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电气事业部班组长考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类60%生产计划完成率（）2成本降低率（）3电气产品质量合格率（）4千人负伤率（%。）5组织类10%部门领导的满意度6编号GS指标30%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1参与建立事业部的项目管理工作制度、工作标准2参与成熟生产工艺的标准化3生产工艺改进4567考核得分
