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1、项目进度计划书系别：组长（学号）组员（学号）：例文】课题名称：某大学工资管理项目进度计划书一、项目计划1. 实际工作时间：一周工作5 天，每天工作大约2 个小时（每天晚上放学后），周六日可适当增加调配，当作加班处理。2. 工期估算：项目规划、需求分析、设计、测试和提交计划估计各需要1 周时间，其中设计需求时间较短；由于人员对打代码的工作不太娴熟，所以需求3 周时 间；对相关使用着的培训2 周时间，可在代码基本成型后开始（大约设计开始一周半后）。所以，共约需8周半。3. 估算结果列表：估算项估算结果进度估算：该软件开发时间五个月人员数估算：所需的人员为3个人4. 支持条件 技术可行性口硬件可行性
2、有充足设备口软件可行性功能齐全的软件口人员投入的可行性学校拥有雄厚的技术力量。 经济可行性 已批准投资6 万元人民币用于购置设备和软件开发。 社会可行性口领导重视和管理层的普遍支持学校主管领导十分支持这项工作管理基础和基础数据管理方面的可行性5.功能各处室，学院，教学系，工厂，校医院的扣款清单，补贴清单，工资变动清单管理 教务处工资台帐管理教务处职工汇总表管理6.目标解决帐物管理问题提高可靠性 提高工作效率二、项目团队情况简述职位人员项目经理：耿宇森需求分析员：耿宇森唐琳概要设计员：张海越详细设计员：耿宇森唐琳张海越编码人员：耿宇森唐琳张海越测试人员：唐琳张海越三、项目实施进度计划任务完成时间
3、负责人资源备注项目规划2011-10-20耿宇森老师需求分析2011-11-10耿宇森唐琳老师需求确定2011-11-15耿宇森老师设计2011-11-25张海越项目实施2011-12-20耿宇森唐琳张海越有待细化项目测试2012-12-24唐琳张海越提交2012-1-9耿宇森唐琳张海越1) 决定任务和里程碑2) 排序工作活动3) 任务历时评估4) 整合任务计划5) 审查批准进度计划四、 总体进度计划软件开发钿工作日2011年10月18日2011年12月吐日软冲开发-可行性分析报告10工作日2(ni年:m月18日ZDtl.年10月31日可行性分祈抿告-需求分析报告7工作日2011年10月1B日
4、2U11年1U月土&日需求分斬报告调査资料2工作日加11年1口月18日2011.年10月19日调資资料开垸人员会溟1工作日2D11年山月如日2D11.年10月如日4开按人员会边需求另析草稿1工作日如11年10月日201110月留日5需求分析草稿与用F协商1工作日加11年山月Z4日2D11.年10月輿日6与用尸砂商兗成需戚分析3工作日2D11年1U月典曰2D11.年10月西曰6兗成需或分析-项目范国親划S工作日2011年：m月m日却11年10月31日3SS4-2工作日頂目范围规划怙计项目任务4工作日201110200201110250估计顶目任务估计成本3工作日2U11年10月曲日2D1L年10
5、月站日10估计成本義導项目所需资金1工作日2D11年1U月31.日2011.年10月31日11衮得项目所需资全定殳项目预备资源5工作日如11年W月削日2011.年10月刃日12SF定兴项目预备资源-进度计划节4工祚日ztni年io月z&日gcni 年 1。月 31B9SS+4工作日进度计划书分析计划4工作日加11年山月匹日2D11.年10月31日分析计划-系统分祈设计7工作日2011年11月2日2Q11年11月1.0日2FS+1工作日丢堆分析设计确定付期时间1工作日如11年11月E日2011年11月2日确走付期时间确定交忖成果1工作日如11年11月3日20L1年11月3日17确走交付成果慕得所
6、需资源5工作日如11年11月Q日2011.年 11 月 1Q01S获得俪资源-产品20工作日2011 11 月 11 日zmi年月甘日16产品-软20工作日wtni年11月11日2CH1年空月&日裁粋姐件软件蛆件完成20工作日EU11年11月11日20111280软件组件完成-系统测试10工作日zmi年坨月g日ZtHl年1送月眈日系竦测试测试1周工时如11年12月9日2ML年坨月15日22测试修改调试1周工时2D11年12月16日2011.年1E月止日24修改调试一人员辅导5工作日ztni 年 12 月 13H2011.年12月19日人扇辅导教学1周工时如11年1E月垢日2011.年 12 月
7、 19024S5+2工作日教学开发人员会馍鸯号祈草若儻与用尸檢商 完成盍求分曲计顶目任喝菸導頑目所需费金 罠顶目董备资麴教学修改调试五、进度计划一进度计划书1 决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素WBS：（工作分解结构（Work Breakdown Structure）创建WBS：创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的， 更易于管理的组成部分的过程。），识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点, 被用于管理检查点来测量成果。2 排序工作活动 在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将
8、被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品 的的进度。3 任务历时评估 任务的历时评估是项目计划中最具挑战的部分，他也是后续成本估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于计划过程，因为它直接受人员安排和成本估算 活动影响。4 整合任务计划 一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了计划的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度计划。没有整合，每一部分的进度是独立的，并且因此不能描述 与整个项目相关的时间问题。5 审查批准进度计划 一个较大和复杂的进度计划需要从多个人那里获得输入，没有人拥有项目的每一个方面的所有影响进度计划因素的所有的知识，因此团队应该执行进度计划的 审
9、查，来发现问题，或完善该进度计划。二.工作分解（WBS分解）;:倍息学窃工夜管理学院壮务!4 IH枚务处:：財务处心3个学院=枝医院-=I.Y校职丨门诃210个的系靑蚩乐虫空T程歪:TT=2百个处室=:1.1.二齢、&校轍脫I. I漠发就单:駅工工资变讷清单洽=补贴沾中（一）可行性分析 1.需求分析 调查资料 开发人员会议 需求分析草稿 与用户协商 完成需求分析 2项目范围规划 估计项目任务 估计成本 获得项目所需资金 定义项目预备资源 3.进度计划书分析计划（二）系统分析设计1.确定付期时间2 确定交付成果3 获得所需资源（三）产品1 软件组件 软件组件完成（四）系统测试1 测试2 修改调试
10、（五）人员辅修 教学（六）.试运行（七）.系统验收六项目监控质量监控计划质量问题产生的原因主要有人的因素：在一个项目中，会有各种各样的工作，而每个组员的特点、能力也是不一样的。所以，为了尽可能减少因为人的因素带来的质量问题，我们按照 每个人的特点，尽量安排他所擅长的工作，这样既保证了质量也调高了效率。资源因素：程序设计需要软件的支持。方法因素：不适的实施方法会拖延项目进度，所以，在实施项目之前，我们先设计了可行性报告，在各个阶段还会上交一份阶段性报告。七、项目验收进度计划1.验收测试的对象：软件包括程序、数据和文档。2.验收测试的目：确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规定。通过实
11、施预定的测试计划和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。安装 测试、功能测试、界面测试等。传播优秀 Word 版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！（1）安装测试 ：安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装，并确认能否正常运行。（2）功能测试 ：功能测试是验收测试中的主要内容。功能测试要包含以下项目：单个模块的查询、增加、删除、修改、保存等操作；数据的输入与输出；数 据处理操作，如导入等；身份验证和权限管理。（3）界面测试 ：界面要符合现行标准和用户习惯。软件企业可以形成自己的特色，但要确保整个软件风格一致。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、 布局合理、分类科
12、学、标题描述准确等方面入手。测试用例的设计要重点掌握以下几点：第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当； 第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致； 第四，各种字段标题的信息描述是否准确；第五，快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致；第六，窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求；第七，误操作引起的错误提示是否友好；八、关于进度计划的其他说明1.本进度计划是按照交付日期倒推确定时间，然后安排计划内容； 2.进度安排提交的日期并非是真实的交付日期，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。九预算人
13、员成本软件项目工作量一一项目任务人力（人）所需时间（天）需求分析328系统设计635系统实施552系统测试49试运行38系统验收38培训32人员工资、奖金、补贴设备成本硬件设备数量总价计算机315000打印机28000网线10000 米10000墨盒101000打印纸10000500软件：windows操作系统，四方财务系统开发包V2005.15.5，数据库系统，杀毒软件等，费用忽略不计 其它经费预算列出完成本项目所需要的各项经费，包括差旅费、资料费、通行费、会议费、交通费、办公费、培训费、外包费等，包括1) 差旅费 50002) 通信费 50003) 办公费 50004) 协作费 50005) 培训费 100006) 系统以及硬件维护维修费 10000项目合计经费预算综上所述 至少共需要经费 74500 元人民币
