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1、细心整理仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、留意微小环节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进展明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施；且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库平安作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。下面给出范例：1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和标准仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。2.0范围仓库工作人员3.0参考文件4.0定义5.0职责6.0规定仓库工作目标仓库工作作风及看法6.1 仓储管理规定 物料收货及入库.1 需严格遵照”仓库
2、单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进展作业。.2 选购将“PO总单”给到仓库后，仓库人员须要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必需将货物检查放在仓库内部。.3 收货时须要求选购人员给到“PO总单”，没有时须要追查，直到拿到单据为止。没有“PO总单”的选购可以“PO单”代替。仓库人员负追查和保管单据的责任。.4 全部物料确认前由选购对物料进展正确标示。新产品更应重视标示。全部产品确认必需仓库人员和选购共同确认。新产品尤其须要共同确认。仓库支配打印条码时对物料进展扫描确认。新产品须要细致核对物料的产品描述，以幸免出错。客服借料后如发觉贴错条码应刚好反应，
3、仓库予以更正。.5 仓库与选购共同确认PO物料数量时，如发觉如PO总单上的数量不符，应找相应选购签字确认，由选购联络处理数量问题。.6 物料摆放须要遵照划分的区域进展摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特别状况须要在2小时内进展整理归位。.7 原那么上当天收货的物料须要当天处理完毕。不测试的当天支配点数、打印条码、贴条码、打印收货确认单、进展“PO总单”入库信息的统计，点数入库。须要测试的须要当天确认数量、放至待检区；检验完成的立即支配打印条码、贴条码、打印收货确认单、进展“PO总单”入库信息的统计，点数入库。.8 测试借料必需填写借料单、且须要注明该物料是刚选购的PO物料还是
4、库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库须要点数确认，且须要将良品和不良品进展区分放在指定区域。.9 仓库入库人员必需严格遵照规定对每一个PO入库物料进展数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量可查贴条码人员最终点数数量和自己点数确认的数量是否相符，不符合的须要追查缘由原委和解决完成。有借料的须要见到相关单据，测试坏的须要补单且不能登帐入库，如登帐入库须要开“退厂通知单”扣除等同入库数量。.10 入库物料须要摆放至指定储位，物料盒放不下时可以放在箱子里，箱子不能放在超过2米远的地方。.11全部入库物料须要贴完条码，且外箱上须要有物料标示，包含物料SKU和储位信息。 .12
5、 “收货确认单”须要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库经理签字后才能给到选购。 客户退料.1 需严格遵照”仓库单据作业管理流程”中有关“客户退货单”的流程进展作业。.2 如客服部门未按流程要求负责对客户的退料进展登记，并标示SKU、数量、填写“客户退货单”，可要求客服部门处理。.3 测试检验完成后可刚好进展入库，登帐须要查核清楚是否须要登帐入库。 物料出库出库调拨领料.1 需严格遵照”仓库单据作业管理流程”中有关“取货单”“出库单”“调拨单”领料单“的流程进展作业。.2 包装组给到的取货单无特别缘由当天必需全部完成取货。欠料的在每天下班前补货完成。.3 取货单遵照储位分类的原那么进展
6、取货，取货错误由出货组负责统计。.4 取货时留意胶盆不要积累过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。.5 淘宝组、韩国日本组出货调拨须要按要求制作“出库单”“调拨单”，注明登帐流水号和其他要求的信息。未按要求注明的可要求责任部门更正后再予发货。.6 “出库单”“调拨单”发完货后须要刚好将物料给到相关部门，并要求其签名确认。.7 内部领料须要部门主管签字，总经理签字方可发货。 物料借料.1需严格遵照”仓库单据作业管理流程”中有关“借料单“的流程进展作业。.2 “借料单”上特别须要注明物料PO号，以便于后续识别进展物料入库作业。.3 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，须要对当事人
7、进展追查，直到归还物料或开具相关单据作归还手续。.4 物料借料和归还时仓库办理人均须要签名确认，借料人未签名的不予办理借料。 物料报废.1需严格遵照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进展作业。.2 发觉库存物料不良时须要刚好处理或报告上级处理。.3 须要严格区分开库存物料报废局部、选购PO来料不良不能退回报废局部、客户退回不良报废局部并分别保管和做标示。回复1：仓库管理制度有没有范文 退厂物料处理.1需严格遵照”仓库单据作业管理流程”中有关“退厂通知单“的流程进展作业。.2 选购来料不良物料须要刚好给选购处理并要求其签字，可以暂放仓库。.3 不良物料不允许给选购办理借料以充不良数量
8、。6.1.7 7S管理含门禁.1 5S管理.1.1 每天遵照5S管理的原那么由责任人依据卫生值日表对负责区域内进展清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将须要运用的物料和设备按指定区域进展整理到达整齐、干净、干净、卫生、合理摆放的要求。.1.2 5S工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进展。.1.3 部门将依据工作结果进展评分，作为奖金的依据。 .1.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。.2 节约.2.1 每天中午下班、下午下班后由7S卫生值日人将电灯、电器、马达开关关闭，下午下班须要关电脑、饮水机。.2.2 平常留意节约用纸、文具、包装材料，疼惜运用设备、电脑等。.3
9、 平安.3.1 每天下班后由7S卫生值日人检查门窗是否关闭，按仓库十二防”平安原那么检查货物，异样状况刚好处理和报告。.3.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如须要进入必需予以登记方可进入。.3.3 仓库内严禁吸烟和制止明火，发觉一例立刻报告处理。.3.4 高空作业须要运用作业车，并留意平安。.3.5 保障疏散通道、平安出口畅通，以保证人员平安。.3.6 不得损坏或擅自挪用、撤除、停用消防设施、器材、不得埋压、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。.3.7 不得私自乱接电线和运用电器用品以保证平安用电。不得私自拆接、变更网络线路。.3.8 由仓库管理责任人定期检查消火栓、灭火器。
10、发觉问题立刻处理。 物料管理异样处理及呆滞物料处理.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、贴条码、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”平安原那么，防止物料损坏，有异样品质问题进展反应处理。.2 发觉物料异样信息，如储位不对、帐物不符、品质问题须要刚好反应处理。.3 每月对库存物料进展呆滞分析和召开会议进展处理，依据处理结果对物料进展分别管理。.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的须要追查相关责任。 单据、卡、帐务管理.1 仓库全部单据须要遵照“仓库单据作业管理流程”中的登帐方式和要求当天按时完成。.2 须要给到财务的单据打印电脑联和手工单据一起
11、给到财务。.3每月的单据登帐人员须要保管好。上月仓库全部单据统一由指定责任人进展分类保管。遗失须要追查相关责任。.4 仓库对宝贵物料、包装材料进展卡帐登记，由指定人员管理。 盘点管理.1 盘点人员依据“仓库盘点作业管理流程”对物料进展盘点。.2 盘点时作业人员依据“盘点内部支配”文件进展相关作业。.3 盘点过程中发觉异样问题刚好反应处理。.4 盘点时须要尽量保证盘点数量的精确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点马虎大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等须要依据状况追查相关责任。.5 盘点初盘、复盘责任人均须要签名确认以对结果负责。 帐物不符
12、处理.1 库存物料发觉帐物不符时须要查明缘由，查明缘由后依据责任轻重进展处理。 6.2 包装管理规定 数据导出及打印取货单.1 无特别状况当天的销售数据必需当天导出且生成取货单给到仓储组支配取货，且如估计星期天销售量在3500个单以上时须要提前在早上8点到公司导出数据生成取货单。下午的销售单也须要打出来支配发货。.2 在销售量大时须要在早上支配包装德国客户产品，幸免很晚才包装完成导致物流公司不能协作出货。 包装前物料确认.1 须要按要求在物料进展包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并在“仓库错误统计表”中予以登记。.2 有取货错误的依据工作繁忙的程度须要查核取货错误的缘由和责任人。 包装过程
13、.1 包装人员在包装产品前须要检查信封、传播单、其他包装材料是否正确、并熟知包装要求和标准，依据取货单的要求对产品进展包装和不要遗漏传播单。.2 包装完成后的产品不要积累过高以防产品压坏和倾倒。.3 包装过程产生的垃圾须要放入垃圾桶或空余时间将包装纸屑和废品放入垃圾桶。.4 定时或中午下班和下午下班后检查包装拉下是否有垃圾积累，并由7S卫生值日人刚好清理。 扫描包装产品贴客户地址.1 在扫描客户地址发觉异样须要刚好处理，须要保证扫描速度，当扫描速度影响后续包装速度时须要协调支配人手处理。.2 依据客户分拣信息对产品进展初步分选。 其他国家分选.1 在非德国货物的分选过程中，须要细致核对，幸免出
14、错。.2 在分选完成后须要再一次对袋装产品进展国家和标牌的确认，看是否出错，由责任人负责。.3 最终须要依据“大量邮寄空邮清单”对全部非德国产品进展最终发货确认。 德国件、新西兰件分选.1 德国件、新西兰件的处理由指定人员负责，在点数、称重、记数、表格统计的过程中须要细致谨慎，杜绝和其他国家的产品混在一起，和其他国家分选人员讲清楚不能把产品混入德国类产品。.2 在装箱过程中以品质疼惜的原那么进展处理，幸免压坏产品。装箱完成后总称重时细致记录。.3 在发货统计表格制作时发觉问题刚好处理，保证发货全部环节万无一失。6.2.7 7S管理.1 相关规定要求同6.1.7 6.3 仓库工作作风及看法 仓库
15、工作人员应当造就良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作看法。 仓库工作人员倡议细心严谨、负责、恳切、团结互勉的工作看法和作风。6.4 其他 下达的工作任务无特别缘由须要在规定时间内完成，且保证工作品质。 须要请假的须要事先提前1天办理请假手续，特别缘由的须要当天在下班之前2小时办理请假手续。 已支配加班人员须要到指定人员处登记“仓库加班状况记录表”并审核批准。未按要求打卡的须要到指定人员处登记“仓库未打卡状况记录表”并审核批准。 仓库每日依据“仓库工作品质统计表”对各组进展评比并进展工作指导和总结。 上班时间须要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间闲聊、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。 支配加
