营销总监薪酬管理办法[001]

《营销总监薪酬管理办法[001]》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销总监薪酬管理办法[001]（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 生效日期 页 码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理方法(2011年) 文件编号 1.0 目的 为建立促进公司成长与发展战略的薪酬政策，规范薪酬管理，把员工的福利收入与岗位责任及工作绩效亲密结合起来，建立有本公司特色的价值安排机制和内在激励机制，实现公司的可持续发展，特制定本管理方法。 2.0 范围 适用于本公司集团营销总监 3.0 职责 3.1 董事长，总经理 依据公司的发展规划，提出本公司收入安排的原则方案，批准此标准的实施 3.2人力资源部门 3.2.1负责组织探讨并制订/修订本管理方法，负责本管理方法的执行和监督，并负责本管理方法实施过程中的说明 3.2.2 负责汇总整理并稽查水

2、管课提交的考勤，奖惩等资料 3.3 财务部 3.3.1 负责拟订工资年度预算 3.3.2 负责计算并发放员工基本工资和各项福利金 3.4 各部门 按本部门员工实际出勤状况填写，并对员工工作表现进行评估，参照公司及公司相关制度对本部门人员进行奖惩 4.0 定义： 无 5.0 具体内容: 5.1 薪酬福利标准 （转下页） 核 准 审 核 拟 制 页 第 1 页， 共 6机密文件，严禁私自影印！ 生效日期 页 码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理方法(2011年) 文件编号 5.1.1 基本结构/标准 项 目 标 准 底 薪 920元/月.基本工资属正常上班时间之工资 加班费 357元/月。另

3、作息时间详见 1. 转正后由起点级别A11级（4600元）（参见）起先晋升/降级,详见本管理方法中关于晋升/降级之具体说明.并与集团当月净利额目标达成率挂钩，即实际岗位福利金需在以上基础上乘以如下系数： 100% 20% 40% 60% 80% 96% 20% 当月集团总净利（含） 岗位福利金 以下 额达成率 39% 59% 79% 95% 109% 以上 0.6 0.75 0.9 1.0 1.1 1.2 1.3 岗位福利金系数 2. 外聘新入职人员试用期之岗位福利金为转正后起点级别之80%额度,经人力资源部门提案并经董事会核准之特殊状况除外；内部晋升或调职人员在晋升或调动生效日起按规定工资执

4、行。 当月病假时数累计不超过8小时，或事假时数累计不超过4小时，且无迟到无早退无旷全勤福利金 工,享有全勤福利金250元。 1. 转正后由绩效福利金基准额度起点级别J24级（4220元）（参见）起先晋升/降级,详见本管理方法中关于晋升/降级之具体说明 2. 外聘新入职人员试用期之岗位福利金为转正后起点级别之80%额度,经人力资源部绩效福利金 门提案并经董事会核准之特殊状况除外；内部晋升或调职人员在晋升或调动生效日起按规定工资执行。 3. 当月绩效福利金计发方式详见本管理方法中关于绩效福利金之具体说明. 效益福利金 详见本管理方法中关于效益福利金之具体说明.在本岗位未转正之前不依照此标准 节假日

5、慰问福利金 服务满一年后,每月可享有20元节假日慰问福利金,且以每多服务一年递增20元计算. 奖/惩 1. 详见公司其他涉及奖惩之制度,如等;2.其他临时嘉奖方案 1.营销总监名下不再挂任何客户.若有新客户资源,亦可自行跟进或交于下属成员跟进,但不享有新客户利润返点或提成.其接收新客户资源并负责跟进的下属,按其所在岗位利润返点或提成 的标准计发薪酬 2.但营销总监从前(在担当营销总监之前)开发的新客户,仍按担当营销总监以前的标准进行核算利润返点或提成,直至达到从前标准文件规定的时间后则不再享有 每月扣除餐费210元/月（不在公司用餐者免扣）、住宿费120元/月（不在公司住宿者减项与提留 免扣.

6、在A3员工宿舍住宿者扣除100元）,惩处及赔偿(因个人责任导致公司损失之赔偿),个人所得税,代扣保险费及其它代扣费用(按国家相关法律法规要求). 对于食宿费 核 准 审 核 拟 制 页 第 2 页， 共 6机密文件，严禁私自影印！ 生效日期 页 码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理方法(2011年) 文件编号 用,当月请假七天以上(含七天)者可按实际天数扣除,请假七天以下按全额扣除 5.1.2 绩效福利金： 1) 绩效考核综合得分=(定量考核得分*权重80% + 定性考核得分 * 权重15% + 企业文化考核得分 * 5%) 每月绩效福利金=绩效福利金基准额度 * 绩效福利金系数 * 月

7、出勤天数/应出勤总天数. 绩效福利金系数见下表: 60以下 60-69 70-79 80-89 90-99 100以上 绩效考核综合得分(分) 绩效福利金系数 0.4 0.6 0.8 1.0 1.1 1.2 当月集团限界利益(额)达成率低于20%时,绩效福利金为0； 2) 绩效考核指标与计分标准详见附件,另参照进行.营销总监之定量考核指标为: 目标序基准指标名称 计算公式/方法 评分标准 号 分值 值 比目标值每高1%加1.5分; 集团实际限界利益(额)/安排限界利益(额) 1 70 100% 比目标值每低1%扣1分 限界利益(额) 达成率 此项上限分值为90分,下限分值为0分合同期内实收账款

8、/合同期内应收账款 比目标值每低1%扣1分; 以下大客户之货款回收暂不列 2 货款回收率 30 90% 比目标值每高1%加2分 入考核范围此项不设上限,下限分值为-20分 -NZ0001,NZ0002,NZ0003,NZ 0004 关键事务扣分:因工作失误造成干脆经济损失：每造成损失3000元扣1分 说明 a、经济损失：是指实际发生的各项经济损失。 定性考核评分标准同副总岗位标准的定性考核;企业文化考核标准同公司统一的标准 5.1.3 效益福利金 1) 详见 2) 需按出勤天数进行计发, 且月出勤天数不达15天时,当月不得享有效益福利金 5.1.4 临时激励方案 每月24日前,由部门负责人提报

9、本部门次月,经人力资源部门审核,董事会核准以后生效 5.1.5奖惩 依照进行奖惩 5.2 晋升 5.2.1分为职位晋升与薪酬晋升 5.2.2职位晋升： 核 准 审 核 拟 制 页 第 3 页， 共 6机密文件，严禁私自影印！ 生效日期 页 码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理方法(2011年) 文件编号 1) 晋升方向详见,通过PK方式进行晋升.晋升条件与方式如下: A. 职位有空缺或新增职位时（晋升为同一岗位之更高级别状况除外） B. 通过上级评估确定具备晋升职位的资格条件之潜力时 C. PK胜出时 晋升与转正具体操作程序参照执行 2)薪酬晋升 A. 每连续三个月绩效考核综合得分均在9

10、5分以上(含)时,绩效福利金自动晋升一级 B. 每连续六个月绩效考核综合得分均在90分以上（含）时,岗位福利金自动晋升一级 具体操作程序参照执行 5.3 降级 5.3.1 绩效考核综合得分在70分以下时,进入警戒期; 5.3.2 考核得分连续在6069分之间时降级/降薪方式: 1) 每连续三个月绩效考核得分在6069分之间,绩效福利金降低一级 2）连续四个月绩效考核得分在6069分之间，岗位福利金降低一级。且由部门负责人和人力资源共同评估是否予以马上降职或调职 3）连续五个月绩效考核得分在6069分之间，职位至少降低一级. 若姿态优良,经部门负责人与人力资源部门共同评估可短暂予以保留职位者,可

11、保留原职位接着考察, 但岗位福利金至少需再降低一级. 4）连续六个月绩效考核得分均在6069分之间时,调/降职为行政部环保员或其他部门岗位 5.3.3考核得分在60分以下时降级/降薪方式: 1）连续两个月绩效考核得分在60分以下时, 岗位福利金降低一级。且由部门负责人和人力资源共同评估是否予以马上降职或调职 2) 连续三个月绩效考核得分在60分以下时, 调/降职为行政部环保员或其他部门岗位 5.3.4 其他与或企业文化不符之行为,经上级及公司评估予以降级者, 予以调职或降职/降薪处理 5.3.5 其降职后,按新岗位之薪酬标准.但从前担当营销总监时获得的新客户资源且主要属于自行开发胜利并维护(指

12、销售顾问或代表只是帮助维护,并非全权维护),可归属于其个人名下,按客户成交时间并对应标准计发利润返点 5.4 风险管理与赔偿 5.4.1 在工作期间若有严峻违反公司流程/管理规章制度, 除按公司进行惩处外,公司可依据损失情节轻重,部分或全数取消未发放之福利金, 纳入公司福利账户,用作后续开展员工活动，支助希望小学等. 具体由人力资源部门召集各相关部门主管进行评估并提出处理建议，由总经理批准后实施,各人员不得有异议.若有异议者,公司可重新核定该员工之职位等级及福利金等级 5.4.2 在工作期间因个人疏忽或其他人为缘由给公司带来损失（含干脆经济损失和间接损失，如商业机密泄露， 核 准 审 核 拟

13、制 页 第 4 页， 共 6机密文件，严禁私自影印！ 生效日期 页 码 版 本 文件名称 营销总监薪酬福利管理方法(2011年) 文件编号 商誉损失等）, 除按公司进行惩处外, 公司可依据损失情节轻重,一次性或逐月扣除该员工全数或部分福利金(含岗位福利金,绩效福利金,效益福利金,节假日慰问福利金等全部福利金)作为赔偿.具体由人力资源部门召集各相关部门主管进行评估并提出赔偿比例建议，由总经理批准后实施,各人员不得有异议.若有异议者,公司将未发放的福利金全数纳入公司福利账户,用作后续开展员工活动，支助希望小学等，并重新核定职位等级及福利金额度 5.4.3部门内发生重大弊端(以行政部和人力资源部门评

14、估,总经理核定为准),马上停止发放该部门绩效福利金和效益福利金(含从前未发放的),并依据情节轻重对该部门管理干部之职位等级,福利金级别进行重新评估 5.5 工资/福利金调整生效日及发放时间 5.5.1 每月15日前发放上月除效益福利金之外的工资/福利金；每月25日前发放上月效益福利金. 5.5.2 领取福利金现金或钱折时，必需由本人携带厂证亲自领取.原则上不允许他人代领，如确因紧急事项需请他人代领金时，代领人必需出示经人力资源部门经理确认的托付书，财务部方可发放于代领人,且必需回收并妥当保存托付书以备后续查阅 5.5.3因计算错误等缘由造成薪酬超领时，员工必需在被发觉后马上归还，否则，公司将在下月发放薪酬时按超额部分的双倍干脆扣除.若发觉