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1、安全管理方案现代经营管理工作越来越复杂，生产制造和运营管理活动处处都 充斥着几种安全风险，这种风险如果不及时有效地加以控制和管理， 就可能对经济运营活动、行业发展和社会生活实践造成严重的危害和 损失。为了确保经营管理工作的顺利进行、有效降低风险，以及保障 业务运行的高效和稳定，我司将编制安全管理方案，以指导和管 理全体职工落实安全管理工作。二、全管理方案目标1. 确安全责任：定位管理措施，建立安全责任体系，明确职责责 任归属，落实安全责任。2. 度重视安全：将安全放于经营工作的首位，重视安全管理问题， 落实安全职责，广泛动员全体员工参与安全管理实践。3. 面提升安全素养：使全体职工自觉担起安全
2、责任，增强安全意 识，深入开展安全教育，不断提高安全素养。4. 久优化安全管理：定期审核、评估安全管理工作，及时制定安全改进措施，不断优化安全管理标准，持续推动安全管理工作。三、全管理政策1. 严格遵守国家安全法律法规，切实履行安全责任，自觉接受 安全监督。2. 定有效的安全管理体系，确保安全管理工作落实到位，有效降 低风险。3. 定安全生产标准和规范，加强管理，加强安全规范的实施和执行。4. 化安全教育，提高全体职工的安全意识，自觉担负安全责任。5. 强安全检查，及时发现和消除安全隐患，保障安全生产。6. 期审核安全管理工作，及时制定改进措施，持续推动安全管理 工作。四、全管理职责1. 理部
3、门领导：负责全体职工的安全管理工作，定期组织检查， 定期评估安全管理大纲。2. 理人员：完成安全管理计划，负责安全管理工作的日常管理， 包括安全培训、安全检查、安全管理制度执行等。3. 全技术人员：负责安全技术方面的管理，负责治理安全隐患， 提出改进建议，及时协助管理部门完成安全管理工作。4. 体职工：自觉遵守安全管理制度，接受安全培训，按照要求履 行安全职责，对安全隐患及时报告。五、全管理制度1. 立安全管理工作机制，制定安全管理分级体系，建立安全管理 机构，完善安全管理制度。2. 立安全管理文件，结合业务运行实际，制定安全管理规范、标 准，完善安全管理规定。3. 立安全预警制度，强化管理把
4、关，及时发现安全隐患，持续改 进安全管理水平。4. 立安全检查评价制度，搭建安全信息管理平台，定期对安全管理工作进行评估，完善安全管理系统。5. 立安全事故应急预案，明确安全事故应急反应的职责和行动， 有效减轻安全事故的损失。六、全教育培训1. 高安全素养：制定安全培训计划，结合安全管理实际，加强安 全意识和技能培训，提高全体职工的安全意识。2. 强安全培训：落实安全培训责任，组织安全知识培训，强化安 全文化建设，提高职工的安全素养。3. 不断改进：对安全培训效果进行评估，及时调整安全培训计 划，定期更新安全培训内容，提高安全培训的实效性。七、他 通过全面落实安全管理方案，全体职工将以严格的管理、高 度的责任感、完善的安全管理制度，为经营管理工作的顺利进行、有 效降低风险，保障业务运行的高效和稳定而努力。
