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1、生产计划管理制度第一节总则第一条为规范生产计划的编制、执行、检查、调整的管理，使产品的生产过程处于有计划的控制状态，确保生产顺畅，交期准时、数量准确的满足客户需求，特制定本管理制度。第二节分工与授权第二条（一）各车间的生产计划由生产计划部门负责编制，必须保证公司销售订单、安全库存储备、样品制作、新材料测试任务的完成。（二）生产计划的编制需要有完善的产品技术标准、可靠的物资保障，品保部门及采购部门必须严格按照生产计划提供技术支持和物料供应。（三）各车间的生产计划要经过综合平衡、合理安排，兼顾订单交期、生产成本、生产效率以及产品质量要求。第三节实施与执行（一）生产计划编制第三条生产计划部根据公司经
2、营目标、销售部预测单、产品安全库存要求，结合产品库存情况，同时考虑物料配套情况、设备产能、设备维修计划等因素，分别编制年度、月度、日生产计划。第四条生产计划的编制应包括涉及的生产车间、机台、所需生产的产品品种、型号、计划生产产量、预计开始时间、预计完成时间等。日生产计划需具体到准确的产品品名、数量。第五条年度生产计划应于每年销售预估更新后_个工作日内完成。月度生产计划应于每月销售预估更新后_个工作日内完成。日生产计划应于每个工作日及时更新。第六条日生产计划编制好后，生产计划部必须开出对应的生产工单下达到各生产车间。（二）生产计划执行第七条生产计划及生产工单下达到各生产车间后，各生产车间、生产辅
3、助部门需积极配合，及时向各班组发出生产指令，保证按时完成生产计划。第八条生产计划员应及时对生产计划执行情况进行检查。对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应协调有关部门及时解决。第九条生产计划一经下达，一般不予调整。如必须调整，由责任部门依据公司内部要求报批后再通知生产计划部进行调整。第四节监督与检查第十条生产计划人员要及时同生产、质量、采购及销售等部门进行信息沟通，及时解决生产过程中的各种异常情况，满足用户要求。第十一条接受主管领导的监督检查，按需要调整进度计划，满足订单需要。第十二条计划变更或调整至少要征得部门主管及生产中心领导的同意。第五节附则第十三条本制度由生产计划部负责解释。生产计划
4、管理制度（二）目的。理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。2适用范围适用于公司生产计划的制定与控制。3职责a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作。b）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工作。c）生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关计划。4生产计划的类型_公司年度/半年/季度/月生产计划。4.2销售计划/订单计划。4.3车间月度计划、周计划。5生产计划的编制、审批及发放a）公司年度计划由总经理_销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年_月_日
5、前召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产部根据会议精神于_月_日前编制完成，经总经理审批于_月_日前下发执行。b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制。c）公司年度计划必须反映公司年度计划总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。d）年度计划发放范围。董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。b）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业部会签，经总经理批准于前一个月的_日前下发执行。c）公司半年/季度计划发放范围。总经理
6、、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。a）生产管理部于每月_日前根据公司季度计划及当月生产任务完成情况编制下月生产计划初稿送各事业部审核确认，_日前各事业部将一些需调整的信息反馈给生产管理部，生产管理部根据反馈意见结合内外部资源情况进行适当调整并最终确定公司月计划。b）公司月计划必须反映各事业部应完成的项目节点、供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应完成的具体任务等内容。各事业部可直接用公司月计划指导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新编制事业部的月计划。c）公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，经生产管理部主管批准于_日前下发执行。d）公司月生产
7、计划计划发放范围。总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车间。5.2事业部工号/项目计划的编制、审批及发放a）事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划必须详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间等信息。b）事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。c）事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控
8、与协调。5.3车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划的编制a）车间/工段月度计划以公司季度/月生产计划及事业部工号/项目计划为依据编制，车间月度计划必须详细反映当月本车间准备完成的各个项目的起点到计划完工节点间各节点的计划完成时间及班组/机台安排，同时反映出与车间当月计划有关的外协/外购件要求回厂时间、板材下料完成时间等信息。b）车间/工段月度计划由各车间安排计划管理员于每月_日前编制完成，车间领导审核，事业部领导批准后执行。c）车间/工段月度计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。b）一般的机台/班组计划、周计划由车间领
9、导审核，事业部批准；关键机台（五米及以上立车、_米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣）计划由事业部审核，生产管理部批准。c）车间/工段机台计划/班组计划、周计划发放范围由各车间根据实际需要决定，但必须送一份到生产管理部，以便生产管理部对生产计划进行监控与协调。5.4车间各类计划可以合并编制但相关信息必须表达明确、清晰，指导性强。5.5销售急需的计划外产品，可编制临时计划优先安排。6生产计划的调整6.1生产计划的调整情况生产计划执行遇到如下情况时，需要调整生产计划：a）订单的增加、减少或取消导致生产量变更。b）设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。c）生产过程及其他因素改变导
10、致计划无法实施。d）突发事故影响了生产计划的如期完成。6.2生产计划的调整流程及要求特别强调：关键机台（五米及以上立车、_米及以上卧车、200t及以上镗床、数控龙门铣）计划不得随意插入计划外的部件，如确实需要调整，必须经生产管理部批准。工段协调安排，但需通报生产管理部。7生产进度控制7.1生产管理部及各部门计划管理员应随时了解和掌握生产过程的实际情况及生产进度。如发现生产进度延误时，应督促相关部门改善并及时通报，以确保生产计划按时完成。7.2对影响生产进度的问题，由生产管理部负责要求相关部门或车间整改，并落实具体责任人和具体整改日期。对于所有阻碍计划执行得问题，都必须在既定的时期内由专人负责进行整改；对于整改协调过程中出现的争议要及时报总经理协调和解决。确保生产计划的严肃性和可执行性，以推动生产计划的按时完成。7.3生产管理部负责公司总体生产计划控制，负责对影响生产计划执行的部门和个人进行考核。8生产计划总结8.1各部门计划管理员根据生产计划完成情况，比较计划与实际情况的差距并进行相应的分析，进而提出改进意见。8.2生产管理部对生产计划各项指标进行分析，每月一小结，查找生产计划未达成的原因。第3页共3页
