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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 施工组组织设计计内容完完整性和和编制水水平一、编制制说明及及依据二、工程程概况三、工程程特点四、工程程施工总总体目标标五、施工工准备第二章 施工工方案与与技术措措施一、划管管理二、专业业分部分分项工程程的主要要施工工工艺、技技术措施施三、键部部位施工工方法及及技术、质质量保证证四、工程程分包五、质量量回访及及保修第三章 质量量管理体体系与措措施一、建立立工程质质量管理理体系二、控制制建材质质量三、 加加强施工工现场监监督检查查四、施工工组织设设计
2、审核核制度五、技术术复核、隐隐蔽工程程验收制制度六、施工工阶段的的级配及及试块管管理制度度七、技术术、质量量交底制制度八、分部部分项质质量评定定制度九、现场场材料质质量管理理十、计量量器具管管理十一、工工程质量量奖罚制制度十二、工工程交验验制度十三、成成品保护护措施十四、 质量通通病的防防治第四章 安全管管理体系系与措施施一、 安全管管理制度度二、安全全生产的的技术组组织措施施三、临时时用电管管理四、事故故应急救救援预案案第五章 环境境保护管管理体系系与措施施一、环境境管理意意义二、本工工程环境境管理目目标三、环境境管理组组织与职职责四、 环环境保护护措施五、 夜夜间施工工措施六、水污污染的保
3、保护措施施七、大气气污染的的保护措措施八、雨季季施工九、季施施工十、 地地下管线线及其它它地上、地地下设施施加固措措施第六章 工程程进度计计划与措措施一、项目目进度计计划管理理二、确保保项目进进度的技技术组织织措施三、施工工临时用用水用电电四、场内内外运输输的组织织五、工安安全及文文明措施施管理六、综合合管理七、物资资材料管管理八、量控控制及保保证措施施第七章 施工设设备一、 管理机机制二、 进进退场管管理三、 施施工机械械的安全全管理四、 施施工机械械的保管管、维护护、保养养五、 施施工机械械的使用用管理六、 技技术准备备七、 主主要施工工机具设设备准备备八、劳动动力准备备九、 材材料准备备
4、十、 各各专业工工种之间间的配合合第一章 施工组组织设计计内容完完整性和和编制水水平一、编制制说明及及依据一、本投投标施工工组织严严格按照照工程招招标图纸纸对施工工组织设设计的要要求编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下，进进行施工工组织设设计。二、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的高度度责任感感，我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”。三、本投投标施工工组织设设计的编编制，由由公司总总工程师师组织项项目经理理、项目目技术负负责人、业业内技术术、质量量安全员员等有关关人员
5、，共共同研究究、商讨讨、编制制。根据据本工程程特点，力力求施工工组织设设计重点点突出，实实施性强强。四、本施施工组织织设计是是以施工工招标文文件为基基础，结结合现场场踏勘情情况、各各种技术术规范和和各种法法令法规规，本着着“质量第第一、安安全第一一、确保保工期，精精心组织织，精心心施工”的宗旨旨编制。二、工程程概况（一）工工程简述述工程名称称：田东东县生活活饮用水水水源及及管道工工程施工工二标段段招 标 人：田东东县供水水有限责责任公司司建设地点点：广西西田东县县（二）建建设规模模招标范围围：二标标段为：新建一一间配电电房，面面积约1200.088平方，包包括配电电房的安安装工程程以及取取水泵
6、船船一艘。（三）施施工工期期自开工之之日起1150个个日历天天。（四）资资金来源源企业自筹筹资金（五）投投资规模模二标段约约为700万元（六）质质量要求求符合国家家现行工工程施工工质量验验收规范范合格标标准（七）工工程承包包方式施工总承承包（包包工包料料）1、根据据发包人人提供的的图纸和和相关文件件规定本本工程所所有的设设备采购购、安装均均属承包包人承担担，承包包人承担担本工程程包工期期、包价价款、包包安全、包包质量直直至验收收合格。2、承包包人要承承担所有有设备材材料的采采购出厂厂验收、运运输装卸卸、现场场验收、保保管、安安装、调调试、试试运行及及交接、验验收、送送电。3、承包包人负责责本工
7、程程的项目目部临时时设施的的设立，在在甲方有有关部门门的大力力支持下下，在酒酒店范围围内定点点建立项项目部。4、负责责施工期期间酒店店临时供供电措施施。5、负责责投入运运行后10天内24小时专专人值班班。6、竣工工资料移移交。7、执行行施工体体系的有有关标准准，保证证施工质质量达到到预期的的目标。8、竣工工后一年的质质量保证证。9、为监监理工程程师执行行监理任任务提供供方便。三、工程程特点1.3.1、工工程特点点1.3.1.1、本工工程施工工工期短短。要求求施工单单位有较较强的综综合施工工技术力力量。并并对各部部分协调调配合，人人力物力力合理安安排，对对特殊情情况反应应和处理理效率提提出较高高
8、要求，确确保安全全、保质质、按期期完成施施工任务务。1.3.1.2、本工工程难点点主要表表现以下下两个方方面：其其一、要要求项目目部配备备精通供供配电安安装的专专业管理理班子和和技术力力量，解解决好施施工过程程中存在在技术问问题和各各个环节节配合衔衔接问题题，做到到统筹安安排，保保证安全全，计划划有序，提提高工艺艺，缩短短工期。其其二、是是工期短短，时间间紧，在在劳力安安排上要要保证工工期计划划的实施施，加强强与甲方方各有关关部门和和监理公公司的沟沟通，主主动积极极进行沟沟通协调调，解决决好阻碍碍工程进进度问题题，对工工程施工工组织安安排，保保证工期期按时完完成至关关重要。1.3.1.3、施工
9、工管理过过程要求求组织严严密、细细致、充充分准备备，最大大限度减减少窝工工时间，并并防止在在施工过过程中损损坏设备备和造成成返工。1.3.2、影影响施工工的主要要特殊环环节的分分析1.3.2.1、设备备订货周周期是个个关键环环节，特特别是高高压环网网柜及低压压配电柜柜，要求求派员往往厂家驻驻点，督督促厂家家按期交交货，保保证施工工进度。1.3.2.2、施工工工程质质量安全全问题，对对施工有有一定的的影响，要要求施工工队要严严格按照照施工质质量核安安全要求求，要调调专人负负责搞好好此项工工作，使使工程顺顺利进行行。四、工程程施工总总体目标标（一）质质量目标标保证本工工程一次次交验达达到合格格标准
10、。1、严格格按国家家现行施施工验收收规范施施工，严严格按照照国家建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准，检检评各分分部分项项工程，确确保本工工程一次次性交验验合格并并争取达达到合格格标准。2、严格格执行ISOO90002系列标标准，加加强工程程质量过过程控制制，确保保各施工工过程施施工工艺艺处于受受控状态态。3、坚决决贯彻执执行建建设工程程质量管管理条例例及工工程建设设标准强强制条文文的有有关条款款，严格格履行施施工单位位的质量量责任和和义务，确确保建设设工程施施工质量量。4、保证证圆满实实现本工工程的所所有各项项使用功功能，并并加强对对主要分分部的质质量控制制，彻底底消除质质量通病病。（二）
11、工工期目标标本工程计计划建设设工期为为150个日历历天。在在保证质质量、安安全、文文明施工工的前提提下，根根据我司司的施工工管理能能力、技技术水平平和拟投投入的机机械设备备、物资资及劳动动力等状状况，我我公司承承诺在1150天天内全面面竣工交交验。（三）安安全生产产、文明明施工目目标1、创安安全文明明施工达达标现场场，杜绝绝死亡事事故、重重伤事故故、火灾灾事故，负负伤频率率控制在在0.55%以内。2、认真真贯彻实实施国家家建设部部建筑筑施工安安全检查查标准（JGJ59-99）要求、广东省建设委员会颁发相关文件要求、城市区域环境噪声标准（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。（四）科科
12、技进步步目标为确保工工程质量量、降低低成本、缩缩短工期期、减轻轻劳动强强度、提提高效率率，在本本施工中中发挥我我司的优优势，充充分利用用我司成成功的QC成果技技术，并并积极采采用新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备和和现代化化管理技技术，全全面推行行电算技技术及计计算机辅辅助管理理，严格格按ISOO90002质量体体系管理理模式进进行项目目法管理理，做到到人无我我有，人人有我强强，在该该项目施施工中争争获科技技进步奖奖。（五）服服务目标标1、重合合同、守守信誉，尊尊重业主主，服从从监理，积积极配合合业主、监监理和设设计单位位的工作作，接受受业主、监监理对工工程质量量、施工工进度计计划的监监督
13、。2、为业业主提供供一流的的服务，确确保用户户满意，质质量问题题投诉率率为零。3、严格格执行建建设工程程质量管管理条例例中有有关工程程质量保保修的规规定，积积极进行行工程回回访，让让用户满满意、放放心。 五、施工工准备1、内业业技术准准备：（1）认认真阅读读，审核核施工图图纸和学学习相关关施工规规范，做做好读图图纪要；（2）临临时设施施工程的的具体设设计；（3）编编制实施施性施工工组织设设计与供供料计划划;（4）编编制重点点工序的的作业指指导书；（5）编编写各种种有针对对性的保保证措施施；（6）结结合工程程特点和和企业管管理特点点，编写写技术管管理办法法和实施施细则；（7）备备齐必要要的技术术
14、规范和和技术资资料；（8）提提供业主主和监理理工程师师招标合合同文件件要求的的其它资资料。2、施工工技术准准备：（1）现现场详细细调查与与地质地地貌勘察察；（2）根根据控制制标志确确定出建建筑物的的定位轴轴线及标标高；（3）各各种工程程材料的的调查与与测试分分析，并并出具试试验报告告；（4）各各种测试试仪器设设备校检检并办理理计量合合格证书书；（5）掌掌握施工工中所涉涉及的各各种外部部数据。技术准备备工作按按时间进进程分为为前、中中、后三三个阶段段，前期期是基础础，中期期是强化化，后期期是完善善。技术术准备工工作坚决决做到：准备项项目齐全全，执行行标准正正确，内内容完善善齐备，超超前计划划布局
15、，及及时指导导交底，重重在检查查落实。第二章 施工方方案与技技术措施施一、划管管理2.1.1实施施进度计计划1）工期期规划： 本本工程计计划开工工、竣工工总日历历工期1150天天2）工程程实施过过程 本本工程主主要实施施过程为为：施工工准备电气安安装电缆敷敷设调试验收。结结合工作作量及工工期要求求，电气气一次设设备安装装与单体体调试等等工程实实施过程程并不是是单纯的的前后工工作关系系，而应应在施工工计划中中统筹安安排，同同一中可可以采取取平行流流水作业业及交叉叉作业的的方法组组织施工工。2.1.2确保保施工进进度的技技术组织织措施2.1.2.1施工准准备1）熟悉悉图纸资资料,对图纸纸中选用用的电气气设备和和主要材材料等进进行统计计,注意图图纸设计计提出的的施工要要求;2）施工工机具、材材料准备备;3）考虑虑与主体体工程和和其他工工程的配配合问题题,确定施施工方法法;4）施工工技术交交底,施工前前要认真真听取设设计及工工程技术术人员的的技
