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2、专业技术队伍建设,积极组织实施了生产、检测、培训、资料等一体化的放心工程, 杜绝了不合格产品不得入厂行为。全公司上下同心,团结努力,锐意进取,扎实工作,圆满的完成了公司20xx 年的各项工作,生产有序,安全有效、为公司健康发展作出了新的成绩。 现将今年的工作总结和20xx 年的工作安排如下:1、办公室组织员工进行了20xx 年版的 GMP培训,提高员工的业务水平,调动起了员工的积极性;签订了员工劳动合同,组织员工健康体-精品合同推荐 -检,保障公司的正常经营、安全生产。2、生产、销售情况今年共生产XX个品种, XX个批次,生产成品(饮片)XXKg(XX吨),同去年相比,增长幅度不大,为同期的1
3、.3倍。销售值为XXX元,为去年同期的 1.1 倍。主要原因是受市场宏观控制,波动幅度较大,生产成本大幅度上扬等因素的影响。3、质量质检检测进厂原料 XX个品种, XX个批次;辅料 XX个品种 XX个批次;中间产品 XX个品种, XX个批次;成品 XX个品种, XX的批次;包装材料 X 个品种 X 个规格 XX 批次;饮用水 X 个点 X 个项目, XX 个批次的检测;为去年同期的1.3倍。质监对车间生产现场、设备、人员的清洁卫生监督XX 次。有效归范生产中各种细小环节,对各种环节进行规范和部署, 以便员工们有章可循,大家做到心中有数。二、 20xx 年工作安排 1、办公室安排每季度的业务知识
4、培训,做好培训、考核记录;完善员工的档案(包括健康档案) ;公司计量器具的鉴定;与州药监局沟通联系;组织生产管理与质量管理的培训,增强员工的危机感,提高各方面知识将成为员工的当务之急, 让员工之间多了解点 关键是使大家感觉到一种自重感, 从而提高企业文化, 加强公司与员工间的凝聚力, 从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡。 2、生产目标:产量要比去年同期增长 30%以上。要达到这一目标,必须提高员工的主动性,调动员工的工作热情,发挥员工的潜力,让人力资本的得以充分发挥,公司将打破大锅饭,干好干坏,干多-精品合同推荐 -干少一个样的传统, 对各岗位实行定岗定员, 全员实行绩效工资制,每月的工资将
5、与产量、质量挂钩(方案将在农历开年上班后宣布)。员工要服从车间管理人员的安排,遵守公司一切管理制度及员工守则,努力创造自身的价值。 3、质量资料要尽量完善,质检、质监与生产、软件办组织行为要绝对统一,对资料定期进行审核, 尽量与生产靠近, 工作落实到每件事、每个人。要通过员工的相互配合来控制产品质量, 前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的控制。以确保“ GMP 质量保证体系”在公司的正常运行, 严格工艺管理,抓好过程控制,杜绝质量事故的发生。 4、销售( 1)市场拓展:开发州内、州边的县、乡,这需要进行大量的开发、考察工作,以达到网络布点的效果,为今后的点面发展奠定一定的基础。(
6、2)市场控制:保证销售价格的上升,释放市场开拓费用,遏制低价冲货、窜货、树立良好的信誉,打造“ XX”品牌,稳定市场,为市场的进一步发展提供保障。( 3)货款回收:需要对市场问题进行必要的分析,细致的划分,货款及时回笼,大客户每季度结账,发票开出后 15 日内到公司账户。小客户每月结账,发票开出后 15 日内到公司账户。总之,这一年通过公司全体员工的共同努力, 在公司和车间领导的正确领导下, 能够完成各项工作指标来之不易, 但要清醒认识-精品合同推荐 -到你们所做的工作离公司和车间的要求还有一定的差距, 但我坚信只要大家与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为以后的工作打好坚实基础, 我相信在大家的共同努力下, XX的明天会更加美好。谢谢大家!相关推荐:年度总结 | 年终总结 | 个人总结 | 年底总结 | 工作小结 | 党支部工作总结 | 班主任工作总结