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1、山东亿丰伟业国际物流综合楼、办公楼监理规划达华工程理集团山东分202X年6月前 言根据我对山东亿丰伟业国际物流综合楼、办公楼的监理书、监理技术效劳合同、施工图纸、施工方案方案以及建立部和地方主部门下发的有关而编制的“施工阶段监理规划书作为工程监理部在施工阶段的整个监理过程中的指导性使在岗监理人员明确岗位职责即应该做时间去做去做哪些该做哪些不该做在监理活动中以自身的行为主动出击操作从而保证全方位的监理工作正常进展同时亦是各专业监理人员编制“监理施行细那么的指导性。目 录一、工程概述3二、监理的阶段、范围和目的4三、工程工程监理工作的主要内容4四、工程工程监理机构6一现场监理人员6二现场监理机构分
2、工设置图6五、工程工程监理的根据7六、工程工程监理人员的职责7七、工程工程监理的主要控制目的10八、工程工程监理的主要任务12九、工程工程理制度21一合同理21二例会制度22三监理日志制度22四月报制度23五信息理24六施工监理理制度24一、工程概述1、本工程名称为山东亿丰伟业国际物流综合楼、办公楼工程由山东亿丰伟业国际物流兴建工程位于德州陵开发区交通便利场地拆迁工作已经完成已到达“三通一平场区内水、电、路已通到施工现场。设计：陵建筑设计院。 建筑安装施工：办公楼有陵东方建筑工程承建；综合楼有陵城一建承建两栋楼桩基分包：德州宏大政工程总。监理：达华工程理集团山东分2、该工程办公楼为六层楼建筑面
3、积5782.9平方米高度18.6米。框架构造根底采用钢筋混凝土条形根底粉喷复合桩基框架混凝土C30根底垫层C10。内外墙为加气混凝土M5水泥砂浆砌筑外墙装饰为干挂大理石地面为镶贴地板砖水电暖齐全。综合楼为框架构造四层建筑面积5133.2平方米桩基为强夯砖桩根底采用MU10烧结粉煤灰砖M5水泥砂浆砌筑地上局部为M5混合砂浆砌筑加气混凝土砌块外墙装饰为干挂大理石地面为镶贴地板砖水电暖齐全。方案开工日：2009-6-20开工日：2009-12-20。施工日历天数：180天。二、监理的阶段、范围和目的1、监理的阶段：建立工程工程的施工阶段。2、监理的施工范围：全部施工阶段的工程监理包括土建、装饰、给排
4、水、采暖、供配电、综合布线等工程工程。3、工程工程的目的：1质量目的：建立工程质量到达合格。2工目的：方案开工日：2009-6-20开工日：2009-12-20。施工日历天数：180天。3目的：以设计概算为主控目的施工为预控目的力争工程总造价不打破工程方案总额；在施工监理过程中通过监理工程师的努力工作积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料力争使工程总造价降低。三、工程工程监理工作的主要内容1、对总包和分包的资质进展审查并提出；2、参加设计交底和图纸会审；3、审查施工方案和施工进度方案；4、鉴定建立、施工选定的材料、构配件及设备的质量对影响工程使用功能观感材料设备进展质量预控；5、签发开工；6、
5、催促施工严格按、图纸、理程序施工；1催促施工技术理和质量保证体系施行措施的落实；2检查现场平安防护卫生设施并提出；3加强和施行对施工的质量控制、控制和进度控制；7、根据工程承包合同的规定检查施工的工程进度方案签收检查承建填报的旬、月、季等报表提出监理控制工程进度；8、根据工程承包合同的付款规定以及监理工程师对工程质量、工程量的核实签发付款凭证审核月工程进度拨款工程完毕后审核工程结算价款；9、对重大设计变更除提出监理外应征得甲方在可行情况下由甲方与原设计联络进展修改；10、根据施工提出的分部工程的验收以及总体工程的开工验收负责组织初验签署由施工的全部工程开工验收参加甲方组织的最终验收；11、协助
6、主持审理工程出现的质量问题提出处理并催促整修所发生的费用由责任方承当；12、调解甲方与施工之间的争议；13、负责规定的保修限内工程质量的检查、鉴定和明确质量问题的责任催促责任进展修理；14、编写工程最终完工综合及监理总结。达华工程理集团山东分 第 27 页四、工程工程监理机构姓 名年龄专 业职 务职 称资 格 证 书郁万涛39专科工民建总监工程师注册监理工程师一级建造师造价工程师孟繁昌53高中工民建总监代表工程师上岗证齐永吉专科水电暖监理师工程师上岗证一现场监理人员二现场监理机构分工设置图总监理工程师郁万涛总监代表孟繁昌土建监理师兼材料见证员：李善更王万强水电暖监理师齐永吉五、工程工程监理的根
7、据1、质量控制的根据1工程工程施工书与承包合同；2正式设计图纸、说明、图纸会审记录和变更单；3和地方有关部门颁发的有关施工验收和相关法规。2、进度控制的根据1工程工程施工书与承包合同；2批准的施工设计组织方案；3审定的网络进度总方案和目的书。3、控制的根据1工程工程施工书与承包合同；2工程总承包合同中所确定的工程总价款；3“山东建筑工程综合定额取费根据；济南地区价目表和地材料等有关；4由甲、乙、监理各方确认因工程变更而发生工程量的签证。六、工程工程监理人员的职责1、总监理工程师的职责1组织工程监理机构确定人员岗位职责全面负责工程监理机构的日常工作；2主持编制监理规划审批监理施行细那么和旁站监理
8、工作方案；3签发工程开工或者复工报审表、工程暂停、工程款支付证书和工程开工报验单等；4审查施工提交的施工组织设计、技术方案和进度方案等；5审核签署施工的申请、支付证书和开工结算；6审查和处理工程变更；7调解建立与施工的合同争议、处理索赔和审批工程延；8审查施工分包资质；9主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；10主持或参与工程质量事故的调查；11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题、工程质量评估和监理工作总结；12审核签认分部及工程质量检验资料、审查开工申请、组织开工预验收并参加开工验收；13主持整理工程工程监理资料；14当发现重大施工质量和平安问题时应协同有关方面采取相应措施予以处理
9、并按有关规定及时建立和建立行政主部门。2、总监理工程师的权利1当工程具备开工或者复工条件时在征得建立同意后发布开工或者复工；2当发现施工过程中出现工程质量问题或者不平安作业以及其他违规情况时责施工整改直至发布工程暂停；3审查施工和分包资质；4审查施工的施工组织设计、技术方案和进度方案；5审核确认工程款及工程结算；6建议更换施工不合格工程负责人或者不合格施工分包。3、监理工程师的主要职责1在总监理工程师指导下巡视检查施工现场；2负责编制相应专业的监理施行细那么；3组织、指导检查和监视本专业监理员的工作；4审查施工提交涉及本专业的施工组织方案、方案和申请并向总监理工程师提出审查；5负责本专业分项工
10、程及隐蔽工程的检查和验收；6定向总监理工程师监理工作施行情况；7做好监理日记；8负责相应监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9根据有关规定进展平行检查；10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证；11对关键部位或者关键工序安排旁站监理检查监视旁站监理工作；12当发现施工质量和平安问题时必须采取相应措施予以处理并及时总监理工程师。4、专业监理工程师的权利1要求承包报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；2制止未经历收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场；3对未经历收或验收不合格的部位或工序回绝签认；4要求施工对施工过程中出现的质量缺陷进展整改；5未经历收
11、或者验收不合格的工程不予计量。5、监理员的主要职责1在专业监理工程师指导下进展质量监视、检测和计量等详细监理工作；2核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明以及施工人员的使用情况；3签认工程质量检查和工程计量原始凭证；4负责旁站监理工作做好旁站监理记录；5搜集整理相关监理资料；6做好监理日记和有关监理记录；7当发现重大施工质量和平安问题时及时总监理工程师。七、工程工程监理的主要控制目的监理施行的主要任务是以质量控制为中心以“四控、两、一协调为主线从而加强对建安工程施行有效的监理。1、四控制1质量控制 检查、复验进场材料、构件、零件及设备质量； 验收分部、分项工程； 签认隐蔽工
12、程； 参加质量事故分析监视事故处理方案； 填写本分项工程的质量月报；2控制 核定和施行变更； 认定完成工作量和签写工程量报表；3进度控制 审定工程总进度和月进度方案； 加强日常对进度的控制。4平安控制 催促施工落实平安消费组织保证体系建立健全平安消费责任制； 要求施工持之以恒地开展遵章守纪平安教育； 催促施工方在狠抓平安检查的同时及时落实平安隐患的整改工作； 监视施工使用合格的平安防护用品； 审批施工施工方案及平安技术措施并催促其施行。2、两理1合同理 索取单项施工合同和采购合同并归档理； 熟悉、掌握合同内容与合同执行情况尤其是采购合同； 防止索赔和反索赔的发生维护建立合法权益。2信息理 搜集
13、工程信息并整理、分类、归档； 重大工程问题做好文字记录； 施工重要部位、重大质量事故要拍照存档。3、一协调主持或参加现场协调会做好会议记录。八、工程工程监理的主要任务1、施工阶段的控制1控制的原那么 确保合同工程不超出； 严格审查设计变更和洽商； 严格控制索赔事项 严格核算政策调价工程； 控制做到有控制企业干活不吃亏。2控制的内容 核实工程量实测实量； 控制单价； 控制设计、变更和洽商。对因设计错误或施工错误所必须的变更和洽商应明确由责任者负责； 因耽误工而采取的措施所花费的费用由责任者负责； 控制索赔事项； 控制政策调价工程费用的增加。3控制措施 控制的组织措施建立健全监理组织完善职责分工及
14、有关制度落实控制的责任； 控制的技术措施阶段合理确定标的及合同价；材料设备供给阶段通过质量价格比选合理确定消费供给厂家；施工阶段通过审核施工组织设计方案合理开支施工措施费及按合理工组织施工防止不必要的赶工费。 控制的经济措施除及时进展方案费用与实际开支费用比拟分析外对于监理人员对原设计或施工方案提出合理化建议被采用而由此产生的节约可按合同规定给予一定的奖励。 控制的合同措施按合同条款支付工程款防止过早、过量的支付全面履约减少对方提出索赔的条件和时机正确处理索赔等。2、施工阶段进度控制1进度控制的原那么在工程工程的施行过程中随时掌握工程进展进展方案值与实际值比拟分析提出供决策部门参考确保建立总工。2进度控制的内容 审查施工组织设计中所编制的总进度方案必要时提出； 审查施工
