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1、2023年化工生产制度篇 书目 化工生产设施平安管理制度 1 目的和范围 通过对生产设施平安管理,提高生产设施的平安性和牢靠性,保证平安生产正常运行。 本制度适用于生产设施的建设、生产设施的管理、关键装置及重点部位的管理、检修理管理、拆除和报废的管理等。 2 编制依据 依据平安生产法、化学危急物品平安管理条例、危急化学品从业单位平安标准化规范(试行) 3 职责 3.1 生产部负责平安生产设施的设计、建设、调试,组织有关部门 进行验收。 3.2 管理部负责制定关键装置、重点部位的应急预案。 3.3 厂级管理人员负责对关键装置和重点部位进行定点承包管理。 4 工作程序 4.1 生产设施的建设管理
2、4.1.1 新建、改建、扩建项目由管理者代表批准、管理部组织并协调国家认定资质的平安评价机构对该项目进行平安预评价和平安验收评价。 4.1.2 管理部应确保生产设施建设中的平安设施符合国家有关法律、法规和相关技术标准,并与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和运用(“三同时”)。 4.1.3 生产设施中的变更应严格执行变更管理制度,履行变更程序,并对变更过程进行风险管理。 4.1.4 对生产设施的建设应主动采纳先进的、平安性能牢靠的新技术、新工艺、新设备和新材料,组织平安生产技术探讨开发,不断改善平安生产 条件,努力提高平安生产技术水平。 4.2 生产设施的正常运行管理 各相关部
3、门应建立生产设施平安机制,明确生产平安设施的职责,落实到责任人,建立生产设施台帐、生产设施技术档案;对设备出现的故障和检修理状况刚好记录进“生产设施技术档案”中。要做到: 实行专人负责平安设施的管理机制,定期对平安设施进行检查和维护保养,确保平安设施有效运行。平安设施应与设备设施的检修管理相同,制定平安设施检修理安排,并组织实施。平安设施不得随意拆除、挪用或弃置不用,因检修拆除的,检修完毕后应马上复原; 建立特种设备台帐和档案,包括原始资料和检修理资料、检测资料,要根据国家规定定期进行检测,确保所运用的特种设备在许可的状况下有效运行,证件齐全。特种设备的操作人员应有有效的操作资格证书; 根据计
4、量检测管理体系有关制度的要求,负责对公司全部平安设施中监控、检测装置的安装和建立设备档案,负责定期检查、维护、保养及定期检验,保存校准和维护活动的记录。 4.3 关键装置、重点部位的管理 4.3.1 厂级对关键装置、重点部位的管理 4.3.1.1 管理部根据总经理的要求,负责制定厂级管理人员定点承包的平安管理机制,承包点设置“厂级管理人员平安承包责任牌”,承包人对所负责的关键装置、重点部位负有平安监督与指导责任,详细内容如下: a)指导平安承包点实现平安生产; b)监督平安生产方针、政策、法规、制度的执行和落实; c)定期检查平安生产中存在的问题与隐患; d)督促隐患整改; e)监督事故“四不
5、放过”原则的落实; f)解决影响平安生产的突出问题。 4.3.1.2 承包人至少每月到承包点进行一次平安活动,其活动形式包括参与基层班组平安活动、平安检查、督促整改事故隐患、平安工作指示等,保留活动记录。 4.3.1.3 管理部根据平安生产奖惩管理制度对承包人进行考核和公布。 4.3.2 职能部门和运用部门对关键装置和重点部位的管理 4.3.2.1 管理部建立关键装置、重点部位的档案和管理台帐,注明厂级承包人,并建立平安检查记录。 4.3.2.2 各归口职能部门对分管的关键装置、重点部位建立档案,落实责任到人,定期、定点、定线进行监督或巡检。 4.3.3 车间对关键装置和重点部位的管理 4.3
6、.3.1 确认关键装置、重点部位的危急点,绘制出危急点分布图,明确平安责任人。 4.3.3.2 每月进行一次平安检查,对查出的隐患和问题刚好整改或实行有效防范措施。 4.3.3.3 关键装置、重点部位设置专职人员。 4.3.3.4 操作人员应经培训合格并持证上岗。 4.3.4 班组对关键装置、重点部位的管理 4.3.4.1 严格执行巡回检查制度。 4.3.4.2 严格遵守工艺操作、劳动纪律和操作规程。 4.3.4.3 按巡回检查制度定期对平安设施、危急点进行平安检查。 4.3.4.4 刚好报告险情和处理存在的问题。 4.3.5 应急预案及演练 管理部组织制定、完善关键装置、重点部位应急预案,每
7、半年进行一次演练,确保关键装置、重点部位的操作、检修、仪表、电气等工作人员能够识别和刚好处理各种不正常现象及事故。 5 相关制度 应急预案、变更管理制度、平安生产奖惩管理制度、平安事故管理制度。 化工企业平安生产“五同时”管理制度 1 、 目的与范围 1.1、为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必需管平安”的原则，增加事故的预防和预控实力，避开工伤事故发生，特制定本制度。 1.2、本制度规定了平安生产“五同时”（即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安工作）的方法和内容。 1.3、 本制度适用于厂内全部单位。 2、职责 2.1、 行政部
8、是平安生产“五同时”的监督部门，负责制定平安生产“五同时”的管理方法，检查督促相关部门执行平安生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行平安生产“五同时”的状况。 2.2、 生产调度部负责在组织生产过程中严格执行平安生产“五同时”的管理规定。 2.3、 经营安排部负责在编制安排、目标诊断和年度考核中严格执行平安生产“五同时”的管理规定。 2.4、 各车间负责在本部门生产经营活动中严格执行平安生产“五同时”的管理规定。 3、经营安排中的平安管理 3.1、 企业长远规划中应有平安健康的内容。 3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，
9、由行政部制定职业平安健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。 3.1.2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核方法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。 3.2、 企业年度工作安排中应有平安健康的内容。 3.2.1、企业年度工作安排中，应建立完整的平安健康目标、指标考核体系，以及详细的管理措施和平安技术改造措施，确保目标指标的实现。年度工作安排应有规范的文本资料。 3.2.2、年度平安健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保安排落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。
10、 3.3、 年度平安健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成状况进行考核兑现。 4、生产组织中的平安管理 4.1、 企业在组织生产，支配任务中要坚持“平安第一”，在生产与平安发生冲突时，要坚持“平安第一”的原则。 4.2、 生产调度部在组织生产时，应同时考虑平安问题，对作业条件进行平安认证。 4.3、 厂内每周的生产调度会，由行政部分析平安状态，针对生产经营工作，提出平安留意事项和相应的平安技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析平安状态，针对生产经营工作，提出平安留意事项和相应的平安技术措施。 4.4、 凡工艺、材料发生改变，由技术部提出相应措施和对
11、策，行政部组织相关单位进行平安条件认证，经认证合格后，方能组织生产。 4.5、 各科室、车间在本部门组织生产经营活动时，应同时进行平安条件认证，制定平安防范措施，确认无误后方可组织实施。 5、检修工作中平安管理 5.1、 修理部在组织停产检修前应将检修安排报行政部，以便行政部在进行现场检查时有重点的进行抽查。 5.2、 停产检修工作起先前，各责任部门应当召开检修保养工作会，强调平安留意事项，落实检修保养的平安措施。 5.3、全部的检修项目要有平安负责人，负责监督项目实施过程中的平安工作。 5.4、 检修过程中要严格遵守平安规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危急作业审批”“停送电审批”“动火
12、审批”“临时用电审批”等手续,悬挂平安警示标记。 5.5、 多人协作检修项目要有一人负责总体指挥，避开因多人指挥协作不当而发生事故。 5.6、 检修保养时，设备的平安装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当实行平安措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。 5.7、 检修保养验收时，平安装置保养、平安整改的完成状况与设备保养检修验收一同进行。 6、考核 对因忽视平安生产，不严格执行平安生产“五同时”规定，按考核规定执行。 化工公司平安生产责任制度 化工实业有限公司平安生产管理制度 -平安生产责任制度 一、目的 为了让平安生产工作渗透到本企业各个部门、各个层次和各个岗位,使平安生产
13、工作从组织上、领导上统一起来,把管生产必需管平安的原则从制度上固定下来,特制定本制度。 二、范围 平安生产责任贯穿本企业各个部门、各个层次和各个岗位。 三、职责 总经理是本企业平安生产第一责任人,全面负责本企业平安生产工作。 平安主任是本企业平安生产干脆责任人,负责本企业平安生产的日常管理,监督和检查。 各部门主管负责本部门平安生产管理工作,并帮助其他部门进行平安生产,各从业人员负责本岗位的平安生产工作。 四、要求 1.总经理负责制定本企业平安生产责任目标并将目标分解到各部门,与各部门签订平安生产目标责任书。 2.各部门依据平安生产目标责任书制定部门平安工作规划,并与部门从业人员签订岗位平安生
14、产目标责任书。 3.各岗位依据岗位平安生产目标责任书制定岗位平安工作规划和安排。 4.各级管理人员依据签订的平安生产目标责任书和平安生产工作规划对下属人员进行定期检查和考核,以促使目标的达成,并依据考核结果和平安生产责任制定期考核制度赐予员工相应的奖惩。 5.为建立、健全和贯彻执行平安生产责任制,各级管理人员要提高相识,仔细总结平安生产工作的阅历教训,根据不同人员、不同岗位和生产活动状况,明确规定其详细的职责范围。 五、附件 平安生产目标责任书 部门(岗位)平安工作规划 化工厂平安生产巡回检查制度 一、厂领导小组负责督促检查,做到班组日检,每个月全厂大检一次,坚决杜绝一切事故隐患。 二、各班组长负责日常设备运行的巡回检查,确保生产平安运行。 三、各班组长必需明确检查内容、范围,对发生的问题必需仔细记录并上报。 四、在
