班组自控考评制度及打分表

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1、班组自控考评制度班组是一切工作的最终落实点，为了确保班组自主管理 落到实处，规范班组安全行为，按规程组织生产，同时强化 班组现场自主控制作用，突出班组长的现场管理职能，最终 建立班组的安全自主管理氛围，制定本考评制度。1. 成立由书记、区长任组长由区班子成员组成的班组自 控考评小组，负责对本单位所辖各个班组的班组自控情况进 行考评打分。2. 班组自控考评打分每月进行一次，每月 5日前对上一 个月班组自控情况进行考评打分，每月 7 日前对考评打分情 况进行公示。公示不及时的对相关责任人罚款 200 元。3. 管技人员日常检查发现的班组问题无论盯岗与否，要 按班组自控考评的评分标准在上井后填写到管

2、技人员盯岗 记录本上，并将扣分原因告知班长。4. 小组成员对自己职责范围内的考评项目进行打分，组 长负责监督。考评必须保证公平、公正，考评未做到公平、 公正的或考评不及时的，每次对相关责任人罚款 200 元。5. 班组每月的安全工资与自控考评打分结果直接挂钩。 实得安全工资二应得安全工资X当月考评得分/100。班长的 自主管理奖励按班组自控考评得分的百分数给予奖励。队长 的安全工资及自主管理奖励按所辖班组自控考评得分平均 数的百分数给予奖励。6. 在安全工资再次分配时，其数额按班组自控考评结果 对班组给予分配。具体每班组实得安全工资二安全工资再次 分配数额X当月考评得分/全区所有班组当月考评得

3、分之和。7. 对每季度内平均得分低于 85 分且最低的最后一名班 长实施停工学习一天、反省和重点帮教。对连续三个季度平 均得分低于85 分且最低的最后一名班长给予免职处理。8. 每季度内平均分在 90 分以上班长的班组长将上报公 司安管部，参加公司每季度组织开展的安全把关人评比活 动，并对评选出的优秀班组长给予嘉奖。考评 项目评容 考内得分产1 生 分 全故22 安事故rr于莓攵 害剧 伤加 身非 人和责血 产劉 生次一生事不 发任故控7 管分 为22 行作为 操行 范违 规三Z禁长 ;严组励越5; 措现4術 程3.h指 实誥伐 指作如 Mr章工查 UJ违变成 无改完严实命卯人按电接二讥对S晰

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11、皮带跑偏仍继续 使用的，每次扣2分。基础工作（15 分）冈位自律考评 班组技能培训 班组考核奖惩 轮值安全员制 度落实（群体作 业）岗位自律考评公平、公 正、公开；每周组织一次 现场操作技能培训；班组 长每天抽背岗位规范操 作卡不少于1人次，并留 有记录、备查。班组有各 冈位员工考核奖惩；U查资料。岗位自律考评不公开扣10 分；冈位自律考评差一人次扣2分； 未组织现场技能培训差一次扣5 分；未进行规范操作卡知识抽测， 差一次扣1分；没有班组考核奖惩 扣3分。未落实轮值安全员制度一 次.扣2 分; 汪：实际打分过程中4如遇本表中未列扣戸分项，应找相似项类比扣分或经集体商定后扣分。附件 2.班组自控考评打分公示表班组自控考评打分公示表