工程项目组织与管理模拟题

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1、工程项目组织与管理模拟题一、单项选择题 （每题的备选答案中，只有一个最符合题意）1 在工程项目各个阶段和工程项目建设周期中，在很大程度上决定工程项目实施的成败及能否高效 率地达到预期目标的阶段是（）。A 工程项目策划和决策阶段 B 工程项目准备阶段C 工程项目实施阶段 D 工程项目竣工验收2 工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的 因素，下列说法不正确的是（）。A 更高层次组织的影响 B 社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C 标准规范和规则的约束 D 仅需关心工程项目本身的问题3 工程项目总控的核心是（）。A 费用控制 B 进度控制 C 合同控

2、制 D 质量控制4 咨询工程师工作的一般程序可划分为工作前期准备、咨询工作开展、提交咨询成果三个阶段，其 中工作前期准备不包括（）。A 接受委托 B 认真研究项目的相关资料C 进驻现场或进行现场调研 D 成立项目团队5 银行是工程项目贷款的提供方，是项目融入部分资金的所有者。银行对工程项目管理的下列目的 中（）不是商业银行贷款的主要目的。A 保证资金的安全性 B 流动性C 减少资金损失的风险性 D 效益性6 业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关 的报批工作开展项目的管理工作，下列不属于决策阶段主要任务的是（）。A 及时办理有关设计文件的审批工作B

3、 对投资方向和内容作初步构想C 选择好咨询机构D 组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审关于承包商对工程项目管理的特点，下列说法不正确的是（）。 管理不直接作用于工程项目实体 B 以委托合同为根本要求 管理过程中资金投入相对巨大 D 项目建设风险的最后控制阶段 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用（）。 直接方式 B 间接方式 C 直接或间接方式 D 托管方式 在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有（）。 责任 B 义务 C 决策要求 D 项目进展情况7 AC8A9A10AC11ABCD12AC13ABCD下列不属于咨询工程师对工程项目的管理特点的

4、是（）。 咨询工程师的工作是智力型工作 B 咨询工程师的管理内容视委托情况而变化 直接建设工程项目实体 D 职业的规范性下列不属于项目绩效评价的基本做法的是（）。 对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据 对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制定必要的措施 编写工程项目绩效报告建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 下列不属于计划实施控制的基本方法的是（）。建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度 B 对偏差进行分析 采取措施纠正偏差 D 对计划执行风险进行分析 下列不是绩效评价的作用的选项是（）。确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求 进一步确认项目组织对

5、工程项目承诺的实现程度 作为预测项目建设终结绩效的依据尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施14 工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于 沟通方式的说法不正确的是（）。A 口头沟通的优点是沟通方便 B 口头沟通有较强的约束力C 书面沟通要求精确 D 书面沟通的优点是沟通效果好15 对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中第 四级一般为（）。A 单项工程 B 单位工程 C 工程项目 D 任务16 工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围 定义的目的的是（）。A 确

6、定在项目实施阶段的组织结构和管理结构B 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准C 明确划分各部分的权利和责任，便于清楚地分派任务D 提高费用、时间和资源估算的准确性17 建立工作分解结构的步骤如下： 划分项目建设阶段、 建立项目组织结构、 确定项目的组成结构； 确定项目总目标和目标层次； 建立工作顺序系统和报告与控制系统； 建立编码体系和工作分解结构、 编制总网络计划；建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为（）。ABCD18 范围确认产生的结果就是对完成成果的正式接收。 在项目周期的不同阶段， 其有不同的工作成果。 在实施阶段，范围确认的结果是（）。A 接收

7、设计图纸 B 接收施工单位完成项目的实体成果C 接收项目总体计划 D 接收各种实测的统计资料19 对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，（）发出正 式变更令。A 业主 B 咨询工程师C 监理工程师 D 承包商20 项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决 定是否批准变更，事先与业主协商的是（）。21费用变更低于费用变更低于费用变更高于费用变更高于咨询工程师、10 万美元，10 万美元，10 万美元，10 万美元，工期延长一周工期延长少于 3 天工期延长少于 3 天工期延长一周业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申

8、请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是（）。考虑便于施工B 发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改222324不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。考虑可以降低费用和缩短工期 D 为了提高项目的使用功能和质量要求关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是（）。变更后的项目可以适当降低使用标准 变更工作在技术上可行 业主同意支付变更费用 变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度 为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是（）。考核时间 B 考核岗位 C 考核内容 D 考核形式项目管理权力平衡困难 B 信息回路比较复杂 造成资源的

9、囤积与浪费 D 项目成员处于多头领导状态25管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指（）。直接调动和安排项目活动的阶层B 管理目标与计划的制定者阶层组织落实项目计划的阶层 D 从事和完成具体项目任务的阶层26项目管理组织的建立步骤有：确定组织目标和组织工作的内容；确定合理的项目目标和项目 工作内容；组织结构设计；工作流程与信息流程；工作岗位与工作职责确定以及人员设置；制定 考核标准。其正确的顺序为（）。ABCD27 关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。A 弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负 责协调工作

10、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 工程项目人力资源管理的一般过程不包括（）。组织计划 B 进度控制 C 人员获取 D 团队发展和结束工作效率考核的主要目的是（）。为团队工作任务的完成提供保障 B 为了保证项目进度计划的顺利完成 保证项目工作质量目标的完成 D 促使成员尽量降低费用支出 在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（）。团队成员界面 B 组织界面 C 人际关系界面 D 技术界面工作成本考核的

11、主要目的是（）。为团队工作任务的完成提供保障 B 为了保证项目进度计划的顺利完成保证项目工作质量目标的完成 D 促使成员尽量降低费用支出人力资源管理的主要工作以（）为主。人员的获取 B 环境的改善 C 人员的分工与协调 D 团队建设下列哪一项工作不属于项目的调整阶段？（）。职责安排 B 改善环境 C 团队建设 D 培训下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是（）。国家产业政策 B 国际与国家经济发展判断法律与国际贸易现状 D 国家有关经济政策BCD28A29AC30A31AC32A33A34AC35相对于专家委员会来说，顾问体系是属于（）的高级专家系统。立身以立学为先，立学以读书

12、为本A松散 B 半松散 C 密集 D 半密集36项目结束的主要工作不包括（）。A项目结果总结与报送 B 资料整理与后续工作安排C宣布项目团队工作结束 D 为团队成员安排以后的工作37项目团队从组建到发展起来，经过的阶段顺序正确的是（）。A形成规范磨合表现休整 B 形成表现磨合规范休整C形成磨合规范表现休整 D 形成磨合表现规范休整38设备招标文件一经发出，招标单位不得随意修改或增加附加条件，如确需修改和补充，一般应在投标截止日期前（）通知投标单位。A7 天 B 3 天 C 10 天 D 15 天39招标文件的内容不包括下列（）。A投标须知 B 招标工程的技术要求和设计文件C标底 D 投票函的格

13、式及附录40当投标单位在编制投标报价时，发现工程量清单上的工程量与施工图工程量不一致，而招标文件明确不允许对工程量进行调整的，应（）A按施工图工程量计算报价B按工程量清单上的工程量计算报价C按两者平均工程量计算报价D按工程量清单上的工程量通过调整单价的方法报价41FIDIC 土木工程施工合同条件规定，工程保险期限应为（）。A从投保之日到最终结算日 B 从投保之日到工程竣工移交之日C从现场开始工作到工程竣工移交之日 D 从现场开始工作到解除缺陷责任制结束42在施工合同中，（）是承包人的义务。A提供施工场地 B 办理土地征用手续C 在保修期内负责照管工程 D 在工程施工期内对施工现场的照管负责立身

14、以立学为先，立学以读书为本43FIDIC 合同条件规定，工程完满地通过缺陷责任期考验后，将由（）签发解除缺陷责任证书。A业主 B 承包商 C 监理工程师 D 工程质量监督部门44在下列情况中，工期不予顺延的是（）。A发包人未按时提供施工条件B设计变更造成工期延长，但此项有时差可利用C一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8 小时D不可抗力事件45承包人在向工程师提出工期顺延报告 14 天后，工程师未予确认也未提出修改意见， 则承包人 （）。A可以视作工程师同意顺延工期 B 应再次向工程师提出报告C应向业主提出报告 D 应申请仲裁46某工程分 4段，按甲、乙、丙、丁 4 个施工过程进行施工，有关施工参数见下表所列，则该工程施工的总工期为（）。施工过程流水节拍一段二段三段四段甲 2344乙 3234丙2424丁 4322A18天 B 23天C 24天 D 48天47在某工程网络计划中，工作 M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12 天和第 15 天，其持续时间为 6 天。工作 M有 3 项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第21 天，第 24 天，第 28 天，则工作 M的自由时差为（）天。A1B 3C 4D 848若要对工程组织等节奏流水施工，其基本条件是（）。A各施工段工程量基本相等 B 各施工队作业人数相等C各施工段的面积基本相等 D 各施工段所