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1、生态廊道建设项目确保工期的技术组织措施1. 施工准备计划施工准备工作及管理：工程项目施工准备分为技术准 备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实 各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备 的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都 可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因 此必须认真细致地做好技术准备工作，具体有以下内容：施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌 握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设 计效果，提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施 工测量与有关资料
2、的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、 管线埋设、种植条件等。编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同 条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度 拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的 技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动 力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收 集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施 工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到 使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。7. 2增加人力、物力、
3、机械和资金的投入7.2.1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、 物质储备，减少节假日对施工的影响。7.2.2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥 机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用 于施工生产，保障施工生产顺利进行8. 施工进度滞后应急措施通过检查分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况 时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急 措施。8. 1调整工艺方法：1）组织搭接作业或平行作业；2）压缩关键工序的持续时间，这一方法不改变工作之间 的先后顺序关系，通过缩短关键路线上工作的持续时间来缩 短工期。8. 2组织措施：1）调整施工工作面，组织更多的施工队
4、伍；2）调整每天的施工工作时间，必要时采用三班制；3）调整机械设备、材料的投入。8. 3技术措施：1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。2）采用更先进的施工方法和方案。3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。8. 4经济措施：实行包干奖励，完善激励机制设单位的要求，编制切实可行的施工方案。技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加 施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、 关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验 收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后 施工人员认真反复学习，贯彻执行。劳动力组织：施工组织机构在前面已有详述，本项
5、目的 施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施 工、电器安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿 化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班 组，四个班组合计投入施工人员90人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期和工程进度要 求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火和文明施工等方 面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工 组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健 全各项管理制度，规范职工行为。施工现场准备：会同各有关单位做好现场的移交、接收 工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。 安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图
6、布 置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半 成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管 理方面接洽。施工总进度计划：根据工程工期要求，在充分细致地对 设计图纸研究，及考虑到施工环境、施工期间的气候等因素 对工期的影响，综合分析，对本工程的施工进度作如下安排:本工程采取同步水平交叉作业施工的方法。遵守先土建 后绿化的原则，各工种在上一道工序完成并经验收合格后马 上进行下道工序施工，整个工程采取水平交叉作业，总工期 控制在60日历天以内（详见施工总体进度计划表后附）。2. 工期提前保障措施2.1检查并掌握工程实际进度情况；2. 2把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，
7、 分析计划提前或延后的主要原因；2. 3决定应该采取的相应措施和补救方法；2. 4及时调整计划，使总目标得以实现；2. 5进度控制顺利执行的条件3. 施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进 度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在 工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说， 其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施 工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价 由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因 素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：3. 1施工组织设计
8、的施工进度计划应列为合同中一项主 要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受 cm讪；在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计 划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进 度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；3.2充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假 设而失去对工程施工的指导作用；3. 3对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划 的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以 保持指导施工的前锋作用；3.4确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作， 避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一 套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；
9、3. 5注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施 工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工 进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度 编制效率和管理的功能。4. 编制施工进度计划表及网络图4.1在编制施工进度计划表及网络图时，要使其切实可 行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确 定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、 基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是 否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神 状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变 更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等 等。4.
10、 2施工单位在编制施工进度计划表及网络图时，应特 别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干 进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备 工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却 极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一 定要加强补救措施。5. 修订施工进度计划5.1在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往 要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如 工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方 案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一 类事件使工期控制变得相当复杂。5. 2 一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工
11、单位 也应该每隔一段时间（如1个月）调整一次进度计划。因为 随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期 进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进 度是非常有利的。5.3工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程 中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实 际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量 和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明 确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界 因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。6. 加强管理：6.1不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工； 工期就能得到基本的保证。在质量问
12、题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检 验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度 的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行IS09001质量管 理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验 的时间，但又要求生产出来的武器必须合格，马上能用，这 就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无 论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。6. 2在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论, 但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问 题上，不怕小题大做。”6. 3在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序 就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲
13、 速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极 性，从而加速工期。6.4加强施工配合：施工配合是另一个影响工期的重大 因素，其中又有三方面的问题：(1) 工序衔接不紧；(2) 交叉施工协调不利；(3) 成品交叉破坏而返工。(4) 为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个 层次各种规模的协调会，做到自己心里明白，别人心里也明 白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工 种须协调，与别施工单位有关联的交叉作用也必须有义务和 责任去做好配合协调工作。要树立为国家和业主负责的观 念，要树立局部服从整体的观念。相互拖迤扯皮，害了自己, 害了别人，也害了整个工程工期。(5) 加强成品
14、半成品保护工作，无论是自己施工范围内 的还是其他施工单位范围内的；进行保险投保，如果出现成 品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损 失是无法弥补的。因此，成品半成品的保护，应提到重要的 议事口程上，而且必须采取非常具体可行的措施。6.5保障及时供货：不能及时供货，对工期起着直接的 影响，要保障及时供货，须做好如下几个方面的工作：(1) 选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力;把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工 前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换；(2) 做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料 款。6. 6加强计划的可行性、周密性和针对性(1
15、)所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一 个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好 做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性 和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。 施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况， 因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。6. 7完善作业方法，采用先进工艺(1) 大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。 要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳 战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合 理安排，科学组合，充分发挥人的各种积极性和人的各种潜 能。(2) 对于本工程，采取交叉作
16、业和流水作业是可行的， 也是必要的。(3) 优良的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起 着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是 在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统工艺， 采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作 效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先 进工艺来进行施工。6. 8其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关 规定，比如协调好与平顶山市建委、城管、卫生、公安等部 门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪 些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位 经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期 起着致命的影响。聘请园林专家，组成本项目的专家顾问组，
