乐设施,提高员工的生活舒适度,增强凝聚力。人事专员下月个人工作计划参考范文(二)为更好地做好服务育人、管理育人,创设育人氛围,优化育人环境。全面_教育方针,结合我校EPD项目和运用多元智能。为航华中学素质教育有一个跨越式的发展,为师生拓展良好的机遇和空间提供优质的后勤保障,把学校办成具有航华特色,与国际接轨,服务社会,社会效应良好的实验学校作出我们应有的努力。一.指导思想进一步提高管理、服务育人的理念,结合学校实际和EPD项目建设,为学校师生开展研究和实验,培养学生有社会主义觉悟,有合作、诚信、发展、创新
11、的精神,提供必要的后勤保障,使航华中学的教学质量和办学水准得到进一步的提高。二.具体工作与措施1.真正做好后勤的各项管理工作,完成上级交给的各项工作任务。2.建立完善各项总务后勤管理档案。3.全面实施改革保障系统,为EPD项目和素质教育提供物资资金、后勤优质保障。4.进一步提高校园文化水平,塑胶跑道、绿化管理更上一个档次,做到大草坪四季常绿,聘请专业养护管理。5.对学校已有的设备与办公设施设备进行逐步更新换代,以全面与现代化教学要求相匹配。6.改善教师办公条件。今年内各办公室全面安装好空调。7.争取上级领导的支持,彻底改变学校面貌,力争在今明二年做好以下维修改造工程。1)今年暑假屋面全面维修;
12、2)今年暑假将剩余的墙面工程全部完成。3)整个校园将全部进行粉刷4)钢窗危险部位将全部更换为塑钢移动窗,约_平方。5)将_个厕所进行彻底改造。6)校园广播网络系统进行重新布局7)阶梯教室进行装修改造(包括音响设备)8)健身房地板作全部翻修。9)为防范与未燃,加强校园安全防范将底层6道防盗门重新加固改建。10)确实抓好食堂安全管理,杜绝事故发生。8.装饰创建好校史、荣誉陈列室。9.平时经常检查安全隐患,发现事故苗子及时处理。10.确实做好学校财产的登记造册,并符合上级ETE验收标准,完备学校财产_项帐册指标。对学校固定资产、低值耐久准确编号打卡,迎接区6-_月份的各项验收,力争一次性通过。人事专
13、员下月个人工作计划参考范文(三)(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解,在_年制定和逐渐完善公司的制度方案。(二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,_年,这项工作定作为本部门工作的重点工作
14、内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。(三)在_年度,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质,在_年里,计划为员工上课培训各类知识_次/月(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工培训计划方案,该方案于_年_月_日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。(四)档案
15、管理仍不到位,档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此_年这方面的工作需要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。(五)企业文化的建设在_年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在_年也将形成一套计划性的方案(详见深圳市鸿泰德物业管理有限公司_年度员工群体活动计划方案,该方案于_年_月_日前提交)。通过对