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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.五、施工组织设计1投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）（含施工标准化主要内容）：（1）总体体施工组组织布置置及规划划（2）主要要工程项项目的施施工方案案、方法法与技术术措施（尤尤其对重重点、关关键和难难点工程程的施工工方案、方方法及其其措施）（3）工期期保证体体系及保保证措施施（4）工程程质量管管理体系系及保证证措施（5）安全全生产管管理体系系及保证证措施（6）环境境保护、水水土保持持保证体体系及保保证
2、措施施（7）文明明施工、文文物保护护保证体体系及保保证措施施（8）项目目风险预预测与防防范，事事故应急急预案（9）支付付保障措措施（有有关农（牧牧）民工工工资、设设备采购购等的按按期支付付保证措措施）（10）重重点、难难点工程程专项施施工技术术方案（11）其其他应说说明的事事项2施工组组织设计计除采用用文字表表述外必必须附下下列图表表，图表表及格式式要求附附后。附表一 施工总总体计划划表附表二 分项工工程进度度率计划划（斜率率图）附表三 工程管管理曲线线附表四 分项工工程生产产率和施施工周期期表附表五 施工总总平面图图附表六 劳动力力计划表表附表七 临时占占地计划划表附表八 外供电电力需求求计
3、划表表附表格式（附附表一附表八八）详见见范本第一章 总体施施工组织织布置及及规划第一节 总体施施工布置置及规划划一、工程特特点项目计划总总工期110个月月，施工工点多、结结构各异异且自然然条件复复杂。二、工程重重点、难难点本合同段路路基工程程中填挖挖方量大大，路基基施工连连片对后后续工程程进度影影响较大大；路面面工程面面层对各各项施工工技术要要求较高高。路面工程的的重点、难难点是面面层施工工。从原原材料各各项指标标到混合合料拌合合、摊铺铺、碾压压技术要要求都很很高。三、总体施施工组织织布置及及规划通过对招标标文件的的学习，结结合现场场实际情情况，我我公司对对项目的的工料机机及资源源条件限限制进
4、行行分析，找找出影响响各目标标实现的的关键因因素，有有侧重点点的进行行预控，因因而施工工前准备备阶段及及总体规规划尤其其重要，我我公司中中标后将将按照以以下所列列进行施施工组织织：（一）设备备、人员员动员周周期我公司一旦旦接到中中标通知知书，将将立即按按照承诺诺进行人人员、设设备的动动员调遣遣工作，五五天内委委派项目目经理部部主要管管理负责责人进驻驻工地，与与业主办办理接洽洽的同时时，详细细勘察了了解施工工沿线情情况，安安排落实实各施工工驻地，及及时展开开原材料料试验考考察及各各相关配配合比设设计工作作，积极极组织施施工机械械、人员员等资源源进场。（二）设备备、人员员、材料料到场的的方法大型设
5、备采采用平板板车运输输至工地地，自卸卸汽车直直接开赴赴施工现现场，其其他小型型设备采采用汽车车运输，人人员通过过服务车车运送。沥青、水泥泥等关键键性材料料在经考考核合格格厂家购购买，签签订合同同后直接接送货到到场；砂砂砾等材材料资源源丰富，在在定点大大型料场场采购，自自卸汽车车运输至至现场。（三）施工工准备1、技术准准备如我公司中中标，将将成立县县道X4456开开鲁至青青龙山公公路平安安地至青青龙山段段公路工工程项目目经理部部，召开开全体施施工人员员大会，强强调贯彻彻质量、安安全、进进度意识识，人人人树立法法制合同同观念，学学习“精精细化”及及“四化化管理”文文本文件件，为项项目管理理打好基基
6、础。项项目经理理部的主主要人员员到位后后，召集集会议部部署安排排进行水水准点导导线点测测量复核核加密、熟熟悉施工工图纸并并学习合合同文件件、施工工规范，详详细勘察察施工现现场，核核对设计计文件，组组织图纸纸会审，办办理技术术交底，编编制实施施性施工工组织设设计报请请监理工工程师批批准，同同时尽快快建立工工地试验验室，配配齐试验验器材，做做好仪器器标定并并从合格格的料源源取样进进行配合合比组成成设计。2、物资材材料准备备进场后即进进行物资资材料的的采购准准备，质质检工程程师、试试验检测测工程师师会同监监理工程程师对原原材料考考察分析析和取样样试验，从从而确定定原材料料合格供供方名录录，编制制阶段
7、性性施工材材料供应应计划，保保证按照照质量标标准足量量供应，进进场后按按照规范范要求按按批次严严格检测测，坚决决杜绝不不合格产产品入场场。3、临时设设施修建建重点做好施施工现场场的“三三通一平平”工作作：在开开工前aa，由先先遣人员员落实临临时用地地。拌合合场用地地采用混混凝土硬硬化，场场区内设设置临时时排水系系统，合合理划分分生产、生生活区域域，同时时修建贯贯通施工工便道。生生活用水水取用当当地生活活用自来来水，施施工用水水采用就就地打水水井，修修建满足足施工需需要的储储水水池池，并展展开临时时生活设设施的建建设、电电力设施施的安装装架设等等准备工工作，为为正常施施工创造造条件。4、机械进进
8、场我公司拟投投入本标标段的主主要机械械设备将将是全新新的或完完好率为为1000%的设设备，在在接到中中标通知知书后aaa，各各种筑路路等机械械设备将将根据工工程施工工进展陆陆续进场场。同时时，为满满足施工工进度要要求，如如需增加加部分机机械设备备，我公公司将在在第一时时间内无无条件增增加机械械设备的的投入，确确保计划划工期目目标的实实现。5、通讯和和供电项目部与业业主及监监理之间间的联系系可采用用电话、传传真、网网络或手手机等通通讯工具具，项目目部与施施工队、施施工中的的相互联联系采用用手机。生生活用电电接用主主线附近近交流电电，施工工用电采采取在工工地设变变压器接接地方电电网，考考虑施工工的
9、连续续性，为为防止因因停电造造成的停停工，各各拌和厂厂均备用用发电机机组。（四）施工工组织机机构为保证本工工程的顺顺利实施施，根据据本工程程的特点点，我单单位将按按照职能能明确、精精干实效效、运转转灵活、指指挥有力力的原则则组建项项目经理理部。配配备业务务能力强强、经验验丰富的的管理人人员和技技术人员员，按照照项目法法全面负负责本工工程的组组织实施施。本工工程采取取设立项项目经理理部、施施工队两两级管理理模式。项项目经理理部位于于路线中中点右侧侧5000m处，设设项目经经理、项项目副经经理、总总工程师师和工程程技术部部、质量量检查部部、安全全环保部部、物资资设备部部、计划划合同部部、财务务部、
10、工工地试验验室、综综合办公公室，共共八个职职能部室室，项目目经理部部下属设设立三个个施工队队负责本本工程的的具体操操作拟为承包本本标段工工程设立立的组织织机构以以框图方方式表示示 项目经理 项目总工施工部材料部质检部技术部财务部机械部安全部特殊工程其他管理部门 路面施工防护施工路基施工说明：1、我公司司为此项项目设立立专业部部门，考考虑本工工程的特特殊性，除除普通部部门外还还设立特特殊工程程部门，以以便更好好的完成成此项目目。2、本项目目大致分分为3个个专业施施工，根根据专业业项目不不同，在在项目管管理部门门的协调调组织下下，更好好的交替替施工，并并顺利完完成本项项目的所所有施工工任务。项目经
11、理部部各职能能部门职职责如下下：（1）项目目经理：全部负负责本项项目合同同履行与与管理。（2）项目目副经理理：负责责现场工工程进度度计划的的落实和和对外协协调工作作。（3）项目目总工程程师：负负责施工工组织设设计、各各项技术术方案的的审定，组组织技术术交底等等，对整整个工程程施工管管理，督督促有关关人员认认真履行行职责。（4）工程程技术部部：负责责施工组组织设计计的编制制，及时时上报开开工报告告，分项项工程施施工方案案、施工工计划，认认真完成成计量支支付及工工程统计计工作。（5）质量量检查部部：负责责本合同同段的全全面质量量监督、检检查管理理。（6）安全全环保部部：负责责交通布布控、负负责工程
12、程施工的的安全保保卫工作作，及时时做好安安全保卫卫的宣传传工作，定定期进行行安全检检查，预预防安全全事故的的发生。负负责施工工期间的的水、大大气、噪噪声、植植被等的的环境保保护。（7）物资资设备部部：负责责机施工工所用砂砂石料、水水泥、工工具等的的采购、保保管、发发放工作作。负责责机械设设备的调调配、拖拖运，施施工过程程中机械械设备的的施工管管理、维维修保养养工作。（8）计划划合同部部：负责责工程计计量、工工程计划划的统计计工作，合合同协议议及合同同条款的的研究工工作。（9）财务务部：负负责本合合同段运运营资金金的管理理工作，确确保项目目工期，合合理利用用施工所所用资金金。（10）工工地试验验
13、室：负负责各种种原材料料的检测测，各分分项工程程的配合合比设计计，施工工中各项项试验检检测工作作。（11）综综合办公公室：负负责临时时用地的的征用、退退还，与与地方关关系的协协调，职职工生活活、办公公的后勤勤保障。项目部的各各职能科科室相互互配合，为为生产一一线的工工程生产产提供服服务。项项目部下下设一个个路基施施工队、一一个路面面施工队队、一个个桥梁施施工队、一一个附属属施工队队。全局局一盘棋棋，由项项目部统统一组织织，统一一指挥，统统一调动动。施工工总体安安排：路路面队根根据基层层工作面面情况施施工，尽尽量连续续工作面面作业；防护排排水施工工队根据据工作面面提交情情况及时时施工。（五）施工
14、工队伍安安排及任任务划分分序号队伍名称施工任务安安排1项目经理部部负责整个项项目的施施工管理理2路基施工队队合同段所有有路基工工程3路面施工队队合同段所有有路面工工程4桥涵施工队队合同段内桥桥梁、涵涵洞工程程施工平面布布置详见附表五五施工总总平面图图。项目部、沥沥青拌合合站拟设设于K223+5500右右侧3000米处处，自建建项目部部，交通通方便且且水、电电、通讯讯条件便便利，临临时占地地30亩。各施工队设设于路线线中点左左侧5000米处处，临时时占地110亩。项目部及各各施工队队具体位位置中标标进场后后作进一一步的优优化安排排。以上上各队投投入生产产及生活活设施标标准要满满足工地地建设标标准
15、化要要求。四、人员安安排与保保证措施施（一）人员员安排项目经理部部的管理理人员、技技术人员员、试验验、测量量人员在在5天之之内到位位，下属属各分队队主要骨骨干人员员将在77天内到到其施工工现场，分分别着手手办理各各种手续续，落实实生产、生生活临时时设施的的筹建，接接通施工工及生活活用电，为为后续人人员的到到来创造造好生产产生活条条件。其其他施工工人员及及民工队队伍在签签订施工工协议书书后100天内，按按照投标标书的承承诺到达达施工现现场。（二）安排排当地农农民工参参与工程程建设在工程签订订协议书书后，组组织人员员与当地地农民工工协商，鼓鼓励其参参与工程程建设，并并及时按按月发放放工资。1、签订劳劳务合同同。公司司与农民民工签订订劳务合合同，明明确双方方权利、责责任。2、技能培培训。开开工前，对对部分有有一定文文化的青青年农民民工进行行施工技技能培训训。3、安全教教育。工工程开工工前，公公司安全全领导小小组派专专职安全全员对农农民工进进行安全全教育，让让他们了了解本岗岗位的安安全操作作程序，组组织农民民工学习习公司安安全制度度，签订订安全合合同，明明确职责责
