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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。中层干部培训五个要点 中层干部团队是企业管理体系中的关键一环,是企业实际意义上的管理和执行主体。既要关注企业战略与目标,又要带领团队实现基于企业目标的团队目标。因此,越来越多的企业更加关注中层干部，并加大对中层的管理与培训。 但是，不少企业的培训尤其是中层干部培训工作,仍停留在引进一两个课,外出听一两个课程这样的松散形式上,对中层干部的系统化、科学化培训没有多少认识。下面,我拟围绕中层干部究竟要怎么培训，培训什么，如何开展，如何与干部管理联结起来等问题谈谈我的看法,归纳起来即为做好中层干部培训要遵循五个要点: 第一，先要了解中层干部培训的特点 中层干部不是一个单
2、纯的角色,在下属面前他代表着企业，在下司面前他代表基层,在同事面前，他是管理协作某一环节或职责范畴的代表,而中层干部自身还要面临岗位本职的挑战。这四个关键角色合为一体，要求中层干部培训具备充分的角色认知和管理意识，要能很好的权衡和理顺各种关系，要善于接收与分配工作,并承担应用的责任，更要懂得如何与企业中的各个利益群体形成良好共赢的格局。所有这些客观要求，都为企业中层干部培训提供了内容依据和参考。 当然,依据行业、企业、部门、入职时间、个性、是否新晋升甚至年龄、学历的不同，中层干部在培训上也有着差异，甚至是迥然不同。销售企业中层干部，较大一部分是销售精英，销售能力强，但团队意识和管理能力不强；财
3、务干部，严谨细致但沟通与协调能力不足；管理职能干部的沟通和管理意识强，但职业困惑大于专业部门干部等；新晋升人员冲劲大干劲足，但岗位实操不足,经验欠缺&hep;&heli; 了解了企业中层干部的特点，就可以将依据特点对中层干部进行分类。不同的特点反映不同的培训内容需求，反映不同的培训接受能力，也反映对培训形式、培训组织安排的具体要求。 第二、了解当前企业中层干部的状况 做中层干部培训必须有一个规划,而规划必须建立在对中层干部现状了解的基础之上,因此，盘点和了解中层干部现状很重要。 盘点:就是了解中层干部的客观信息。要知道,企业的中层干部群体包括哪些人,不同的企业规模大小行业不同都是不一样的,关键
4、是他们必须具备共同的特点，不具有决策职能，并有2-个下属或负责一定的管理职能,在职能下自己有决断权并承担责任。还要收集中层干部的各种必要的客观条件：学历、经验、是否晋升、岗位任职年限、年龄、绩效表现、奖惩状况、培训的情况等等,以表格化的形式进行汇总。 分析。通常就是对主客观信息的一个分析和掌握,说到底也就是一个主观的综合信息判断。通过汇总分析，了解中层干部团队是否是称职团队,是否人员流失严重,是否有很好的梯队，是否培训充分，最大的问题在哪里等等问题,这些可变量将为培训提供价值依据,也是中层干部培训开展的依据和参考。 培训通常是为了解决现有的问题并杜绝将发生的问题而存在的,不了解干部现状的干部培
5、训通常很难。 第三、了解和分析中层干部培训的具体需求 对所在企业的中层干部现状有了一个全面的了解,接下来就需要收集分析中层干部的培训需求。中层干部培训的需求，科学地说应历经分析&mdash；&mas;收集&dah;—再分析的三个过程。 第一阶段。分析。第一次分析是依照经过对中层干部现状的了解,针对性的进行需求收集的规划，设计针对性的问卷和需求调查方法。 第二阶段。收集。进行培训需求收集的具体工作。 第三阶段：再分析：对收集到的需求材料进行整理、分析。一般来说,收集到的需求数据是很多样的:有反映不足和问题的,有期望培训内容的,有对过去培训提出批评和改正意见的&helli；…但无论如何，就是不能没有接下来的培训怎么做,做什么,为什么这么做的建议和看法,因为，这时接下来培训规划的基础。 第 1 页 共 1 页
