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1、 2014年老旧管网改造及并网工程施工 第二标段 工程施工招标投 标 文 件项目编号： 项 目 名 称： 2014年老旧管网改造及并网工程施工 第二标段 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投 标 人： 盖章 法定代表人或其委托代理人： 签字或盖章 2014 年 08 月 12 日一、施工组织设计1. 投标供应商应编制施工组织设计，包括招标文件第一章投标须知13.4.1项规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法；拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织
2、措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施等。2. 施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。2.1 拟投入的主要施工机械设备表2.2 劳动力计划表2.3 工程投入的主要物资和进场计划表2.4 施工进度计划表目 录第一章 工程概况及编制依据4第一节 编制依据4第二节 工程概况4第三节 施工准备5第二章 各分部分项工程的主要施工方法7第一节 施工工艺7第二节 定位测量7第三节 土方工程7第四节 管道安装9第五节 换热站施工程序及主要施工方案15第六节 道路工程主要施工方法26第七节 施工工艺要点40第八节 设备起重吊装方案42第三章 劳动力安排计划及保证措施45第一
3、节 劳动力安排计划45第二节 劳动力保证措施45第四章 主要材料进场计划及保证措施47第一节 主要材料进场计划47第二节 保证措施47第五章 主要机械设备进场计划48第一节 主要机械设备进场计划48第二节 施工机具设备使用管理制度48第三节 机械设备保证措施49第六章 确保工程质量的技术组织措施49第一节 工程质量总目标及目标分解49第二节 质量检查管理制度50第三节 建立健全项目质量管理规章制度，实行“三检制度”51第四节 保证工程质量技术措施51第五节 与监理单位的配合53第六节 质量通病预防整治53第七章 确保安全生产、文明施工的技术组织措施58第一节 安全防护措施58第二节 现场临时用
4、电安全管理措施59第三节 消防管理措施60第四节 文明施工管理61第五节 环境保护管理65第八章 确保工期的技术组织措施70第一节 工期目标70第二节 施工进度计划表70第三节 确保工期的措施70第九章 确保季节性施工的技术组织措施72第一节 雨季施工72第二节 风季施工技术措施73第十章 降低施工成本的技术组织措施74第十一章 创建安全质量标准化工地实施方案74第十二章 质量保修76第一节 工程竣后保修服务76第二节 工程保修方案及措施76第三节 保修队伍77第十三章 承诺书78二、项目管理机构配备情况85一、资格审查申请书98第一章 工程概况及编制依据 第一节 编制依据1、建设单位提供的施
5、工图纸及招标文件；2、本工程所在地区的地质水文资料；3、招标答疑补充文件；4、建设工程质量管理条例国务院令2000（第279号）5、建设工程安全生产管理条例中华人民共和国国务院令2003第393号6、建设工程施工质量验收强制性条文应用技术中的混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20027、城镇供热管网施工及验收规范CJJ28-20048、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-989、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200510、建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200111、建筑施工安全检查标准JGJ59-9912、工业金属管道施工及验收规范 G
6、B 50235-201013、工程建设施工企业质量管理规范 GB50430-200714、建筑工程施工组织设计规范 GB/T 50502-200915、工程测量规范 GB50026-200716、焊接材料质量管理规程 JB/T3223第二节 工程概况一、工程简介 工程名称：2014年老旧管网改造及并网工程施工 第二标段 招标人: 建设地点：哈尔滨市道里区、道外区、南岗区、香坊区、阿城区集中供热区域内 工期目标：计划开工日期2014年8月16日，竣工日期2014年9月20日。总工期35日历天。 质量目标：合格建设规模：供热面积132万平方米，一次网长度19107米第三节 施工准备1、现场准备 本
7、着对业主负责、认真履行合同的精神，对工程实行全方位、全过程的动态管理，充分发挥企业的整体优势，建立以质量保证体系、安全保证体系为核心的运行机制和全面管理程序，使全体施工人员明确目标、合理分工、落实责任，最终实现：满足工期，质量达到要求，施工现场力争达到文明施工现场。 2、 技术准备 1） 图纸的熟悉、审查管理制度 2）项目部接到施工图后，由项目技术总负责人牵头，组织工长、测线工、预算员、材料员、技术员认真熟悉图纸，了解设计意图，并分析工程施工特点，明确各岗位负责部分的相互关系职能，特别是工种之间的穿插配合。在此基础之上注意研究图纸，注意图上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前解
8、决掉（处理完）。现场的技术负责人和工长应对各工种做好技术、质量、安全交底，特别是关键施工部位的技术交底。同时准备好各种资料表格，保证各种资料形成及时可靠。3） 施工顺序安排 本工程的施工顺序为：施工准备-测量放线道路基础-面层-附属构造物，结合工程现场情况，为了方便施工运输，施工时，用2台反铲挖掘机开挖，配备2辆铲车，统筹安装、科学合理的进行。4） 技术交底制度 现场项目的技术总负责人，应在开工三天之内招集各分项工程的技术负责人、施工技术员、施工员对工程的情况进行讨论分析研究，提出总体施工方案，并请设计人员进行图纸交底，明确各项质量、安全、工期目标。向下属进行技术交底，同时对重点分项工程和工程
9、的特殊部位进行书面交底。技术负责人向各工长、施工员、技术员做分项工程的技术交底，由施工员、技术员再向班组长进行书面交底。班组长向操作工人进行交底。但对重点关键部位技术员必须向操作人员亲自交底，并定人跟踪落实。技术交底要及时准确，并有专人检查落实。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：土方开挖的坡度、管道安装的设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。 5） 工程质量检查和验收制度 三检制 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检如符合质量验收标准要求，由班组长填
10、写自检记录表。 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理及专业监理工程师的组织下，由工长及质量员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师要亲自参与监督。 检查验收制度 问题追根制度 对施工中出现的质量问题，追根制度是其最好的解决办法，追根工作可按以下程序严格执行：会诊：查原因、挖根子、追查责任人、限期整改、验收结果不达到效果不罢休；写总结，立规矩。 6）材料管理验收制度 对所有需采购的材料，事先进行市场调查，选择质优价
11、廉且信誉好的厂家进行供货。并严格按照合同进行验收，不合格者不进入施工现场。如进场材料由分包单位自行采购的，分包单位必须向总包单位提供材质证明书、出厂合格证及试验报告。对所有进场的原材料、半成品均要进行检查验收。材料要建立材料台帐以供随时进行检查。对不合格材要及时进行处理，并且要有处理记录. 第二章 各分部分项工程的主要施工方法 第一节 施工工艺工程测量土方工程管道安装（施工工艺要点）管道系统试压冲洗 第二节 定位测量 一、 定位测量测量时，施工方、建设方、监理方共同参加。 （1）主干线起点、终点及中间拐点，应在地面上定位；定位点应按顺序编号，主要的线桩应进行加固并给点示标记。 （2）直线段上，中段桩位的间距不宜大于50米。 二、水准测量（1）在管网起点、终点管道地下穿越部位的附近，应留临时水准点，管网连线临时水准地点的间距不宜大于100米，临时水准点应标志明显，安放稳固。（2）中心线和水准点应设在施工操作范围以外，便于考察和使用的位置。 （3）管网点的高程中误差不应大于2cm。 （4）管网与邻近的地上建筑物等的间距中误差
