《&amp#167;1—2工程项目管理的基本内容和方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《&amp#167;1—2工程项目管理的基本内容和方法（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、12 工程项目管理的基本内容和方法一、基本内容 基本内容包括五方面：即管理组织，规划与决策，目标控 制与组织协调，三项管理和总结。（一）管理组织 1、建立组织机构：选聘项目经理 一建立领导层，职能部门， 作业层，进行职责分工，建立规章制度一信息交流传递系统， 2、开展组织活动：按职责进行资源安排配置，处理好人、事、 物各种关系，其关键三个方面：人员配置、业务联系、信息反 馈。二）规划与决策程序：1、根据总目标（责任书、合同）进行工程项目目标分解，分 解到单位、分部甚至分项工程目标一先确定最基础目标（分部、阶段）一再到整体目标（能分解、整合、量化、 优化）。2、建立管理工作体系，确定各分目标责任
2、人和责任以及工作 信息流程，上、下级的工作交接点和平行部门的分界点。3、编制管理规划。明确内容、范围、手段、考核标准，目标管理点（三）目标控制与组织协调1、目标控制A、目标控制是工程项目管理的核心，是实现目标的手 段。B、目标控制原理 过程：PDCA循环，计划,实施检查纠 偏处.计划一。 条件：合格的控制主体，明确的系统目标 方法：检査、监督、分析、指导、纠正 控制:控制是针对被控制系统,包括有全过程和要素控制。 全过程：事前、事中、事后。要素：人、机、料、法、环、信息、组织、时间等。 分类：控制分为主动控制和被动控制，提倡主动控制，被 动控制必不可少。主动控制：预先分析目标偏离的可能性，并拟
3、订和采取各项预 防性措施，以使目标得以实现，它是面对未来的，前馈式的事 前的控制。被动控制：实施系统，发现问题，寻找问题，寻找偏差，制定 纠偏措施，再实施，使目标一旦出现偏差就得以纠正。两者相结合输入一实施一输出纠正分析*发现（被动）措施原因问题预测风险调查（主动偏离分析研究 动态：控制按动态控制原因 控制是动态的P10 图 13，工程项目控制模式2、组织协调：沟通各种关系，内部、近外层、远外层一定要 有约束的法则。（四）、三项管理1、生产要素的优化配置与动态管理（5M：人、机、料、法、财）2、合同管理3、信息管理（五）、项目总结1、评价2、工程、经济、工作、效益总结四个方面。二、方法1、方法
4、很多：网络计划、价值工程、数理统计、信息管理、 线性规划、目标管理、 ABC 分类等。2、分类：可按管理目标、量性、专业来分。3、应用： 、按目标控制的需要一考虑项目的一次性。 贯彻四项原则：适用性、灵活性、坚定性、开拓性 遵循一定的步骤：明确应用目的.调查适用选择适当预测性，找出关键，措施保证动态控制一总结。13 建设项目管理主要三个方面：1、遵循国家基本建设程序。2、建立项目法人 责任制。3、进行好投资、进度、质量、安全目标控制。一、国家基本建设程序六个阶段：1、项目建议书：标志：批准建议书2、可研阶段：立项，批准投资计划3、 设计：批准初设扩大初设（技术 施工图4、建设准备：施工许可证（
5、征迁、招标）5、施工阶段：破土动工6、竣工验收交付使用阶段：固定资产二、项目法人责任制 1996年4月6日国家计划发布“计建设1996673 号关于建 设项目法人责任制的暂行规定。1、 目的：为了建立投资约束机制，规范项目法人行为，明确 责、权、利，提高投资效益。2、范围：国有单位经营性基本建设大中型项目。3、设立：由投资方派代表，在可研报告明确组建方案并按公 司法办理工商，税务等设立登记4、组织形式：董事会、股东会、监事会5、职责：规定了董事会和总经理的职权6、考核与奖罚目标控制：投资、进度、质量和安全1、 投资控制A、投资构成：基建投资构成：固定资产投资：工程建安费、 其它、预备固定资产投
6、资方向调节税（030%）借贷利 息生产流动资金 流动资金=流动资产-流动负债 流动资产=应收帐款+存货款+银行现金 流动负债=应付帐款=年外购原材料、燃料、劳动费 /周转 转数B、融资：拨款、贷款、发行债券、股票、利用的外资金C、投资控制阶段控制 分项控制过程：项目建议书投资额可行性研究立项批准投资初步设计总概算施工图预算合同承包额结算额2、进度控制：对项目各阶段的工作顺序和待续时间进度规划、 实施、检、协、反馈等活动。A、目的：确保项目动用时间目标的实施B、意义：按时交付，即使发挥投资效益维护建设和经济秩序提高承包商的经济效益C、全过程控制：建议一预测编制一 实施一交付使用D、完整的计划系统
7、，前期、项目总进度计划、项目年度计划 （投资分配）E、实施系统：三个主体：业主、监理、承包商P23 图163、质量控制 执行、熟悉FIDIC条件 承包商贯标， ISO9000 质量标准A、 QC 概念Q：反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和。质量 是永无止境的，隐含着安全、环境、美学、维修性等。QC：为达到质量要求所采取的技术和活动。QM：确定方针、目标和职责并在质量体系中通过如质量策划,QC、 QA 和质量改进，使其实施的全部管理活动。QA：为了提高足够的信任表明实体能够满足质量要求，而在Q 体系中实施，并据需要进行证实的全部有计划和系统的活 动。 外部（顾客认证第二方）和管理者推动
8、。QS： Q体系：为实施QM所需的组织结构，程序、过程和资 源。B、Q全过程形成：建议可研，设计施工验 收五阶段时Q形成的影响。C、QC主体和责任：国家实行质量终身制和追究制。明确业主、设计、施工、建筑构配件生产商，建材、设备供应商、监理和政府质检部门的相应Q责任。4、职业健康安全14 工程项目建设监理、 定义：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建 设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其 它建设合同，对工程项目实施的监理管理。二、 作用：1、完善建筑市场管理法制，项目法人、总监、项目经理责 任制。2、规范建设市场交易行为，保护业主和承包商合法利益。3、发挥投资效益。三、主要内容：“三控”“一管”“一协调”咨询建议可研阶段监理设计阶段监理 施工阶段监理作业： 1、试述目标控制原理2、阐明主动和被动控制及结合3、基建投资的构成4、进度计划系统内容5、Q、QC、QM、QA、QS 概念6、QC 主体单位的责任7、建设监理概念、作用和主要内容
