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1、医院五年发展规划2010年2015年是我院步入加快发展的关键阶段,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我院实际,提出医院五年发展规划。一、指导思想 以邓小平理论,“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻落实的党的“十七大”精神,坚持科学发展观。以“以病人为中心,提高医疗服务质量”为主题,把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容,建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制,提高医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲医院,达到二级医院水平。 二、发展目标 通过科学的管理实施,完善各种规章制度与
2、质量控制体系,建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥院内外专家的资源优势;进一步完善特色专科;重点培养40岁以下学科带头人;逐年引进新技术、新项目;争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备,促进临床各项工作的开展,使医院整体业务水平上一个新台阶,以达到县二级医院水平,逐渐形成具有一定规模,集医疗、科研、教学为一体,同时富有专科特色的现代化中心卫生院。整理为word格式三、科学管理 医院的发展离不开管理,科学的管理就是生产力。在医院的业务发展过程中,为了安全、高效的提升我院的业务技术水平,一方面,建立与完善各种规章制度与技术操作规范,制定健全的质量控制体系,严把质量关,无论从各种医疗文书
3、的书写还是各项技术操作规范都要严格要求,使业务发展在良性的轨道上稳步上升。另一方面,以人为本的科学管理模式同样重要,以优质、高效、低耗、便捷为目标,努力提高医院自身的技术水平,尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。护理管理工作,要加强科学化、规范化管理,建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系,实行护理部、护士长二级管理方式,使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。四、人才培养医疗市场的竞争,中心是人才的竞争,医院要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,医院的发展才会有出路:1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入
4、确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。2、聘请院内外专家坐诊、讲学,指导手术及其他业务,尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。整理为word格式4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。5、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行三基知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力,逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。五、设备投入 现代化医院的发展,除了人才培养与管理手段等重要内容以外,必要的、符合医院发
5、展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我院综合竞争力,未来五年,医院拟通过自身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必要的设备。六、开设特色专科特色专科建设是我院弱项,为了突出我院特色和实力,在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源,根据地方发病率的调查,在上级医院的指导下逐步建成:肝病专科、老年病专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。并不断加大投资,进一步完善特色专科建设,力争使特色科室医疗水平和学术水平达到州内乃至省内先进水平。七、现有科室建设整理为word格式 在特色及重点科室不断发展的同时,原有的大科室要同样稳步提高:心内科应从心电生理及介入心脏病学等主要方向入手,选派
6、专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我院实地指导的方式,逐步开展安装人工心脏起搏器以及较常见的心脏介入治疗技术,冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动静脉支架术。口腔科应在口腔颌面部损伤、人工种植牙、牙颌面畸形手术、唇腭裂序列治疗、口腔粘膜下纤维性变治疗、牙列不剂矫治及根管治疗等方面工作做大、做强。CT室应该充分利用GE 8排螺旋CT来逐步开展气管支气管三维成像、气管与血管CT仿真内窥镜、全身各部位的CT血管成像,包括冠状动脉SCT成像、冠脉钙化积分、肺结节定性评估与随访、肺功能评估、心功能评估、CT胆道造影成像、面颊部及骨盆等复杂解剖结构的CT三维成像、CT动态增强扫描等项目的开展。超
7、声影像学科应开发科内在全面掌握彩超在心血管方面的应用技术,包括先心病、高冠心病、瓣膜性心脏病、心肌病、动脉和静脉以及淋巴系统病变等。全面开展了超声在妇科和产科的应用,系统开展心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。泌尿腔镜设备的引入,要抓紧时间开展工作,为病人服务。神经内科、脑外科要引入微创颅脑外科手术;消化内科、普外科要利用电子胃肠镜及激光设备介入治疗胃肠肝胆疾病;ICU要真正体现危重病人监护、治疗,在抢救生命同时要考虑生存质量;整理为word格式五官科要在腔镜、开展新眼科手术上有突破;骨科、麻醉科要在新的领域有更高发展;妇产科要在微创手术上有
8、新的提高;肿瘤科要引入在延续生命、结合生存质量上有新的创新;急诊科要在急救医学上要有新的发展;“120”急救中心要在“第一时间、第一现场、第一抢救”再立新功;全院各科要利用有生机的仪器设备(如:C臂、全自动生化分析仪、血气分析仪、呼吸机、血透机、高压氧、动态心电图、监护设备、病理科等等)更好地为病人服务,要极力体现人性化为病人服务、人性化为临床第一线的工作人员服务。根据临床需求,适时开展一系列新的检测技术项目,使之随着医疗技术水平的发展同步提高,更好地为患者服务。 八、科研教学 1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。2、科研质量和数量要有新突破。以后五年要争取科研课题立
9、项:州级重点项目1项,州级一般项目2项,并争取获奖。积极撰写学术论文。3、 加强临床教学工作,高质量完成教学任务。 4、抓好继续医学教育,承担继续教育项目。 5、强化在职教育,提高员工的整体素质。 九、基本建设和环境建设整理为word格式未来五年,我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职工宿舍、食堂和车库等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化,修建好医疗区“天使花园”,开辟健身场地,美化环境。十、保障措施1、加强组织领导加强对业务工作的组织领导,成立由院长任组长,各位院务会领导为成员的规划领导小组,一级抓一级,层层抓落实,根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。2、提高业务效益,夯实发展基础医院要健
10、康快速发展,必须要有坚实的物质基础。因此,只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以,一是增加医疗服务项目,扩大服务范围,提高设备利用率。二是加强内部管理提高医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理的分配计划,向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。3、更新发展观念,加强医院内涵建设新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上,着重做好:一是改进医疗服务,转变服务观念。在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变,在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变,在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。二是着力提高医疗质量,保障医疗安全。整理为word格式4、健全实施机制,确保规划目标实现健全协调机制,进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度,要依据规划,认真研究制定年度工作计划。强化保障机制,积极拓宽资金筹措渠道,积极争取国家政策和资金扶持,保障各项计划实施。完善评估机制,加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析,组织开展规划中期督办评估、修订工作,及时采取应对措施,确保目标实现。 友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览! 整理为word格式