2019年电大《行政管理》专业《管理学基础》课程形考任

资源描述

《2019年电大《行政管理》专业《管理学基础》课程形考任》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年电大《行政管理》专业《管理学基础》课程形考任（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2019 年电大行政管理专业管理学基础课程形考名称:形考任务二对应章节:第58章题型:单选、多选、判断、案例分析题权重:25%一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项：露a.纲领性b. 全局性Qc.客观性d.长远性题目2战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。选择一项：a. 编制具体的行动计划b. 进行方案分解Qc.进行结构调整露d.进行目标分解题目3就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。选择一项：.

2、a密集型发展战略b.多元化发展战略露c. 一体化发展战略亜d.稳定型发展战略题目4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：a. 复合多元化.b关联多元化c. 无关联多元化露d. 元化题目5经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。选择一项：a. 程序化决策b. 确定型决策风险型决策Od.日常管理决策题目6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：.a头脑风暴法囱b.哥顿法亜c.决策树法d. 莱普勒斯法某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时,

3、其总成本为（）万元。选择一项：某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。选择一项：在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。选择一项：选择一项：Qa.分工与协作b. 责权利对等Qc.分级管理d.弹性结构以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。选择一项：Qa.职能制结构.b矩阵制结构c. 事业部制结构囱d直线职能制结构题目12某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组

4、自动解散。这种组织结构就是（）。选择一项：亜a直线制组织结构Qb.事业部制组织结构.c矩阵制组织结构d职能制组织结构题目13根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。选择一项: 亜a.因人设职Qb.任人唯贤Qc.因事择人.d量才使用题目14述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。选择一项：露a.上级考评露b.专家考评c. 自我考评d. 群众考评题目15有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。选择一项：Oa委以助手职务Qb 临时提升c. 职务轮换d. 有计划的提升二、多项选择（每小

6、产、旅游等行业。这种发展战略属于（）。选择一项或多项：g|a.关联多元化b. 无关联多元化U|c.同心多元化 g|d.复合多元化题目21 还未回答关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。选择一项或多项：厂a.顾客基础厂b.销售渠道厂c.生产系统厂d.产品的核心技术题目22还未回答由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。选择一项或多项：.a业务性决策b. 日常管理决策c. 战术性决策d职能性决策题目23 还未回答定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（）。选择

7、一项或多项：|a.哥顿法b. 头脑风暴法c德尔菲法d. 盈亏平衡点法题目24德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。选择一项或多项：甲a反馈g|b.预测g|c决策d. 函询题目25现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。选择一项或多项：国a组织的部门机构b. 职位的安排c. 利润的高低甲d职责的规定题目26事业部制组织结构又可以称作（）。选择一项或多项：童a产品部式结构Bib. W型结构c. M型结构d多部门结构题目27直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它（）。选择一项或多项：g|a.下属有灵活的自主权.

8、b.保持了集中统一指挥的特点c. 分工非常细密d. 注重专业化管理题目28从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应该是（）。选择一项或多项:厂a.对组织忠诚的人厂b.有知识的人厂c.有职位的人厂d.有能力的人题目29确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。选择一项或多项：g|a管理人员的流动率b. 组织现有的规模和岗位c. 组织发展的需要d. 组织成员发展的需要题目30管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（）。选择一项或多项：.a吸收外部人才b调动内部成员的工作积极性c. 被聘者可以迅速展开工作d. 保证选聘工作的准确性三、判断正误（每小题 2 分，共 20 分）题目 31 目

9、标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（X）题目 32 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（V）题目33组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。（X）题目34决策者所选择的方案一定是最优化的。（X）题目35相对于个人决策，群体决策的效率较低。（V）题目 36 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（V）题目37组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（X）题目 38 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（V）题目39贡献考评是决

10、定管理人员报酬大小的主要依据。（V）题目 40 管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（V）四、案例分析（20 分）题目 41准确决策与盲目投资大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013 年停产近一年，亏损 2500 万元，濒临倒闭。2014 年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉 34，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分

11、厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的 86 米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成 98 米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果仅花费不足 500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产 800

12、万件卫生瓷、200 万平方米墙地砖、 5000 吨特种耐火材料三大系列 200 多个品种的生产能力。 2015 年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60以上。与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率

13、，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资 1700 万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入 1000 多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达 3000 多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题： 1决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么? (8分）

14、答：决策的基本过程：识别问题-确定决策目标-拟订可行方案-分析评价方案 -选择方案-实施方案其中的关键步骤是:选择方案。2案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? （6分）答：案例中两家企业形成鲜明对比的原因是:决策的正确与否。大平陶瓷厂冷静地分析行情，经过科学调查论证，对高中低档瓷的国内市场潜力和国情进行调研对比，作出了正确决策；上佳陶瓷公司盲目轻率，为赶市场潮流，管理层不经论证就改建项目，扩大生产，在产销无望的情况下，又重新建大断面窑，贪大求全，先后做出失误的重大经营决策六项，造成巨额亏损。3科学决策需要注意哪些问题? （6分）答：科学决策需要注意:决策者必须准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。

展开阅读全文