采购部门经理个人工作心得

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1、采购部门经理个人工作心得采购部门经理个人工作心得采购个人工作心得范文在公司领导和同事的关心指导下,我积极做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的经历,通过不懈努力,各方面都获得了一定的进步。现将个人工作总结如下:一、主要工作与成绩1、担任采购部采购员已有2年,在本部门领导和同事的帮助下,已全部熟悉了工作环境和办公环境,理解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员,学习并纯熟操作金蝶软件,同时深化车间,逐步理解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合,并且对设备、五金知识比拟欠缺,通过主动学习,主动提问,顺利完成了两年来的采购工作,同时也在一定程度上进步了自

2、己的业务程度;2、完成了既定的五金类采购任务,两年来公司每天都有不断的采购单,根据车间的消费需要,及时将所需的设备、五金、配件及时购回,从而保证了车间的消费进度,两年的采购工作中,从未发生耽误消费的现象。3、采购过程中,从质量、本钱和交期三方面考虑,同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”,在满足于消费现场或需求部门的同时,尽量降低本钱,较好地保护了公司利益。4、施行了供给商管理,建立了供给商管理台帐,完善了供给商档案,积极开发供给商资,拓宽采购渠道,协助质量部门对供给商进展评定和复评。所有合同统一存档,制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款,保证了合同的真实性和可靠性。5、在

3、发货方式上面,尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票,经过协商,对方也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。6、可以完成领导分配的任务,协助横向部门做好各项工作。二、存在问题与缺乏在过去的24个月中,自己虽然完成了本职工作,但根据岗位要求,自身还存在一些缺乏。1、有些物料在采购时,自己的五金知识面不够宽,价格信息和物料质量不能很好地掌握。2、应变才能不强,对一些工作协调和处理得不够好,同时在商务活动中沟通技巧还需继续进步。3、自身在日常工作中不够细致认真,需进一步进步工作质量和效率。三、总结总之,

4、采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个消费销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下,通过这段时间的采购工作,使我懂得了许多道理。也理解到一个采购所具备的最根本素质就是要在具备良好的职业道德根底上,要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的根底;才能不断努力进步自己在采购工作的才能;我知道自己间隔 一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经历是靠长期不断积累经历和自我启发,到达纯熟程度后才能掌握的一种技术,要做到这一点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习,不断地积累丰富采购经历,跟上公司的开展的脚步。采购个人工作心得范

5、文不知不觉的一年过去了,20_年1月份根据公司领导安排,我从_采购调到_采购主要原材料,负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作,以及搜集采购执行情况,组织签订采购合同,解决合同上的履行有关问题,虽然工作非常宽,工作内容非常杂,但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路,刻苦学习,扎实工作,不断改良工作方法,进步工作效率,增强工作的系统性,预见性,科学性,较好地完成了各项工作任务,先将这几个月的工作情况总结如下:一、完成工作方面1、完善采购制度,降低本钱。把材料价格信息及时提供给技术工程部,为产品设计选材提供样品和本钱估价。进步采购人员的自身素质和业务程度,保证货比三家,质优价廉的购

6、置原材料,减少工程本钱,进步采购效率,进步企业利润。为降低本钱,通过寻找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%,PCB有原来的12.5/PCS降低到如今的11.8/PCS同比下降5.6%,3528全彩由原来的250元/K组降到如今的190元/K组,同比下降24%,346全彩由原来的420元/K组降到如今的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存管理方法,在采购量大,局部物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货,积极组织落实,始终把保障消费所需放在首要位置,一切工作围绕正常消费和研发来开展,较

7、好的完成了工作任务。2、与各供给商建立并保持良好关系。20_年8月份采购部进一步加强了对供给商管理,对每一位来访的供给商进展分析p 理解,确保了每一个适宜的供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,对商家进展评价和分析p ,合格者才能进入合格供方名录.才具有供给资格。根据公司经营理念,供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间

8、的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准,及时与各供给商沟通协调,尽努力按照我司质量标准供给物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱.采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价,注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供给商。4、逐步加强对材料.设备价格信息的

9、管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完好,以备随时查阅.比照。5、进步部门工作员工的责任感。20_年采购部将特别注重采购人员的责任感,保证采购材料信息的有效追踪。在业务素质进步的同时,责任感很重要。做一个有责任感的采购,把好原材料质量。二、工作缺乏方面由于目前公司以订单来安排消费,所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好,工作方案性不强,明年继续改善,目前公司有的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部.技术部和品质部的沟通还不到位。三、明年工作方案1、完善供给商体系,开发新供方,特别是重要原材料的供方要到达3-6家。确

10、保原材料可以及时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低本钱价格,控制质量。稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法,不断积累经历。2、随着公司开展和市场因素的影响,以短期销售订单来安排采购,消费已经无法使流程正常运转。2022年将把采购形式由零星订单采购往定量采购形式靠拢。以减缓采购周期压力,同时能应对20_年,由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。3、配合技术部完成产品开发.送样过程。4、配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场程度的解决方案。5、采购物资进展分类,制定分类物资采购制度。比方,设备和设备部件因制定采购方

11、案,不能混淆到消费原料采购形式,因为由于设备和备件的特殊性,无法短期内完成采购,势必会影响到消费的展开。6、配合仓库,掌握仓库库存情况,使采购工作不处于被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和互相学习,使业务程度得到进步,同时培养新员工,使之尽快熟悉业务。在20_年的工作中,我仍会认真工作,不断进步自身的业务素质和管理程度。增强责任意识,进步完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和进步效率的方法,并不断的大胆尝试,取其精华.修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力量。采购个人工作心得范文20_年在匆忙之中过去了,我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整,我于

12、20_年2月调任_铝业采购部经理助理,主要负责配合采购经理完成相关工作,并且进展消费原材料的采购工作。这期间,在公司领导的指导下,在消费部及其部门经理的大力支持下,整体上顺利的完成了采购任务,保障了消费的正常运行。下面,我就这一年的工作成绩以及存在的缺乏向领导和同事们做如下汇报:一、采购部工作1、基于我在_铝业参与相关采购工作的经历,对市场行情以及供给商足够的理解,在调任采购助理工作后配合采购经理围绕本钱控制等方面积极展开工作,对原材料采购价格进展合理调整。2、自2月底开场,加强与各供给商的联络与沟通,将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步施行到位。3、处理紧急事务方面。面对资金缺乏,原

13、材料紧缺,在消费面临停产的情况下,想尽方法联络新客户,抓紧进展原材料采购工作。其中,供给商数量从原有的32户开展到目前的66户,增长率为106.25%。采购原材料的收买量从_年1月份的3.724吨(扣铁、杂51;691吨)增加收买量1368.33吨,增长了134.98%。根本确保了企业的正常消费,确保了原材料缺乏的不良场面得到了缓解。二、工作中存在的缺乏由于本人工作才能和文化上的缺乏,对公司的工作不能尽全力进展工作。例如:新的供给商增加还不是很多,宣传工作还没有施行到位;由于对供给商的资金缺口很大,有局部供给商对公司信任程度不高,但未能做好沟通工作,造成原材料严重外流现象,使得出现过公司消费所需原材料缺乏的情况。三、20_年度工作方案1、广泛宣传,增加新的供给商。2、开发新的采购渠道,向广东、东南亚地区开展。3、为保障消费原材料采购需求,希望公司增加资金,为保障企业消费提供有效措施。4、根据原材料的品质多样化,严把材料验收关,为企业增收节支想方法。5、进步管理才能及与供给商沟通才能,为公司开展奉献我应尽的一份力量。第 页 共 页

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