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2、专业技术队伍建设，积极组织实施了生产、检测、培训、资料等一体化的放心工程， 杜绝了不合格产品不得入厂行为。全公司上下同心，团结努力，锐意进取，扎实工作，圆满的完成了公司20xx 年的各项工作，生产有序，安全有效、为公司健康发展作出了新的成绩。 现将今年的工作总结和20xx 年的工作安排如下：1、办公室组织员工进行了20xx 年版的 GMP培训，提高员工的业务水平，调动起了员工的积极性；签订了员工劳动合同，组织员工健康体-精品合同推荐 -检，保障公司的正常经营、安全生产。2、生产、销售情况今年共生产XX个品种， XX个批次，生产成品（饮片）XXKg（XX吨），同去年相比，增长幅度不大，为同期的1
3、.3倍。销售值为XXX元，为去年同期的 1.1 倍。主要原因是受市场宏观控制，波动幅度较大，生产成本大幅度上扬等因素的影响。3、质量质检检测进厂原料 XX个品种， XX个批次；辅料 XX个品种 XX个批次；中间产品 XX个品种， XX个批次；成品 XX个品种， XX的批次；包装材料 X 个品种 X 个规格 XX 批次；饮用水 X 个点 X 个项目， XX 个批次的检测；为去年同期的1.3倍。质监对车间生产现场、设备、人员的清洁卫生监督XX 次。有效归范生产中各种细小环节，对各种环节进行规范和部署， 以便员工们有章可循，大家做到心中有数。二、 20xx 年工作安排 1、办公室安排每季度的业务知识
4、培训，做好培训、考核记录；完善员工的档案（包括健康档案） ；公司计量器具的鉴定；与州药监局沟通联系；组织生产管理与质量管理的培训，增强员工的危机感，提高各方面知识将成为员工的当务之急， 让员工之间多了解点 关键是使大家感觉到一种自重感， 从而提高企业文化， 加强公司与员工间的凝聚力， 从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡。 2、生产目标：产量要比去年同期增长 30%以上。要达到这一目标，必须提高员工的主动性，调动员工的工作热情，发挥员工的潜力，让人力资本的得以充分发挥，公司将打破大锅饭，干好干坏，干多-精品合同推荐 -干少一个样的传统， 对各岗位实行定岗定员， 全员实行绩效工资制，每月的工资将
5、与产量、质量挂钩（方案将在农历开年上班后宣布）。员工要服从车间管理人员的安排，遵守公司一切管理制度及员工守则，努力创造自身的价值。 3、质量资料要尽量完善，质检、质监与生产、软件办组织行为要绝对统一，对资料定期进行审核， 尽量与生产靠近， 工作落实到每件事、每个人。要通过员工的相互配合来控制产品质量， 前后工序相互监督、相互验证，使产品质量得到较好的控制。以确保“ GMP 质量保证体系”在公司的正常运行， 严格工艺管理，抓好过程控制，杜绝质量事故的发生。 4、销售（ 1）市场拓展：开发州内、州边的县、乡，这需要进行大量的开发、考察工作，以达到网络布点的效果，为今后的点面发展奠定一定的基础。（
6、2）市场控制：保证销售价格的上升，释放市场开拓费用，遏制低价冲货、窜货、树立良好的信誉，打造“ XX”品牌，稳定市场，为市场的进一步发展提供保障。（ 3）货款回收：需要对市场问题进行必要的分析，细致的划分，货款及时回笼，大客户每季度结账，发票开出后 15 日内到公司账户。小客户每月结账，发票开出后 15 日内到公司账户。总之，这一年通过公司全体员工的共同努力， 在公司和车间领导的正确领导下， 能够完成各项工作指标来之不易， 但要清醒认识-精品合同推荐 -到你们所做的工作离公司和车间的要求还有一定的差距， 但我坚信只要大家与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为以后的工作打好坚实基础， 我相信在大家的共同努力下， XX的明天会更加美好。谢谢大家！相关推荐：年度总结 | 年终总结 | 个人总结 | 年底总结 | 工作小结 | 党支部工作总结 | 班主任工作总结
