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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.构建咨询公司经营的合法形式 由于有各种各样的咨询公司，所以这些公司使用了许多不同的结构安排。结构永远不能成为一种约束。我们对结构安排的评论，包括商业的合法形式，将提到一些典型的安排，但不打算为所有情形提供蓝图。每一咨询公司都是独一无二的，其结构也反映了许多因素，包括活动的性质和数量、个性、选择的策略、传统、法律和制度的环境等。在大多数国家，咨询师可以在多种合法的商业组织形式中进行选择。这一选择并不总是完全自由的。当地的立法可能包括组织和经营专业服务以及（或者
2、）针对外国所有权的公司的专门法规。所以，国际咨询公司可能得使用各个国家的不同合法形式。咨询询师若对对法律事事务没有有足够的的了解，他他（或她她）就应应当听从从律师的的建议。会会计师或或税务顾顾问的看看法也同同样重要要，因为为业务形形式不同同，注册册、税收收、记录录保管、报报告和责责任等方方面均有有不同。独资经营一一位独资资经营者者（唯一一所有人人）是拥拥有并经经营全部部业务的的人。这这一形式式涉及的的要么是是个体从从业者，要要么是业业主再加加上数量量不定的的下属。虽虽然法律律上一般般可能并并不限制制职员人人数，但但通常这这位唯唯一所有有人只只聘用不不多的人人员，而而且可能能仅仅是是在执行行具体
3、任任务期间间。公司司的纯收收入作为为业主的的个人收收入缴税税；业主主对公司司全部债债务的责责任也是是无限的的。独资经营是是一种简简单形式式，适于于那些虽虽刚进入入咨询领领域但以以前有一一些管理理经验的的人，或或者是那那些宁愿愿在其咨咨询生涯涯中保持持完全独独立的人人。除了了不断地地完成任任务以外外，个体体经营者者还是留留心营销销未来的的任务。有有病的时时候，风风险是很很高的。即即使个体体从业者者有医疗疗保险，病病情长久久不愈对对商业合合同也会会产生非非常不利利的影响响。所有有者一旦旦死亡或或退休，公公司通常常就不复复存在（尽尽管他（或或她）的的个人资资产仍然然需要偿偿还未付付的债务务）。合伙在
4、管理理咨询和和其他专专业服务务部门中中，合伙伙是一种种比较普普遍的商商业组织织形式。它它要求两两个或两两个以上上的人签签署合同同，表明明他们愿愿意建立立一家公公司，组组合其技技能和资资金，分分享利润润并共担担亏损和和责任。在在大多数数法律制制度下，合合伙并不不一定非非得建立立在对等等的基础础上-一位铰铰师和一一位资历历较浅的的同行可可以以660%对对40%或别的的比例结结成伙伴伴关系；合伙人人中的一一位或几几位可能能希望比比其他合合伙人在在生意上上投入较较少的时时间，因因而接受受份额较较少的利利润和亏亏损。合伙的好处处包括：通过分分工可最最大程度度地利用用合伙人人的技能能；有可可能执行行更重要
5、要和复杂杂的任务务；有可可能在合合伙人之之一不在在的情况况下把业业务继续续下去；可更好好地利用用诸如办办公空间间、设备备或秘书书支持等等资源。合伙的缺点点在于：每一合合伙人对对所有其其他合伙伙人在业业务中产产生的错错误和债债务都有有无限的的责任；做出每每一重大大决策时时都需要要意见一一致；协协调合伙伙人的个个人偏好好和风格格也有不不少困难难。在有有些法律律制度中中，可以以建立一一种有限限合伙公公司（llimiitedd peertnnersshipp）。它它包括一一个或多多个普通通合伙人人（有无无限责任任），一一个或多多个有限限责任合合伙人，他他们的第第三方责责任被限限制在某某个具体体额度内内
6、（可以以是零）。拟定一份清清晰明确确的合伙伙协议一一般是可可取的，即即使当地地法规并并未明确确要求这这样做。然然而，更更为重要要的是群群体的构构成：不不能共同同工作、对对专业服服务和道道德标准准持有不不同看法法、不能能彼此信信任的人人们，不不管什么么理由都都应避免免成为合合伙人。法律通常并并不限制制合伙的的规模，但但在实践践中，常常常还是是限制在在相对较较少的人人数。如如果某一一单位的的扩展超超出了此此数字，尽尽管它还还可以保保有合伙伙的某些些精髓和和资格，但但是最好好还是考考虑把经经营转变变成一家家有限公公司。有限公司许许多咨询询公司是是以有限限公司（有有限责任任公司）的的形式建建立的。有有
7、限公司司有两个个基本特特征：（11）它是是一个独独立于所所有者而而存在的的法人实实体（即即某一业业主死亡亡或撤出出后公司司还继续续存在）；（2）所所有业主主不对公公司的责责任和债债务负个个人责任任（股东东不承担担公司的的责任，除除非在某某种情况况下，即即在建立立公司时时为避免免个人责责任而滥滥用了有有限公司司形式）。有限公司的的主要优优点包括括：-从事经经营和发发展，具具有相当当大的灵灵活性；-共共同所有有者（股股东）的的数量可可能很容容易变化化：也可可以是一一个唯一一的所有有者，所所以即使使是一名名个体从从业者也也可以组组成公司司；-个人有有可能同同时既是是公司所所有者又又是公司司的雇员员；
8、-有可能能保留利利润向公公司再投投资；-个人人收入（薪薪水、奖奖金和分分红）与与公司利利润分开开纳税，有有可能从从应纳税税的收入入中扣除除某些雇雇员津贴贴和某些些类型的的公司支支出（纳纳税水平平常常是是决定是是否组成成公司的的主要因因素）。另一方面，采用法人形式的公司必须遵守特定国家的公司法或其它法律中规定的许多要求，包括：开始经营前要强制注册（公司）；说明和界定公司的目的是非常重要的，因为在有些国家，不批准有限公司从事此说明范围之外的业务；要保存会计和其它记录，并定期编制报告；公开审计公司报告，有些国家还要求公布这些报告；组织和界定高层管理部门（股东大会、董事会）的责任。此外，公司主管个人对
9、某些渎职或违法乱纪的公司行为将负民法和刑法上的个人责任。各个国家的管理咨询师在使用公司形式时采用了专门的安排。鲜有例外的是他们都不走向公众，也即是股票市场中没有他们的股票，但所有权被保留给一批资深咨询师（官员、委托人、合伙人等）。升迁到领导层的这一级别，就不仅意味着权利，还有购买一定数量的股票从而投资于公司的义务。通常公司的一名成员所能持有的股份的最大数量是有限制的（许多公司把它限制在15%的股份），当所有者退休或因别的原因离去时，他必须把这些股份重新卖给公司（如此可拿回投入的资金）。在有些咨询询公司里里，有一一位（或或几位）实实际控制制公司的的多数股股所有者者。一般般而言，他他（或她她）是唯
10、唯一的创创始人，或或者是建建立公司司的合伙伙人之一一，在某某种意义义上是他他（她）决决定把企企业变成成有限公公司并拓拓宽了所所有权基基础。咨咨询公司司有时也也为其他他商业公公司（银银行、会会计公司司、工程程公司或或其他公公司）或或雇主协协会所有有，但这这种情形形比较少少见。至至于利润润（税后后）的使使用，有有些咨询询公司把把全部利利润用于于发展业业务和创创建储备备金，而而其他一一些公司司则把部部分利润润分配给给公司股股东，或或分给所所有雇员员。许多咨询公公司和其其他专业业公司在在规模壮壮大以后后也还保保持着合合伙形式式，或者者是，在在已调整整为有限限公司后后，还继继续以合合伙形式式来经营营和运
11、转转。这一一传统方方式目前前正受到到挑战。如如果有几几百位合合伙人和和咨询师师，那么么这种堪堪称合伙伙之基础础的想法法（不划划分责任任，直接接参与关关键决策策并寻求求完全一一致）就就会越来来越难以以执行。在在筹集扩扩大公司司和使服服务现代代化所需需的资金金时，以以及在面面对责任任问题时时，会遇遇到更多多的困难难。虽然然这些问问题在会会计学和和法律专专业中可可能更紧紧迫，但但许多大大型管理理咨询机机构也已已开始在在寻找能能替代典典型的合合伙方的的办法。其它形式正正如我们们所知，并并非所有有的管理理咨询单单位都是是独立企企业。有有些单位位是作为为私营公公司中的的部门建建立和运运转的，私私营公司司有
12、着广广泛的目目的，除除管理咨咨询外，还还提供其其他类型型的服务务（会计计、审计计、工程程咨询等等）。在在这种情情形中，合合伙的实实体不是是咨询单单位本身身，而是是此单位位所属的的组织。也有些咨询单位是以协会、基金会、公共机构和其他非营利组织的形式建立的，或是建在这些组织内部。然而，为了增强这些单位的独立性、积极性、职责和义务，也日益倾向于使用公司形式。例如，某个管理学会常常被组织成一家有限公司，或者某个公共机构也可以创建（和拥有）一家专业服务公司，向公共和私营部门的客户销售其服务。构建经营核核心 咨询师们把把他们的的大部分分时间都都用在客客户的具具体任务务工作。通通常，他他们的大大部分工工作是
13、在在客户的的办公场场所做的的，一旦旦某项任任务完成成，他们们就实际际地搬到到另一客客户处。在在咨询公公司的管管理体制制中，单单项任务务被看作作是基本本的管理理单元，它它们有精精确地定定义的咨咨询范围围、资金金和职责责。不过过，任务务仅仅是是临时的的管理单单元，按按任务来来构建经经营无法法提供内内部组织织的稳定定性和边边疆性。于于是多数数咨询公公司是在在多少有有些永久久性的内部单位里里构建其其经营核核心-配置专专业人员员。咨询询师们按按照其专专业背景景和/或或介入领领域的一一些共同同特点，可可以归属属到这些些单位中中。按职能（专专题）划划分单位位按职能能或技术术专题划划分单位位是普遍遍的。过过去
14、常常常按管理理的基本本职能对对它们加加以组织织，如综综合管理理、财务务、市场场营销、生生产和人人事等。近近来，它它们的重重点已开开始转移移到技术术问题领领域，如如战略和和政策、组组织发展展或质量量管理。一一项咨询询任务可可能完全全在某个个单位（如如市场营营销）涵涵盖和职职能或问问题范围围之内，那那么这个个单位就就可以用用自身拥拥有的资资源，为为执行任任务配备备人力并并实施监监管。在在别的情情况下，某某个单位位可以在在任务执执行期内内从其他他单位借调人员。当当复杂任任务涉及及到某项项业务的的各个方方面时，这这种做法法特别普普遍；这这些任务务主要还还是在那那些专事事商业战战略和政政策的一一般性问问
15、题的单单位业务务范围之之内。按部门划分分单位建建立部门门单位（如如建设、银银行、保保险、道道路运输输、健康康）的前前提是，其其合理性性在于在在一个部部门中完完成的业业务量，及及需要有有一支被被认为是是部门专专家的队队伍。提提出这样样一个单单位的最最低规模模是不可可能的。即即使小单单位，在在一个部部门方面面拥有知知识全面面的专家家，也可可能在发发展和管管理任务务中发挥挥有益的的作用，当当然也可可以利用用来自其其他单位位的专家家。如果果某一部部门形成成了相当当大的工工作量，这这个部门门单位就就可能会会或多或或少变得得独立，除除了拥有有自己的的部门多多面手以以外，还还可以长长期地雇雇佣各种种专家。按
16、地域划分分单位当当咨询公公司为了了更靠近近客户和和提高效效率（如如为了减减少运输输和通讯讯开支）从从而决定定分散化化经营时时，常常常就要按按地理（地地域）位位置建立立单位。它它们有两两种基本本形式：-办事处处，其主主要目的的是便于于在某一一已定界界的地理理区域内内进行市市场营销销并与客客户联络络；这些些单位一一般较小小，其员员工是少少数综合合性的多多面手，配配备了某某些服务务项目以以支持运运营任；为完成成任务而而配备的的咨询师师可以来来自本单单位和总总部。-为当地地（地区区）分公公司配备备完整的的人力，使使它利用用自己的的人员就就能执行行多数的的任务；如果在在本地区区完成的的业务量量及其结结构都相相当稳定定，或者者正在有有规律地地扩展，那那么这些些单位就就会很有有效；咨咨询师们们所
