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1、应项目监理部工作制度 / 目 录1、设计图纸监理审查制度 32、监理会议制度 43、施工组织设计（施工方案）审批制度 54、施工现场临时用电安全控制制度 65、造价管理制度 76、合同管理制度 77、施工安全控制制度 88、分包单位资格审查制度 99、建筑材料/构配件/设备监理验收管理制度 910、监理见证取样制度 1011、平行检验制度 1112、旁站监理制度 1113、隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度 1214、检验批和分项工程验收制度 1215、工程质量问题及质量事故处理制度 1316、单位工程竣工验收制度 1417、考勤制度 1418、监理日志编写制度 1519、监理月报编制制度 1
2、620、信息收集管理制度 1621、监理资料管理制度 1822、项目监理部监理人员通用职责 1923、总监理工程师岗位职责 2024、监理工程师岗位职责 2125、监理员岗位职责 2226、资料员（兼职）岗位职责 2327、监理部内审员（兼职）岗位职责 2428、监理工作责任追究制度 2529、计算机管理、使用制度 26前 言 项目监理部是公司派驻施工现场履行监理职能的基层监理机构，项目监理部工作水平的高低将直接影响着公司的声誉和市场占有率。为了贯彻公司关于加强项目监理部内部建设，建立健全各项规章制度为主要内容的精神，同时也为了进一步提高项目监理部的整体水平，规范监理人员的监理行为，使项目监理
3、部的各项工作逐步走上科学化、规范化、和制度化，由总监理工程师主持，由各专业监理工程师根据数年监理工作的实践和切身体会，结合公司的有关规定共同编写了项目监理部监理工作制度用于指导监理人员的工作。 设计图纸监理审查制度1、查看施工图纸和目录是否加盖设计单位公章，会签栏内相关负责人签字是否齐全；2、查看施工图纸是否经审图部门审查，有无审图意见书；3、本着对建设单位负责的精神，各专业监理工程师要在短时间内熟悉图纸，要按各专业设计规范和强制性标准条文相对照，提出图纸审查监理意见；4、要按照公司审图作业指导书的审图要点和方法，详细审查图纸是否达到规定的设计深度，是否能详细表达设计意图，是否能满足建筑功能要
4、求，是否能指导施工；5、本着实事求是和尊重设计人员的原则，客观的提出相关专业图纸中的错、漏、碰、缺和相互矛盾的设计内容；6、在满足工程结构安全和使用功能的前提下，多提合理化建议，降低工程造价，竭诚为建设单位服务；7、汇总图纸中发现的问题，报建设单位，由建设单位转交设计单位；8、分专业参与图纸会审工作，由设计人员进行图纸设计交底和答疑。施工单位和监理共同编制图纸会审纪要，各方签字盖章生效；9、各专业监理工程师要不断加强业务学习，更新知识，努力提高审图能力。监理会议制度1、监理例会每周（或旬）召开一次。2、总监在监理例会召开之前主持召开监理部全体人员会议，对如何开好例会做出部署和安排。3、监理部人
5、员应在会议召开之前，按专业或职务对上次会议决议事项的执行情况进行调查，并对本次会议拟提出问题和建议。4、总监应指定专人，使用专门的记录本如实记录会议内容，并根据记录整理编写会议纪要。主要内容：会议的地点、时间和出席者姓名、单位、职务及主要内容议题；上次会议决议事项的落实情况，如未落实应查明原因及其责任者，应采取的何种补救措施（要注明执行人及时限要求）；本次会议的决议事项，要落实执行单位和时限。待决议的事项；其它需要记载的事项。5、监理例会的会议纪要经总监审查确认后打印，对打印后的成品要认真审核校对，收到纪要的各方应有签收手续。纪要的文字要简洁，内容要翔实清楚，用词要准确。监理例会纪要是工程监理
6、的重要文件之一，对参建各方都有约束力，并且在发生争议或索赔时是具有法律效力的重要证据，项目监理部应及时归档。工地会议是围绕施工现场问题而召开的会议，一般有第一次工地会议、每周（或旬）一次的工地例会、专题性的工地会议三种类型。第一次工地会议由建设、设计、施工（含分包）、监理单位代表参加，总监主持召开，这是项目尚未全面展开前各方相互认识，确定联络方式，检查开工前各项准备工作和明确建立监理程序，创造良好开端的会议。 处理好同建设、施工、设计、监督管理单位的关系，发生问题时，既要坚持原则，又要从大局出发，积极主动 协商解决。定期召开项目监理部内部协调碰头会，加强监理人员的团结合作。施工组织设计（施工方
7、案）审批制度1、审查施工单位上报监理的施工组织设计的编制是否经施工单位技术负责人审核批准；2、各专业监理工程师对施工组织设计要进行认真的审查，并提出意见，重点是施工组织设计是否有针对性、是否统筹施工全过程，并具有指导性。不符合规定要求的施工组织设计，施工单位要补充和修改，修改前的原件监理要保存归档。3、施工组织设计经项目监理部审核批准后，监理应监督施工单位严格执行，如有修改和变动，应征得项目监理部的核准。4、对规模较大或分期出图的工程，暂不具备编制施工组织设计条件时，可分别编制分项、分部施工方案。5、对技术复杂、关键部位的施工，或采用新技术、新工艺、新材料的分项工程，应编制专项施工方案。施工现
8、场临时用电安全控制制度 1、专业监理工程师对临电施工组织设计进行审查，如不符合要求退回修改，在审查意见栏内说明具体不合格项，并提出监理意见。2、施工单位修改完成后，重新填写A2表报监理审查，符合要求后专业监理工程师在相应栏签字，报总监理工程师审核批准后执行。3、监理定期巡视检查现场临时用电安全情况，对不符合项要发书面监理工程师通知单（或联系单），通知施工单位负责进行整改。4、整改完成后要对监理工程师通知回复单进行检查，符合要求后签字方可运行。5、施工现场发现安全隐患，必须暂时停止施工，专业监理工程师向总监汇报，由总监理工程师根据影响范围征得甲方同意，签发工程暂停令。6、施工单位整改完成后，填“
9、工程开/复工报审表”报监理项目机构，经现场复查确认安全隐患已消除符合安全要求后，由总监理工程师签字，恢复施工。7、对不听从监理管理、拒不整改的施工单位，及时向上一级建设工程安全管理行政主管部门报告。造价管理制度1、总监理工程师负责工程项目的造价管理工作；2、监理人员要熟悉监理合同约定的工作内容；3、掌握施工合同约定工程计量程序及计算规则，熟悉合同约定计算和结算条款及工程量清单等内容；4、依据监理规划中的程序进行工程量计量；5、审查承包单位申报的月（季）计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，符合合同规定和设计要求，且质量合格；6、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对；7、按业主授权和施
10、工合同的规定审核变更设计，增减工程量；8、监理人员必须做好现场计量原始记录；9、现场专业监理工程师负责本专业工程计量工作，公司造价工程师负责审核造价费用、取费标准，总监理工程师按合同约定和规定程序签署工程款支付证书。合同管理制度1、积极收集各承包单位的相关合同资料；2、对承包单位及分包单位的合同资料进行保管；3、经本项目监理部保存的合同资料均不许外借；4、认真领悟承包单位及分包单位合同资料里的各项条款；5、监理人员要对承包单位及分包单位合同条款进行保密；6、认真审查各个合同中不合理的条款，并及时指出；7、要求承包单位的行为必须依照合同的条款实施；8、对有争议的合同，项目监理部要进行积极调解。施
11、工安全控制制度1、项目部监理人员应熟悉并掌握国家和地区的建筑工程安全法律、条例、法规、规范、规程和标准。进入施工现场必须佩戴安全帽。2、审查施工单位的安全许可证，督促施工单位办理地区安全监督审查书、监督计划书、监督记录。3、审批施工单位编制的施工组织设计，把安全作为审核重点之一。施工组织设计必须编制安全措施及安全交底，专业人员和特殊工种持证上岗。4、检查施工单位现场临时设施、临时用电及照明、动力线路，严格按施工平面图布置、搭设，并符合规范及安全操作规程的要求。5、督促检查施工机械操作人员建立机组责任制，并按有关机械设备规定检查持证上岗。6、根据工程特点，结合专业、工程进展情况及存在的问题，要求
12、施工单位做好安全交底，并且跟踪检查执行情况，发现隐患及时纠正，坚持三不放过原则（原因、责任人、措施）。7、监理人员在日常巡视及检查中，发现有关安全问题即时提出整改要求，视情况采取对策和措施，如签发监理整改通知、暂停工令，直至向建设单位和安监站报告。分包单位资格审查制度1、审查施工单位提交的分包单位资格报审表是否合乎要求。2、审核企业营业执照、资质证书、特殊行业施工许可证、专职管理人员和技术人员资格证书及特殊工种人员资格、上岗证书等。3、审核分包单位人员配备、机械设备是否满足分包工程内容和范围的要求。4、对分包单位的资质和实际业绩进行调查核实。如同意使用分包单位，在分包单位资格报审表上签认。如发现资质不实或不具备承担分包工程能力时，可提出辞退分包单位。5、未经项目监理部审核同意的分
