质量年度重点工作计划

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1、质量年度重点工作计划质量工作不仅仅是从事质量管理、产品检验工作人员的事，它涉及到产品形 成过程中的各类人员，包括产品设计、生产制造和各级管理人员。下面是我给大 家整理的质量年度重点工作准备，希望大家能够宠爱!质量年度重点工作准备1一、总则20_年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营管理指标，公 司确定 20_年质量工作的指导思想是：加强质量责任体系建设，以责任管理为中 心，全面推行精细化管理，完善及推行公司质量管理目标体系，继续强化过程监 督、检查、考核工作，树立品牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。二、执行范围分公司各相关部门、各项目经理部。三、20_年公司质量目标准备(一

2、)质量通用目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率 100%。(2) 重大质量事故为零。2、质量管理目标(1)进厂材料质量检验试验率 100%，使用合格率 100%。(2) 工序自检率 100%。(3) 工序专检率 100%。(4) 分项、检验批一次交验合格率 75%。(5)应检工序检测试验率 100%，合格率 100%。(6)特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、把握率 100%。 (7)工程技术资料要与工程实体同步。(二)质量工作重点及措施1、以责任管理为中心，加强质量责任体系建设贯彻落实质量责任制是干好 质量工作的前提和基础。要实现全员管理，层层落实质量责任，分解细化各层次

3、 的工作目标和工序目标。操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要 做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量检查和监管职能。 分公司、项目部，在20_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任 体系建设，建立完善的质量责任体系，把公司的质量工作和质量目标分解到每位 员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。2、继续推行质量目标管理体系质量目标管理体系是质量管理工作的目标，20_年分公司、项目部要根据公 司 20_年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作，分解公司的质 量通用目标和专项管理质量目标，进一步完善质量目标管理体系。既要制定工程

4、 实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核方法，对工程质量产 生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程把握。3、认真做好质量准备工作做好准备是做好工程质量管理工作的基础，公司支配年、季、月的质量工作 准备，要做项目质量准备、质量检验准备和质量周准备。项目的质量准备的编制 要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序 提出的质量把握要求具体、具体。质量检验准备是质量准备的延长，是指导施工 现场质量检查的依据。项目周准备是质量检验准备的具体展开，是保证质量的过 程把握的小阶段准备，各项目部确定要做好。4、推行对标管理，提高质量管理水平公司质量

5、系统在 20_年将继续推行对标管理，质量管理部将继续完善公司内 部对标信息平台的内容，并主动与先进企业进行对标，在进行内部对标管理的基 础上，要主动与同行业先进企业对标，把先进企业的管理方法、管理阅历引进来， 结合我们的实际状况，逐步完善自身的质量管理体系，提高公司的质量管理水平。 各项目部在各施工现场要主动与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理 质量把握手段与措施以及现场的实际做法等阅历做为我们项目管理上的借鉴阅 历，灵敏运用，争取在全部参战单位的质量管理和工程实体质量方面都排在前列。5、加强质量意识教育，搞好质量培训工作20_年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和

6、管理 人员的素养。要贯彻 “干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进 行质量意识教育和创优意识教育，大力宣扬“干精品工程，树立公司品牌形象”的 思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。同时，质量管理部门要做好质量 培训工作，加强对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场 质量管理的基本方法、质量改进基础学问、质量检验方法、系统的分析问题的方 法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。6、强化过程把握，加大监督、检查、考核力度20_年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门 要依据对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到

7、位。 制定检查准备，检查准备内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监 管做出具体说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐 一进行检查和监督，在项目的质量管理中要做好质量的过程把握。管理人员要主 动参与管理，让施工质量在每一道工序，每一个详情都处于受控状态。质量管理 人员要组织好“三检制”工作，“自检”必需认真完成，“专检”要用数据说话，工序 的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格把握，把好质量关。同时要做 好考核工作，优奖劣罚，责任到人。质量年度重点工作准备2一、概况本工程道路设计等级为城市主干道惻级，设计时速50km/h,双向四车道规模， 城市二类隧道。工程

8、位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿 金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段接受单箱 双室结构，暗挖段接受分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双 线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点K0+000位于 湖东路，距金泉路约90m，在K0+524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民 房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。隧道暗挖 段净距5m24m。沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行

9、兼 人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。线路纵坡呈W型布置，最大纵坡 5.5%，最小纵坡 0.3%。二、质量管理重点根据福州项目 20_年施工准备支配。今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢 筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制 作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。施工中易出现的质量问题1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不准时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。4

10、、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材 粘贴不牢固、孔洞未修补。5、隧道开挖：(1) 超欠挖严重。(2) 注浆：隧道注浆历来是质量把握的难点，经常出现注浆压力达不到要求， 担忧协作比拌浆，造假资料，易出现漏灌现象。(3) 钢拱架施工：拱架连接板小于设计钢板厚度，螺栓强度不够(用非国标螺栓)，拱架弧度不标准，拱架安装间距大于设计值。(4) 喷射混凝土：不按设计要求初喷或初喷厚度不够，喷射混凝土背后有孔洞。(5) 锚杆施工：锚杆长度不够、间距不够、不注浆。(6) 防排水：止水带安装不垂直，破损未补，防水板漏焊不严密，孔洞未准时 处理。根据以上问题，将实行以下措施防止事故发

11、生：1、钻孔桩施工前进行具体技术交底，交底要有可操作性，无套话、白话， 交底要交到每个班组、每台钻机、每个工人。终孔后由我项目部技术人员亲自验 孔，并对测绳进行复核。下钢筋笼前先下标准检孔器，到达要求方可进行下一道 工序。灌桩过程中，要根据料斗大小计算导管长度，且导管口距离孔底不得超过 70cm。根据方量计算灌注长度，由现场技术员把握拆管长度。灌注前进行冲孔， 测试泥浆比重，防止浮笼。2、钢筋施工中，钢筋间排距进行划线布筋，技术员现场过程跟踪把握，严 格依据图纸施工。钢筋焊接要选用有证且技术娴熟的电焊工进行焊接，套筒连接 个的钢筋要用砂轮机切割，禁止用切断机，切断机切的钢筋接头不平，套丝后里

12、面不能很好的对接。钢筋进场要上盖下垫，生锈的钢筋要除锈后方可使用。3、混凝土施工前进行技术交底，严格依据工程技术部门制定的方案进行模 板加固。我项目接受商砼，每次混凝土浇筑前，提前一天通知拌和站，浇筑时避 开室内车流高峰期，保证混凝土供应不间断。每次浇筑对拌和站混凝土进行坍落 度测试，不符合要求予以退回。浇筑完成后进行抹面，脱模后进行洒水养护，保 证混凝土平整美观。三、质量管理目标1、工程质量目标(1)工程一次交验合格率 100%。(2) 重大质量事故为零。总述：贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现全员管理， 层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。操作人员要认真

13、履 行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严 把质量关，强化质量 检查和监管职能。我项目经理部，在 20_年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，把工 同时对此质量薄弱环节进行强化管理。程的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全 过程、全方位的质量管理。努力把福州项目做好。质量年度重点工作准备3为了有准备的开展 20_年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标 的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增添顾客的满意度，我分厂对 20_年度质量管理工作准备如下：一、工作准备1、制定质量目标

14、考核方法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目 标分解、考核管理方法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推 动质量管理体系全面贯彻的有力措施。(1) 根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。(2) 品质反馈的重大质量问题，落实责任人。(3) 对觉察、解决质量隐患的，给予嘉奖。2、数据的统计分析：(1) 定期将质量问题统计并进行分析。在汇总各班组每周质量问题数据的基础 上，对全分厂质量目标指标的完成状况进行评估、考核。(2) 公布质量目标准备的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部 门。(3) 对存在的问题进行剖析，确定缘由，实行措施。总结阅历教训，稳固成果， 防

15、止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。(4) 对经常出现的同类型、同缘由的质量问题，应分析出缘由，找出解决方法，二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1) 在工序流转之前自检员负责对全部本班组工序负责自检以提高质量。(2) 分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。严格依据规范操作，利用考核 机制等加强执行力。(3) 接受培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能 的提升，也直接关系产品质量的好坏。因此在今年要加大质量管理培训，重新组 织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到 更好

16、。质量年度重点工作准备4一、概况本工程道路设计等级为城市主干道惻级，设计时速50km/h,双向四车道规模， 城市二类隧道。工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿 金鸡山山体，东至三八路，全长1.9km;其中隧道长约1.6km，双向四车道规模。 工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。隧道明挖段接受单箱 双室结构，暗挖段接受分别式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。隧道呈双洞双 线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。起点kOOOO位于湖 东路，距金泉路约90m，在k0524.6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房， 在k1350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东