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1、人力资源管理综合课程设计报告新希望集团人力资源管理方案班 级：2008070602指导老师：李璞老师小组成员：李旭 甘云 杨睿 沙晶晶 吴一恒成 绩：成都理工高校信息管理学院人力资源管理系2012年1月6书目：、新希望集团简介 。4、公司环境分析 。4、公司战略选择新希望珍宝服装项目。6、新希望公司新希望珍宝服装项目公司人力资源管理方案一、人力资源管理规划方案.（1）收集相关信息。7（2）人力资源需求预料。8（3）人力资源供应预料。8（4）确定人员净需求量。8（5）制定人力资源总体规划。8（6）制定各项职能规划。9（7）对人力资源规划进行审核与评估。9二、人员聘请（1）工作分析。9（2）聘请支
2、配。12三、人员培训与开发（1）培训目的。14（2）期望效果。14（3）主体课程。14（4）参训条件。14（5）培训时间。14（6）培训人员配备。14（7）导师工作职责。14（8）助教职责。16（9）讲师职责。16（10）培训考核及验收。16（11）培训内容。17（12）培训支配。17四、绩效管理（1）绩效管理的基本背景。18（2）绩效管理的概念。18(3)绩效管理的作用。18(4)实施绩效管理的意义。19(5)员工绩效管理的四个环节。19五、薪酬福利(1)薪酬福利管理的目的。22(2)薪酬体系的构建原则。22(3)薪酬的结构。22(4)福利的结构。23(5)薪酬福利与其他因素的相关性。24(
3、6)薪酬福利的发放与综合平衡。24(7)薪酬福利的调整。24六、员工职业生涯规划(1)职位族。25(2)各职位族职位细分。25(3) 各职位的发展通道。26(4)职业生涯规划方法。27七、劳动关系管理(1)劳动关系管理流程。29(2)劳动关系岗位职责。30(3)劳动关系管理制度。30(4)劳动关系管理表格。32、腾讯公司简介新希望集团是致力于实业经营的综合性企业集团，是中国国家农业部等九部委评定的农业产业化国家重点龙头企业，并连续三年入选中国企业500强。“新希望”集团创业于1982年，其前身是南方希望集团，是刘永言、刘永行、陈育新（刘永美）、刘永好四兄弟创建的大型民营企业“希望集团”的四个分
4、支之一。在南方希望资产的基础上，刘永好先生组建了“新希望”集团。 目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延长，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。在改革开放的政策推动和全体员工的敬业努力之下，新希望集团在饲料、乳业、房地产、金融、化工等产业领域实现了跨越式发展，现拥有遍布全国的各类型企业80家,员工上万名，控股上市公司四川新希望农业股份有限公司（深交所代码000876），同时是已经上市的中国民生银行的第一大股东，是中国民生保险的主要发起股东。 、公司环境分析在此，我们小组采纳了常用的分析
5、模型，对公司自身条件和外部环境进行分析，具体状况如下表所示：内部条件因素优势（S）劣势（W）u 公司资金实力雄厚，现金流足够。u 2010年，公司品牌价值高居中国民企榜首，具有较高的知名度和美誉度，辐射人群广。 u 具有优秀的软件研发和管理实力。u 公司人力资源足够，领导重视u 缺少服装生产设备和研发人才，缺乏服装研发和生产实力及相关阅历。u 涉足了诸多行业领域，虽然拓展业务是基于战略防卫，对产品并没有盈利要求，却难以产生竞争力，简洁被对迁制，形成鸡肋业务。u 公司是传统的以农副也为主的企业转身难题巨大。外部环境因素u 我国是世界上最大的“服装制造大国”，拥有广袤的资源、廉价的劳动力和浩大的市
6、场，生产实力相对较强，对生产管理和成本核算相对重视。u 我国也是世界上最大的“服装出口大国”，拥有广袤的国际市场。u 我国人口占世界总人口的1/5，是世界上最大的服装消费大国，内贸也逐步成为中国服装的主战场，市场容量广泛。u 整体上来讲，中国服装企业设计实力较弱。u 品牌还处在初级阶段。各方面的配备不是还完善，缺泛运作的人力，品牌营销实力相对较弱。盈利实力太低，品牌没有规模，只能通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。u 服装企业很多，市场竞争激烈。u 消费者需求层次不断提高，难以满足。机会（O）威逼（T）由上表分析可得出如下四种战略和结论：项目内容战略u 利用公司足够的现金流量，开展新业务（服装
7、）。u 设计服装必需充分的利用公司品牌，地理位置而具有的人才和生产设备等方面的优势。u 要依靠公司实力和品牌价值，打造有高价值的服装品牌，与国内外竞争者较量。战略u 利用公司品牌的影响力，吸引国内外知名设计师，改进设计模式，缩短设计周期。u 运用公司成熟的品牌运作实力，打造高价值的服装品牌，凭借品牌优势与国内外竞争者较量。战略u 充分利用公司名誉，吸引人才，引进先进的设备和生产工艺，同时利用廉价的劳动力的优势。u 公司营销方式首先要把营销重点放在国内，特殊是四川用户，实行广告等措施，加大对白领阶层的影响力，增加客户数量。战略u 利用公司品牌的影响力，吸引国内外知名设计师，改进设计模式，缩短设计周期，最快的最大限度的满足客户的需求。结论u 公司进入服装行业，这是全新的业务，公司本身面临缺乏人员、生产设备和工艺的问题，还要处理好外部激烈的竞争局面。 u 针对年轻人，利用公司品牌的影响力，吸引国内外知名设计师，改进设计模式，缩短设计周期；要充分吸引人才，引进先进的设备和生产工艺，同时利用廉价的劳动
